Кузнецова О.В., Кузнецов А.В., Туровский Р.Ф., Четверикова А.С. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов. - М.: ЛКИ (URSS), 2009. 440 с.

5. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Гелиос АРВ, 1999. - 464 с.

.   Самохин Ю.М. Экономическая история России. - М.: ГУ-ВШЭ, 2001. - 405с.

.   Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6

.   Федоркив К.М. Крупный бизнес. Кто кого? // Деловая неделя. 2007. №29(498)

.   Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. - М.: Междунар. Отношения, 1993. 352с.

10. 500 крупнейших компаний России (версия 2010) Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.finansmag.ru

11. Введение в бизнес Электронный ресурс [Режим доступа] <http://econbook.kemsu.ru>

12. Всемирный экономический форум: рейтинг глобальной конкурентоспособности 2010-2011 Электронный ресурс [Режим доступа] http://gtmarket.ru

13. Крупный бизнес и его роль в модернизации России Электронный ресурс [Режим доступа] <http://www.lawinrussia.ru>

14. Крупный бизнес Электронный ресурс [Режим доступа] http://forexaw.com

15. Методика составления рейтинга и информация Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.raexpert.ru

.   Планирование производственных мощностей Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.ya2b.ru

17. Российские корпорации: от олигархических структур до полноправных субъектов мирового рынка Электронный ресурс [Режим доступа] <http://www.invur.ru>

.   Финансовый энциклопедический словарь Электронный ресурс [Режим доступа] http://www.slovopedia.com

Приложения

 

Рисунок 1. Функции бизнеса и их взаимодействие

 

Таблица 1

Сравнительный анализ положительных и отрицательных сторон деятельности крупного бизнеса

Сильные стороны крупного бизнеса	Слабые стороны крупного бизнеса
Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства	Снижение стимулов к росту эффективности производства
Возможности создавать и накапливать достижения НТП и процедуры и правила рационального бизнеса	Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса
Экономия на издержках производства	Падение эффективности управление с ростом объема фирмы
Устойчивость	Негибкость, возможность потери контакта с потребителем

 

Таблица 2

Характеристика моделей корпоративного управления

Англо-американская модель	Японская модель	Континентальная модель
Страны распространения модели
Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия	Япония	Германия, Нидерланды, Канада, Скандинавия, отчасти Франция и Бельгия
Большое число, постоянно-растущих мелких неинституицональных акционеров-аутсайдеров. Не большие именные пакеты акций.	Акции почти целиком находятся в руках крупных институциональных акционеров (банков и финансовых корпораций).Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций	Банки являются крупнейшими долгосрочными акционерами корпораций. Представители банков и корпораций избираются в состав директоров на постоянной основе. Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций Акции на предъявителя
Механизмы управления корпорацией
Структура управления корпорацией
Двухзвенная (собрание акционеров, управляющие). Ведущую роль в получении прав на управление играет контрольный пакет акций.	Трехзвенная (собрание акционеров, правление, управляющие). Ведущую роль играет правление, в которое входят в основном инсайдеры - представители крупнейших акционеров (кайрецу, банков, правительства). Государство также моет назначить своего представителя в правление.	Трехзвенная(собрание акционеров, совет директоров, управляющие). Ведущую роль играет совет директоров, состоящий из двух палат: наблюдательного совета и правления. Правление состоит исключительно из сотрудников корпорации.
Рыночные инструменты
Большую роль в контроле над деятельностью корпорации играют рынки капитала и рынки контроля.	Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний.	Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний. Рынки капитала и контроля играют большую роль чем в японской модели корпорации, но все же их роль ниже, чем в американской модели.

