Биография комбината и лидера

 

Санкт-Петербург. Питер. Петроград. Ленинград. Таков был ход истории этого города, ставшего дважды великим только в ХХ-ом веке. Октябрьская революция и героизм блокадного Ленинграда – это события одной Истории, как залп «Авроры» и Седьмая симфония Шостаковича – события одной Культуры. А сегодня... – сегодня по тому каким именем вы называете этот город (современный постмодернизм вам дает право на любое из них), догадаться о ваших политических пристрастиях в любом случае менее трудно, чем о ваших культурных приоритетах. Вот почему либеральному «Санкт-Петербургу» предпочитаю революционное название «Питер» или «Петроград». Не только История нам дает авансы, но иногда случается, что и мы – ей. Посмотрим.

Комбинат цветной печати - одно из крупных и старейших полиграфических предприятий Питера. Оно возникло еще в 1817 году, т.е. за сто лет (не после), а до Октябрьской социалистической революции. За 185 лет своего существования Комбинат пришел путь от первой в России фабрики по производству игральных карт до современного полиграфического предприятия. В последние годы, несмотря на кризисную ситуацию в стране, Комбинату удалось сохранить свои позиции на рынке цветной полиграфической продукции.

А председателем профсоюзной организа­ции этой старинной фабрики является Тамара Ведерникова. Имея общественную практику партийной деятельности в советском прошлом, сегодня Т.Ведерникова возглавляет профсоюзную деятель­ность Комбината.

 Весь характер и природные дарования Тамары (энергичная мысль, уверенный и спокойный голос, живая и личностная реакция на происходящее и многое другое) сразу говорят о ее лидерских способностях. Неслучайно, ее любимым видом спорта является альпинизм, а многолетние занятия им лишь закрепили ее ли­дерские наклонности. Как-то разговаривая с ней по поводу того, как сегодня можно «разбудить» людей и заставить их поверить в свои силы, я услышала в ответ пример из ее альпинистской практики: «В крайнем случае, когда человек уже потерял силы и веру в себя, я пытаюсь его разозлить, взять на "слабо" и это срабатывает».

В области полиграфии Тамара работает давно. Получив высшее полигра­фическое образование, кстати, без отрыва от производства (а это значит, что днем – работа, а. вечером – занятия в институте), она не только практически хорошо разбирается в вопросах эко­номики и производства своего комбината, но и способна анализировать все эти проблемы. И это обстоятельство – чрезвычайно важное для профсоюзного лидера, ибо позволяет ей быть относительно независимым экспертом, способной анализировать и контроли­ровать информацию, которую выдает администрация, а не просто брать все наверху. Вообще практика протестного движения пока­зала, что реальное образование профсоюзных лидеров (а не просто наличие диплома) всегда сильно закрепляет их личную позицию в глазах как коллектива, так и администрации. Кстати, неслучайно оказалось, что выбранные мною профлидеры, будучи яркими личностями и потому составляющие галерею портретов в данной книге – все они не только имеют высшее образование, но и постоянно самообучаются. Убеждение, творчество и образование – три неизменные и составные части рабочей борьбы.

Хорошее знание производства, умение разбираться в экономи­ческих вопросах и способность организовать людей - все эти качест­ва Тамары Ведерниковой, опирающиеся на энтузиазм самих работников комбината поз­волили коллективу в свое время не только физически защитить комбинат от захвата криминальными собственниками, но и самое главное - сохранить за собой контрольный пакет акций. Это редко кому удавалось. И в этом была немалая заслуга самой Т.Ведерниковой, но на этом стоит остановиться несколько подробнее.

Сопротивление

Еще в ноябре 1995 года две трети работников комбината выступили против антидемократической компании приватизации, которая уже набирала свой ход, чтобы и дальше катиться по всей стране. Работники комбината сразу выступили против приватизации. Вот слова одного наладчика этого комбината, с которым мне тогда удалось разговаривать: «Мы видели ошибки других заводов, мы видели к чему приводит эта приватизация, а точнее – «прихватизация», причем в пользу всех этих чужаков, которым просто наплевать и на нас и будущее нашего комбината».

