Основные виды деятельности предприятия

 

Предприятие создано и осуществляет свою деятельность на основе законодательства РФ. Основной целью ОАО «Иж-Авто» является получение прибыли. А также целями предприятия являются:

- насыщение отечественного рынка современными моделями автомобилей отечественного производства;

- расширение ассортимента товарной продукции и автозапчастей;

- мобилизация внутренних резервов предприятия по повышению эффективности управления;

- снижение затрат по выпуску продукции и стабилизации работы предприятия;

- создание дополнительных рабочих мест;

- получение прибыли.

Основными видами деятельности ОАО «Ижмаш-Авто» являются:

- производство и реализация товаров, работ и услуг юридическим и физическим лицам;

- коммерческая деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- операции с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке;

- комплексное гарантийное и техническое обслуживание;

- строительство промышленных и культурно – бытовых объектов;

- ведение охранной деятельности;

- организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок-продаж и т.п.;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Для наиболее наглядного рассмотрения масштабов деятельности организации ниже приводится таблица 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели деятельности предприятия

 

Показатель	2001 г.	2002 г.	2002 г. к 2001 г.	2003 г.	2003 г. к 2002 г.
Объем производства, млн. руб.	1679,8	3500,5	1820,7	6041,5	2541
Объем реализованной продукции, млн.руб.	1600,2	3456,5	1856,3	6267,4	2810,9
Площадь территории, га	176,7	176,7	-	176,7	-
Площадь зданий и сооружений, тыс.кв.м., в том числе производственные площади	385,5                                                               98,5	433,7       120,8	112,5       122,6	433,7    181,4	-   150,2
Количество технологического оборудования, единиц	3050	3310	108,5	4550	119,4
Затраты на 1 рубль объема производства	1,02	1,06

 

Из таблицы 1 видно, что валовая продукция увеличивается с каждым годом, в 2003 г. она возросла в 1,7 раза. Объем реализованной продукции в 2002 г. увеличился на 1856,3 млн. руб., в 2003 г. по сравнению с 2002 г. на 2810,9 млн.руб. Площадь самого предприятия за анализируемый период не изменилась, но возросла производственная площадь – за три года она увеличилась на 84,2 %, что свидетельствует об расширении производства и увеличении его объема. Это же подтверждает увеличение количества технологического оборудования на производстве и расширение штата сотрудников организации. В состав крупных производственных объектов входят цеха крупной штамповки, сварки, окраски, сборки автомобилей, цеха тормозных систем, экспериментальный цех и др.

ОАО «Иж-Авто» – специализированное предприятие по выпуску следующих легковых автомобилей:

- Автомобиль ИЖ 2126

- Автомобиль ИЖ 2104

- Автомобиль ИЖ 27171

- Автомобиль ИЖ 2717

и автозипа к ним, а также предприятие оказывает огромный перечень услуг, как населению, так и юридическим лицам.

В таблице 2 представлена структура товарной продукции предприятия.

Таблица 2

Структура товарной продукции организации

Продукция	2001 г.		2002 г.		2003 г.
	Выручено, млн. руб	В % к итогу	Выручено, млн. руб	В % к итогу	Выручено, млн. руб	В % к итогу
1. Автомобили	980,4	58,34	2540,9	73,51	4827,7	77,02
2. Автозип	380,5	22,65	478,3	13,84	799,9	12,76
3. Кузова, запчасти	210,3	12,52	320,3	9,27	478,3	7,64
4. Услуги	108,6	6,49	117,0	3,38	161,5	2,58
Всего	1679,8	100,0	3456,5	100,0	6267,4	100,0

 

Из таблицы 2 видно,что на протяжении всего рассматриваемого периода производство ориентировано на выпуск автомобилей.