 

 

Таблица 3

Рейтинг конкурентоспособности стран

Экономика	The Global Competitiveness Index 2010-2011		The Global Competitiveness Index 2009-2010	Изменение позиций 2009-2010
	рейтинг	оценка	рейтинг	изменение
Швейцария	1	5,63	1	0
Швеция	2	5,56	4	2
Сингапур	3	5,48	3	0
США	4	5,43	2	-2
Германия	5	5.39	7	2
Япония	6	5,37	8	2
Финляндия	7	5,37	6	-1
Нидерланды	8	5,35	10	2
Дания	9	5,32	5	4
Канада	10	5,30	9	-1

 

Формула для рассчета рыночной капитализации

MC = P x N

 

MC - рыночная капитализация P - цена закрытия торгов по акции на день расчета N - количество акций на день расчета

В случае если на день расчета сделок по акции не проводилось, рыночная капитализация рассчитывается по формуле:

MC = ((P bid + P ask) / 2) х N

 

MC - рыночная капитализация;bid - цена предложения на конец торгов дня расчета;ask - цена спроса на конец торгов дня расчета [17].

 

 

Таблица 4

Крупнейшие компании России

Место / изменение	Компания	Специализация	Выручка в 2009 г., млрд рублей
1 / 0	Газпром	Нефть и газ	2990,971
2 / 0	ЛУКойл	Нефть и газ	2572,204
3 / 0	Роснефть	Нефть и газ	1548,912
4 / +1	Российские железные дороги (РЖД)	Транспорт	1154,460
5 / -1	TNK-BP International	Нефть и газ	1102,473
6 / 0	Сбербанк	Банк	960,318
7 / +1	Сургутнефтегаз	Нефть и газ	503,306
8	Холдинг МРСК	Электроэнергетика	461,660
9 / -2	Северсталь	Черная металлургия	414,129
10 / +5	Группа ВТБ	Банк	388,100

 

Таблица 5

Крупные компания и их достижения

Номинация	Компания
Лидер национальной экономики	ОАО "ГАЗПРОМ" РАО "ЕЭС России" ОАО "ЛУКойл"
Лидер отрасли	ОАО "Северсталь" ОАО "Горьковский автомомбильный завод" ОАО "ТВЭЛ" ЗАО "Илим Палп Энтерпрайз" ОАО "Нижнекамскнефтехим" ОАО "НОВАТЭК" ОАО "Лебедянский" ОАО "Росгосстрах" ОАО "МТС" ОАО "Альфа-Банк Торговый дом "Перекресток" IBS ОАО "Главмосстрой" АПК "Стойленская нива" ОАО "Волга-Днепр"
Динамичное развитие	ОАО "КАМАЗ" ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" Уфимское мотостроительное производственное объединение
Инвестиционная активность	ЗАО "Стинол" ЗАО МПБК "Очаково" ОАО "Новомосковскбытхим"
Активная стратегия роста	ОАО "ТНК-ВР" ОАО "СУАЛ" ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания"
Информационная открытость	Корпорация "Иркут" ОАО "МГТС" Страховой дом "ВСК"
Успешное освоение российского рынка	ОАО "САН Интербрю" IKEA
Успешный выход на мировой рынок	ОАО "ЛУКойл" ОАО "Норильский Никель"
Успех на фондовом рынке	ОАО "Мечел" РИА "РосБизнесКонсалтинг" АФК "Система"
Экологическая и социальная ответственность	ОАО "Русский алюминий" ОАО "Монди Бизнес Пэйпа Сыктывкарский ЛПК"

 

Таблица 6

Положительные и отрицательные стороны газо- и нефтехимического комплексов

Позитивные стороны

Негативные стороны

ü Восстановление технологических связей предприятий как единого комплекса ü Исключение посредников выбора ü Исключение проблемы неплатежей ü 4. Так как мощности по переработке ШФЛУ вдвое превышают его текущее производство, то предприятиям, вошедшим в холдинг, гарантировано его получение ü 5. Выход страны из положения "сырьевого придатка". В настоящее время на внешний рынок поставляется ШФЛУ, капролактам, изопрен по низким ценам. Из-за рубежа на внутренний рынок поступают изготавливаемые из этого сырья шины и др. продукты.

ü Так как рынок нефтехимического сырья монополизируется, ущемляется свобода для независимых нефтехимических предприятий ü Сохранение максимально низких цен на первичное сырье (попутный нефтяной газ) отрицательно сказывается на нефтяных (добывающих) компания ü 3. Часть предприятий корпорации находится в кризисном состоянии. Создатели интегрированной компании просят государственной поддержки в виде моратория на банкротство предприятий, освобождение от импортных пошлин, выделение средств из бюджета развития.