Не смотря на такое отношение рабочих Комбината к приватизации, тем не менее, Территориальное Агентство Комитета по управлению Государственным имуществом (ТА КУГИ) г. Питера все-таки предприняло попытку насильственной приватизации комбината, хотя при этом у него не было никаких приватизационных документов, даже правительственного разрешения. Трудовой коллектив через свой профсоюз подал иск в Арбитражный суд по поводу незаконности приватизации и продолжал работать как государственное предприятие. Не смотря на это, ТА КУГИ, передав все документы комбината другой бюрократической организации – Фонду имущества, начало новую атаку на Комбинат, пытаясь посадить на пост его генерального директора «своего человека» - некого Г. Лобова.

На следующий день развернулась детективная история (господство криминального капитала диктует и свой жанр решения социальных проблем – детектив), столь характерный для криминальной России. «Новоиспеченный директор» Лобов вместе со своими охранниками, дождавшись, когда рабочие комбината закончив работу, пойдут домой, тайно проник на территорию Комбината. Предварительно отключив сигнализацию, он вскрыл сейф и забрал все нужные ему документы. И самое главное – он забрал печать Комбината. 

Один из охранников все-таки не побоялся и позвонил профсоюзным активистам домой. Заработала телефонная цепь - началась оперативная мобилизация рабочих комбината. Прибежав, они увидели, стоящие у входа машины, но тем не менее, они сумели пройти на территорию. Большое неудобство создавало и то обстоятельство, что комбинат расположен в нескольких метрах от Невы, и это позволяло властям уже с того берега, используя машины и соответствующее оборудование, вести за рабочими слежку и подслушивание. Удивляться не приходится – это лишь будни российской «демократии».

Узнав о случившемся, работники Комбината, а это в основном - женщины – не откладывая организовали Штаб по защите Комбината, а также рабочие дружины и начали охранять свое предприятие и днем, и ночью, чтобы предотвратить появление посторонних людей на его территории. На помощь к обороняющимся защитникам, а точнее – защитницам (среди работников преобладают женщины) стали приходить их мужья и даже дети. А чтобы не было так страшно дежурить по ночам (Питер, как и Москва «славятся» криминальными разборками и убийствами), женщины брали с собой на дежурство своих личных собак. «Но власти забыли, что наш комбината - это Обуховская оборона» - сказал мне рабочий Виктор Иванович. Дело в том, что Комбинат, действительно находится на улице Обуховской обороны, названной в честь борющихся рабочих еще дореволюционной России. Вот так, спустя сто лет история борьбы российских рабочих, хотя и по-другому, но опять пришла на эту улицу, на берег Невы. И руководил всей этой обороной теперь уже профсоюзный комитет Комбината во главе с Тамарой Ведерниковой.

Вот что об этом рассказала она сама: «Первого мая наш профсоюзный комитет развез по всем городским инстанциям наш протест против кражи у нас учредительных документов и печати. После этого к нам приезжал вице-губернатор города, который привез с собой нового директора Лобова, но мы его на территорию комбината так и не пустили. Четыре часа вице-губернатор уговаривал нас принять нового директора. Но у него ничего не получилось. Более того, мы добились от вице-губернатора решение запретить Лобову появляться на нашем Комбинате. Мы своего тогда все-таки добились.»

Борьба рабочих Комбината оказалась не напрасной – они избрали своего директора В.Соколова, который проработал на Комбинате 38 лет и его все знали достаточно хорошо. Его кандидатура была выдвинута и единодушно поддержана на митинге протеста работников Комбината. Кроме того, на Комбинате была проведена (под давлением ТА КУГИ) закрытая подписка, при которой (и на этом уже настоял профсоюз) все (включая инженерно-технический персонал и менеджеров) получили равное число акций, независимо от уровня получаемой заработной платы. Но стремясь избежать того, что произошло со многими предприятиями, когда работники за воротами распродавали свои акции всякому, кто платил, - профком Комбината цветной печати поступил иначе. Боясь распродажи отдельными работниками акций, полученных ими в результате подписки аутсайдерами, профком Комбината создал общественную органиазцию «Полиграфист», которая управлялась на принципах самоуправления, и в которой каждый ее отдельный член в любом случае «не обладает правами собственности на долю имущества, принадлежащего данной Организации ». Таким образом впервые в России была создана структура, в рамках которой на отраслевом уровне (в масштабе региона) могут быть объединены капиталы, принадлежащие разрозненным работникам-акционерам.