Как видно из рассмотренных выше показателей деятельности организации, ОАО «Иж-Авто» после почти десятилетнего застоя, увеличивает объемы производства, завоевывая рынки сбыта, которые переполнены как отечественной продукцией, так и зарубежной. Не секрет что, признанным «монополистом» в стране по выпуску легковых автомобилей является предприятие ВАЗ, он является главным конкурентом нашего предприятия. Но «Иж-Авто» является монополистом по выпуску фургонов, пикапов, которые востребованы в современных условиях рынка, так как появилось много частных малых предпринимателей, фермерских хозяйств которым достаточно иметь маленький «грузовик».

 

Структура управления

 

Современное организационное устройство ОАО «Иж-Авто» представляет собой типовую, традиционную линейно-функциональную структуру управления (Приложение 1).

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относятся:

- внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение новой редакции Устава (кроме случаев, связанных с увеличением Уставного капитала);

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков;

- принятие решений о реорганизации и ликвидации предприятия.

Общее собрание состоит из всех акционеров общества или назначенных ими представителей, действующих по доверенности.

На общем собрании акционеров с правом совещательного голоса может присутствовать представитель трудового коллектива.

Общее собрание проводится раз в год помимо других собраний. Решение принимается, если за него подано не менее ¾ голосов, присутствующих акционеров (по числу акций).

Совет директоров избирается Общим собранием акционеров. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества.

Председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа. Советом директоров избирается также Генеральный директор общества, который осуществляет оперативное руководство работой общества в соответствии с программой Общества и текущее управление.

Из получаемой прибыли Общество создает резервный фонд в размере 15% от Уставного капитала. При недостатке средств резервного фонда для покрытия убытков используется Уставный капитал с последующим обязательным его восстановлением за счет первоочередного направления средств прибыли.

Публикации по делам Общества производятся Правлением Общества в газете «Машиностроитель».

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется Ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия избирается Общим Собранием из числа акционеров или их представителей сроком на 1 год в количестве 3 человек и состоит из лиц, не являющихся членами Совета.

Совет директоров и Правление обязаны оказывать Ревизионной комиссии необходимое содействие, предоставлять все материалы и документы, необходимые для осуществления ревизий, и обеспечивать условия для их проведения.

Директору ОАО «Иж-Авто» непосредственно подчиняются:

а) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по маркетингу и сбыту, который организует и координирует работу в части:

- обеспечения ОАО «Иж-Авто» железнодорожными вагонами и контейнерами;

- приема и хранения материальных ценностей на складах;

- проводит работу по изучению нужд потребителя;

- анализа и оценке товаров и рыночной политики конкурентов;

- разрабатывает товарную, сбытовую, рекламную и сервисную стратегию маркетинга ОАО «Иж-Авто».

Ему непосредственно подчинены:

- отдел маркетинга и сбыта №308;

- цех железнодорожных перевозок и реализации автомобилей и ЗИПа №398.

б) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по персоналу и социальным вопросам, который организует и координирует работу по:

- обеспечению кадрами рабочих, руководителей, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций;

- обучению и повышению квалификации работников ОАО «Иж-Авто»;

- качественному содержанию, эксплуатации и своевременному техническому обслуживанию, ремонту зданий и сооружений культурно – оздоровительного назначения;

- бесперебойной работе объектов социальной сферы.

Ему непосредственно подчинены:

- отел кадров №310;

- отдел по социальным вопросам №311;

- комбинат питания №395.

в) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по охране и режиму, который координирует работу по охране режиму предприятия.

Ему непосредственно подчиняется отдел охраны и режима №316.

г) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по экономике и финансам осуществляет руководство организацией и совершенствованием планово – экономической, финансовой и инвестиционной деятельностью ОАО «Иж-Авто». Основные задачи деятельности зам. директора ОАО «Иж-Авто» по экономике и финансам направлены на:

- достижение наилучших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции;

- повышение уровня организации управления производством, организация работы по технико – экономическому анализу, стратегическому и бюджетному планированию и контролю;

- обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, эффективности использование основных фондов и оборотных средств, организация обеспечения своевременности платежей в госбюджет, поставщикам, учреждениям банков;

- изыскание путей увеличения прибыли и повышение рентабельности производства;

- совершенствование структуры управления подразделений и ОАО «Иж-Авто» в целом, системы оплаты труда и материального стимулирования;

- разработка инвестиционных проектов, организация работ по проведению операций с недвижимостью и ценными бумагами;

Ему непосредственно подчинены:

- отдел организации труда, управления и заработной платы;

- планово – экономический отдел;

- финансовый отдел.

