Организационно-функциональная структура объекта практики

Введение

 

Прохождение учебно-ознакомительной практики осуществлялось в Комитете по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска. Комитет по управлению Северным округом включает в себя разветвленную структуру управлений, отделов и секторов. Я по распределению начальника отдела по организационно-методической работе был направлен в Сектор по развитию новых форм управления недвижимостью в жилищной сфере ЖКХ.

За период прохождения учебно-ознакомительной практики в Комитете по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска (и в его структурном подразделении) я ознакомился со структурой управления, с организацией работы, изучил нормативно-правовую базу, ознакомился с функциями специалистов, информационными документами и системой взаимодействия между структурными подразделениями Комитета, подразделениями администрации г. Хабаровска и иными государственными и муниципальными органами власти.

Цель прохождения практики: ознакомление с организационными и правовыми основами деятельности органов управления.

Задачи практики:

1. Изучить организационную структуру, цель, задачи, основные функции Комитета по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска (и его структурного подразделения).

2. Изучить нормативно-правовую базу управления.

3. Изучить информационную систему управления.

4. Выполнить анализ работы с информационными документами, качества их исполнения и своевременную информацию об исполнении.

5. На основе анализа выявить проблемы и разработать предложения по совершенствованию работы с документами, письмами и жалобами населения, поручениями руководителей.

 

Организационно-функциональная структура объекта практики

Заключение

 

Сектору по развитию новых форм управления недвижимостью в жилищной сфере управления ЖКХ Комитета по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска в структуре муниципальной службы чуть больше года и за столь малое время его специалисты провели огромную работу в одном из основных направлений реформирования жилищно-коммунального хозяйства – упорядочения правовых и хозяйственных вопросов в сфере управления многоквартирными домами всех форм собственности согласно Жилищному законодательству РФ.

Специалисты Сектора и сейчас осуществляют свою профессиональную деятельность на должном уровне и по многим показателям опережают своих коллег по другим округам города.

На нынешний год Мэром города поставлена задача по созданию 30 ТСЖ в Северном округе (столько было создано за предыдущие 10 лет) и я считаю что специалисты Сектора с поставленной задачей справятся.

На протяжении периода прохождения практики хочу отметить, что в коллективе всегда присутствовала «теплая», дружественная обстановка между специалистами, которая только способствовала осуществлению поставленных перед Сектором задач и осуществлению его деятельности.

Специалисты Сектора – показали для меня образцовый пример, каким должен быть муниципальный служащий в органах исполнительной власти местного самоуправления.

 

 

Список литературы

 

1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. №188-ФЗ. М., «ПРОСПЕКТ» 2006 г.

2. Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. №189-ФЗ «О введении в действие Жилищного кодекса Российской Федерации» (с изменениями от 26 декабря 2005 г., 30 июня, 29 декабря 2006 г.). М., Кремль

3. Федеральный закон от 2 мая 2006 г. №59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации». М., Кремль

4. Кодекс Хабаровского края о государственной и муниципальной службе

5. Устав городского округа «Город Хабаровск» (с изменениями от 5 октября 2004 г., 21 июня, 26 июля 2005 г., 18 июля, 29 ноября 2006 г.)

6. Положение о комитете по управлению округом (утв. распоряжением Мэра города Хабаровска от 5 октября 2005 г. №2481-р) (с изменениями от 26 июля, 24 августа 2006 г.)

7. Регламент администрации города Хабаровска

8. Положение об управлении кадров и муниципальной службы администрации г. Хабаровска

9. Должностные инструкции специалистов Сектора по развитию новых форм управления в жилищной сфере ЖКХ Комитета по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска

10. Реестр муниципальных должностей муниципальной службы

11. Методическое пособие «Организация и деятельность товариществ собственников жилья в г. Хабаровске». Хабаровск, изд. Магеллан 2005 г. для администрации г. Хабаровска

12. Методическое пособие «Подготовка и проведение собраний собственников помещений в многоквартирных домах» Хабаровск, изд. Магеллан 2005 г. для администрации г. Хабаровска

Введение

 

Прохождение учебно-ознакомительной практики осуществлялось в Комитете по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска. Комитет по управлению Северным округом включает в себя разветвленную структуру управлений, отделов и секторов. Я по распределению начальника отдела по организационно-методической работе был направлен в Сектор по развитию новых форм управления недвижимостью в жилищной сфере ЖКХ.

За период прохождения учебно-ознакомительной практики в Комитете по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска (и в его структурном подразделении) я ознакомился со структурой управления, с организацией работы, изучил нормативно-правовую базу, ознакомился с функциями специалистов, информационными документами и системой взаимодействия между структурными подразделениями Комитета, подразделениями администрации г. Хабаровска и иными государственными и муниципальными органами власти.

Цель прохождения практики: ознакомление с организационными и правовыми основами деятельности органов управления.

Задачи практики:

1. Изучить организационную структуру, цель, задачи, основные функции Комитета по управлению Северным округом администрации г. Хабаровска (и его структурного подразделения).

2. Изучить нормативно-правовую базу управления.

3. Изучить информационную систему управления.

4. Выполнить анализ работы с информационными документами, качества их исполнения и своевременную информацию об исполнении.

5. На основе анализа выявить проблемы и разработать предложения по совершенствованию работы с документами, письмами и жалобами населения, поручениями руководителей.

 

Организационно-функциональная структура объекта практики