Такое решение, которое оказалось спасением едва ли не для единственного по стране трудового коллектива, а значит и предприятия - не было случайным. Оно требовало глубокого знания и понимания экономической и правовой сути происходящего, способности к оперативной мобилизации людей, умения аргументировано защищать свое мнение в разговоре с властями (а не просто «глотку драть») и самое главное – своими решениями хотя бы на шаг, но все же опережать властей. Так вот здесь на Комбинате как раз и потребовался наряду с его поднявшимися рабочими сильный, умный и талантливый лидер. И им оказалась женщина, симпатичная, не высокого роста, умеющая вопреки страху за близких (а дочь – это более, чем серьезное основание для этого) принимать нужные решения в опасной ситуации и брать на себя ответственность за других.

Партийная подход

Стиль личности Т.Ведерниковой как организатора и руководителя был сформирован ее прошлой общественной деятельностью в партии еще в советский период. Критически относясь к КПСС как к государственно-бюрократической структуре (в строгом смысле, политической партией, тем более, большевистского образца, после 20-х гг. она никогда и не была), надо признать, что в ней было много и даже потом немало людей убежденных, искренних, талантливых, умных. Но объективно социальная природа партии определялась все-таки не столько действиями самих людей, сколько теми бюрократическими отношениями, которые господствовали внутри ее самой.

Внутренние противоречия общественной природы партии неизбежно отражались и на ее активистах. Это в полной мере относится и к Тамаре Ведерниковой. И вот одно из них: с одной стороны, в ней чувствуется готовность тратить себя, свои силы и время без остатка на свою общественную работу; брать на себя максимальную наг­рузку, а, с другой - она сосредотачи­вает всю общественную заводскую работу главным образом в своих руках. Обеспечивая и удерживая в основном за счет собственных усилий прочные позиции профкома, Тамара не всегда достаточно (хотя, наверное, для этого есть и объективные причины) уделяет внимание проблеме развития профсоюзного движения снизу. А вот что по этому поводу говорит сама Тамара: «Нам очень трудно работать внизу. Для вступления в профсоюз никаких мотивов нет, кроме борьбы и поэтому верхи должны это понимать». Но в любом случае, когда проблеме укрепления собственно самой структуры (неважно партийной или профсоюзной) придается большее значение, чем вопросу развития свободного общественного движения снизу (что, кстати, характерно сегодня и для всех партий в России без исключения) - это и есть проявление бывшего партийного наследия.

Надо сказать, что данное отношение особенно проявляется в «мирных ситуациях». Совсем иначе было, когда трудовой коллектив ком­бината пытался защитить комбинат от захвата еще в 1999 году. Тут активно проявил весь трудовой коллектив комбината. Но на сегодня профком комбината – это в первую очередь сама Тамара Ведерников. Да она делает то, что может быть не сделает иной раз и весь профком в целом. Ее работоспособность, большой профессиональный опыт как печатника – все это вместе позволило добиться того, что она, едва ли не единственная из всех встречающихся профсоюзных лидеров, кто бы входил в со­вет директоров.

Т. Ведерникова активно включена и в партийную жизнь городс­кого масштаба. Она, будучи членом РКРП, является энергичной партийной активисткой, участвующей во всех мероприятиях сво­ей партии. Более того, ее партийные и профсоюзные дела доста­точно тесно переплетены, причем, в масштабах города даже в большей степени, чем завода. Поэтому и солидарность между работниками на комбинате более низка, чем между профлидерами уже на внутриотраслевом уровне.