д) зам. директора ОАО «Иж-Авто» - директор НТЦ осуществляет:

- организацию технического развития ОАО «Иж-Авто»;

- обеспечивает высокую рентабельность деятельности ОАО «Иж-Авто»;

- технический уровень и качество выпускаемой продукции;

- совершенствует работу подведомственных ему структурных подразделений.

Ему непосредственно подчинены:

а) зам. директора НТЦ по текущему производству с подчиненными ему службами:

- управление главного технолога №327, имеющем в своем составе службы главного химика, главного сварщика, главного металлурга, КТО организации производства и механизации ПРТС работ;

- главного метролога №328;

- отдел охраны труда и техники безопасности №312

б) зам. директора НТЦ по опытно – промышленному производству с подчиненными ему:

- экспериментальный цех №370;

- отдел главного конструктора №336.

е) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по жизнеобеспечению и реконструкции обеспечивает:

- бесперебойное снабжение ОАО «Иж-Авто» всеми видами энергии в количествах, достаточных для выполнения производственных заданий ОАО «Иж-Авто»;

- постоянный контроль за работой очистных сооружений завода, соблюдением цехами норм ПДК;

- постоянную эксплуатационную готовность действующего технологического и подъемно – транспортного оборудования с целью выполнения производственных заданий ОАО «Иж-Авто»;

- сохранность производственных зданий и сооружений, путем организации правильной эксплуатации и проведения качественного их ремонта;

- повышение архитектурно-художественного уровня зданий и сооружений с целью создания архитектурно-выразительного облика ОАО «Иж-Авто»;

- постоянный контроль за капитальным ремонтом технологического оборудования, зданий и сооружений.

Ему непосредственно подчинены:

а) главный энергетик ОАО «Иж-Авто» с подчиненными ему подразделениями:

- отдел главного энергетика №329;

- цех электросилового оборудования, средств связи, охранной и противопожарной сигнализации №375;

- теплосиловой цех №376,

б) главный механик ОАО «Иж-Авто» с подчиненными ему подразделениями:

- цех ремонтно-механического и нестандартного оборудования №371;

- цех ремонта и обслуживания оборудования кор.1 №335;

- цех ремонта и обслуживания оборудования кор.2 №365;

- цех ремонта и обслуживания конвейеров №379;

- отдел технологической автоматики №321

в) управление строительства и архитектуры №382.

ж) зам. директора – начальник управления по качеству №333,главными задачами которого являются:

- контроль качества и комплектности выпускаемой продукции;

- предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, конструкторской и технологической документации, утвержденными образцом (эталоном) условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции.

з) 1-ый зам. директора - директор по производству.

Ему непосредственно подчинены:

а) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по МТО организует и координирует работу в части бесперебойного и комплексного обеспечения ОАО «Иж-Авто» металлом и материалами с подчиненными ему подразделениями:

- отдел снабжения №309;

- отдел обеспечения металлом №349.

б) зам. директора ОАО «Иж-Авто» по комплектации организует и координирует работу в части обеспечения ОАО «Иж-Авто» комплектующими изделиями, приема и хранения материальных ценностей на складах и доставки их в производственные цехи с подчиненными ему подразделениями:

- отдел внешней кооперации №342;

- цех материальной подготовки производства №386;

- автотранспортный цех №388.

Всего в состав завода входят 46 подразделений, в том числе основных и вспомогательных цехов – 22, отделов –21, управлений –2, подразделений непромышленного характера –1.