Например, председатель профкома КЦП Т. Ведерникова оказывает постоянную помощь профактиву типографии “Техническая книга”. Так, на этом предприятии хотели провести приватизацию, но с помощью профактива КЦП и, в первую очередь, его председателя на типографии “Техническая книга” было подготовлено и проведено собрание, на котором 80% его работников проголосовало против этого намерения. Одним словом, трудовой коллектив отбил атаку приватизации на свою типографию, хотя бы до следующего раза.

Кроме того, администрация типографии “Технической книги” хотела переизбрать действующего на нем председателя профкома, но опять-таки с помощью организационной поддержки профактивистов КЦП на собрании коллектив отстоял своего профлидера. И в этом была большая заслуга Т.Ведерниковой.

С одной стороны, это закрепляет ее позицию как профсоюзного лидера, а, с другой - вызывает определенное непонимание, а порой и раздражение уже в глазах трудового коллектива – «и куда она все бегает»? На это непонимание сетовала в одном из наших разговоров и сама Т.Ведерникова.

Действительно, сегодня рабочим и профсоюзным активистам для закрепления своих позиций необходима межзаводская соли­дарность, выходящая за пределы отраслей и регионов. Но обеспечить эту солидарность организационно у рабочих активистов пока не всегда хватает сил, возможностей. Есть, правда, и другая причина - еще не все из рабочих активистов дозрели до понимания необходимости этой солидарности. Поэтому идея консоли­дация у них если возникает, то видимо не настолько сильно, чтобы ее должным образом обеспечить. И тогда эту задачу берутся решать разные левые партии.

 Конечно, помочь рабочим в деле их кон­солидации - дело хорошее и нужное. Но очень важно помогать рабочим делать самим, а не вместо них. Это во-первых. Во-вторых, очень важно, чтобы вектор их взаимоотношений был направлен в сторону поддержки рабочего, профсоюзного движе­ния, а не укрепления партийных структур. Пусть рабочие сначала научатся защищать свои права на предприятиях, научатся помогать друг другу и лишь потом по мере своего политического вызревания выбирать в какие партии им вступать.

Это особенно важно, когда сегодня почти все партии построены по старому образцу: иерархические вертикали, раз­деление решающей и исполнительной власти, любая инициатива должна проходить формалистическое обсуждение, инициативы слабые и обезличенные.

Но у партийности Т.Ведерниковой есть и обратная сторона: именно ее политическая позиция (с которой можно спорить, но главное - она есть) и политическая развитость как раз и заставляют ее мыслить стратегически, а не только о заработной плате. Причем на вопросах стратегии она пересекает проблемы развития как комбината, так и самого работника, связывая их воедино. «Людям нужно чувство личной перспективы. А у нас на комбинате нет ни производственной идеологии, ни механизма долгосрочной перспективы. А ведь этот вопрос - проблема и администрации, и работника. Но, к сожалению, и не те, и не другие не видят своей социальной роли на производстве. А ту роль, которую нам предлагает сегодня рынок - наших людей она не устраивает. И они, я думаю со мной согласятся. Я бы тоже не хотела чтобы меня оценивали как товар, сколько я стою».

В целом же можно сказать, что в настоящий момент уже в «мирной ситуации» значительный потенциал протестного движения на комбинате утрачен. «Была победная эйфория. И многие думали, что все наши достижения автоматически продлятся и в последующем» - пожаловалась мне Т.Ведерникова.

Это связано с тем, что сегодняшний этап потребовал качественно новых форм этого протестного движения, к которым трудовой коллектив оказался в отличие от своих профлидеров не готов, тем более, в условиях обострения не только внутренних проблем комбината, но и с ухудшением ситуации в целом на рынке полиграфических услуг. Ведерникова так объяснила это противоречие: «Наша беда в том, что «одной ногой» мы стоим в социализме, а другой - в капитализме. Это проявляется в том парадоксе, что, с одной стороны мы считаем, что кто-то нам должен, хотя нам никто не должен (мы сами должны), а, с другой - хотим, не шевелясь самим, при этом еще и хорошо жить”.

Успехи и их противоречия

Надо признать, что, не смотря на сложные условия, профсоюзному активу комбината за последнее время удалось закрепить и немаловажные позиции самого трудового коллектива. Во-первых, за комбинатом к целом сохранилось право распоряжения значительным пакетом в своих интересах. И это уже не мало. Во-вторых, заслугой профсоюза является то, что на комбинате обеспечена регулярность выдачи заработной платы, в то время как большинство предприятий страдают ее хронической задержкой. В-третьих, на комбинате сохраняется и как нравственная ценность, и как факт - коллективность рабочих. Как сказал рабочий Александр «У нас бригада - еще семья. Не знаю как дальше будет, но пока это еще важно для наших людей.» В-четвертых, за последнее время изменилось положение с премиальным фондом. Если раньше этим фондом распоряжались начальники цехов, то теперь рабочие активисты во главе с Т.Ведерниковой добились профсоюзного контроля и права на свое участие в распоряжении этим фондом.

Сильный профлидер, пользующийся авторитетом у трудового коллектива, заставляет и администрацию признать авторитет профсоюза, зачастую закрепляя это положение уже и формально. Так, например, Т.Ведерникова была введена в состав совета директоров комбината, где без ее участия не решается ни один производственный вопрос.

Это значительное завоевание трудовой коллектив сумел сохранить до сих пор, в то время как на большинстве полиграфических предприятиях такое положение встречается не часто. Например, на предприятии “Полиграф-оформитель” председатель профкома не может месяцами попасть на прием к директору. О каком участии профактива и тем более, его рядовых работников в управлении производством в таком случае может идти речь?

 И то, что Тамара стала членом Совета директоров, кажется факт сам по себе - очень положительный. Но работа в этом совете, связанная с обсуждением многих проблем, вызванных объективной ситуацией не столько на самом комбинате, сколько всей экономикой страны в целом, заставляет председателя профкома понимать эти проблемы, а значит, и “входить в положение администрации”. Это понимание трудностей администрации объективно начинает работать на понижение требований профлидера, с которыми она должна выходить к ней от лица уже трудового коллектива. Ибо в любом случае неизменным должно быть одно: интересы трудового коллектива для председателя профкома должны оставаться приоритетными над интересами администрации как носителя уже определенных интересов комбината.

Одним словом, над председателем профкома, являющимся одновременно еще и членом совета директоров постоянно висит угроза “размывания” жесткости требований, выдвигаемых трудовым коллективом по отношению к администрации. И эта угроза тем сильнее, чем, с одной стороны, выше авторитет профлидера в глазах коллектива, а с другой - выше заинтересованность администрации в таком сильном профлидере.

Разговаривая о проблемах и противоречиях протестного движения в целом, я услышала от профсоюзного лидера Комбината следующее: «Надо вернуться в историю и сделать анализ протестного опыта по регионам уже современной России. Если это не будет сделано - с профсоюзом будет тоже самое, что и с КПСС». И с этим я полностью согласна, потому я вместе со своими товарищами как раз и пытаюсь заниматься не только теоретическими исследованиями, но и практическим участием в поддержке протестного движения.

К очень лаконичному, штриховому, и уж вовсе не законченному портрету Тамары Ведерниковой, мне хотелось бы добавить в качестве последней черты следующее. Если еще два года назад она пыталась сама решать все проблемы приходящих к ней работников, то теперь она поменяла тактику, стараясь этих работников превратить в соучастников решения его же вопроса. Не вместо него, а вместе с самим рабочим решать его проблемы.

Именно такое отношение по мнению председателя профкома может служить единственным способом избавления от потребительского отношения коллектива к своему профсоюзу. Более резко председатель профкома сказала так: «Это единственный способ “выбивать” из наших работников “быдлость”. Но для этого надо помочь ему сделать хотя бы один шаг. Без этого нам не стать полноценным профсоюзом, ибо роль лидера трудового коллектив как универсального спасителя, особенно после тех побед, которые у нас были, рождает у работников потребительское отношение к его профактивистам. А это очень опасно”.

I.4. Эскиз четвертый.

 

Владимир Воробьев –