Принципи формування системи управління персоналом - це основні теоретичні положення.

ВСТУП

 

Принципи організації - основні положення, висхідні пункти у визначенні будь-якої теорії, вчення, науки, світогляду, організації; керівна ідея, основне правило діяльності; внутрішня переконаність людини, що визначає відношення до дійсності; норми поведінки і діяльності, основне влаштування будь-чого.

Основні принципи управління персоналом:

• об'єктивне врахування конкретних умов виробництва;

• активізуюча і направляюча роль представницьких органів влади, суспільних організацій і трудових колективів при обґрунтуванні ефективних способів, виборі найкращих форм участі і впливу на прийняття глобальних рішень;

• гуманістична постановка і формулювання глобальних цілей;

• вибір головного напрямку діяльності (ранжування цілей і задач) у середовищі дезорганізованих факторів і постійно змінюючих обмежень;

• повнота постановки і єдності цілей (дотримання системних постулатів) у сполученні з найбільш благоприємними способами їх досягнення;

• підпорядкування організаційної форми цілям і задачам організуючої системи;

• забезпечення сумісних узгоджених дій виробничих сил, партнерів, клієнтів;

• неодмінна участь і врахування побажань працівників з метою мобілізації їх соціальної активності в процесі організації;

• сполучення колегіальності у прийнятті рішень щодо загальних (системних) питань з індивідуальною відповідальністю за їх реалізацію;

• підпорядкування ритмів функціонування допоміжних і обслуговуючих елементів (блоків) ритмам функціонування основних елементів системи;

* діалектичне співвідношення предметно-цільової, функціональної, інформаційної і морфологічної структур;

* забезпечення процесу самоорганізації системи, (створення комунікаційного зворотного зв'язку).

РОЗДІЛ І. КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ: поняття й складові

Технічне забезпечення управлінської праці (комп'ютери, оргтехніка та ін.)

 

РОЗДІЛ ІІ. КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ВАТ «ЮНІВЕСТ ПРИНТ»

РОЗДІЛ ІІІ. ЗАХОДИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ «ЮНІВЕСТ ПРИНТ»

ВИСНОВКИ

 

На основі аналізу існуючого кадрового забезпечення системи управління персоналом в даній курсовій роботі були розроблені рекомендацій щодо розвитку і вдосконалення кадрового забезпечення системи управління персоналом для відкритого акціонерного товариства «Юнівест Принт».

Розглядаючи досліджуване підприємство «Юнівест Принт», можна зробити наступні висновки:

На підприємстві існує лінійна структура апарату управління. Це найбільш прямий і безпосередній тип відносин розпорядництва-підпорядкування. Він характеризується повною відповідальністю керівника за результати діяльності його підлеглих і відповідно його найбільш широкими прямими повноваженнями з видання наказів і розпоряджень, що стосуються як цілей і завдань, які ставляться перед підлеглими, так і їх дій, спрямованих на досягнення цих цілей і завдань але така структура мае ряд недоліків:

Невідповідності між відповідальністю та повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; · Перевищення норм керованості у директорів і їхніх заступників, зокрема у директора; · Формування нераціональних інформаційних потоків; · Слабкі зв'язки між функціональними підрозділами; · Відсутність необхідних нормативних і регламентуючих документів.

Після внесених змін відділ кадрів являе собою не тільки сполучну ланку у всій структурі апарату управління підприємства, а й своєрідний фільтр, що знаходиться між директором та персоналом підприємства.

Розрахунок чисельності складу системи управління персоналом в «Юнівест Принт» говорить про те, що кількість виконуваних робіт не відповідає необхідній кількості, тобто за даними робіт виходить, що будь-які працівники в системі управління персоналом практично відсутні. Видно, що завантаженість інспектора з кадрів мінімальна і виконувані роботи теж зведені до мінімуму. Але відповідно до організаційно - правовою формою підприємство значною мірою потребує виділення спеціалізованої підсистеми з управління кадровими питаннями, яка повинна бути компактною і в той же час ефективною. Це говорить про необхідність прийняти співробітника на посаду менеджера з кадрів з вищою освітою за фахом менеджер з кадрів, для того, щоб людина могла виконувати необхідну кадрову роботу, що буде позитивною тенденцією в роботі всього підприємства в цілому.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Управління персоналом: Для бакалаврів ЗДІА спец. 6.050201 "МОе": конспект лекцій / В. Г. Воронкова, А. Г. Беліченко, О. М. Попов; ЗДІА. - Запоріжжя: ЗДІА, 2009. - 161 c.

. Марченко О.И. Управление персоналом. -М.: «Ось-89», 2010. - 224 с.

.   Шекшня С.В. Управление персоналом современнойорганизации: Учебно-практическоепособие. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-синтез", 2011. - 336 с.

Ю.Г. Одегов «Управління персоналом в структурно-логічних схемах» 2-е вид., М. - 2009

.Уткин Е.А. Основымотивационногоменеджмента.-М.:Издательство ЭКМОС, 2010. - 352с.

.   Михайлова Л.І. Управління персоналом.- К.:Центр учбової літератури, 2010. - 248 с.

.   Лютенс Ф. Организационноеповедение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.:ИНФРА-М, 2012. - 220 с.

. Статут ВАТ «Юнівест Принт» від 01.01.2009 р.

«Управління персоналом організації» під ред. Д.е.н. професора А.Я. Кибанова, 3-е вид., М. - 2010; 9. Т.В. Кузнєцова, С.Л. Кузнєцов «Кадрове діловодство», М. - 2011; 10. Журнал «Кадри підприємства» № 10, 2009; 11. Л.В. Труханович, Д.Л. Щур «Кадри підприємства», 4-е вид., М. - 2010;

ВСТУП

 

Принципи організації - основні положення, висхідні пункти у визначенні будь-якої теорії, вчення, науки, світогляду, організації; керівна ідея, основне правило діяльності; внутрішня переконаність людини, що визначає відношення до дійсності; норми поведінки і діяльності, основне влаштування будь-чого.

Основні принципи управління персоналом:

• об'єктивне врахування конкретних умов виробництва;

• активізуюча і направляюча роль представницьких органів влади, суспільних організацій і трудових колективів при обґрунтуванні ефективних способів, виборі найкращих форм участі і впливу на прийняття глобальних рішень;

• гуманістична постановка і формулювання глобальних цілей;

• вибір головного напрямку діяльності (ранжування цілей і задач) у середовищі дезорганізованих факторів і постійно змінюючих обмежень;

• повнота постановки і єдності цілей (дотримання системних постулатів) у сполученні з найбільш благоприємними способами їх досягнення;

• підпорядкування організаційної форми цілям і задачам організуючої системи;

• забезпечення сумісних узгоджених дій виробничих сил, партнерів, клієнтів;

• неодмінна участь і врахування побажань працівників з метою мобілізації їх соціальної активності в процесі організації;

• сполучення колегіальності у прийнятті рішень щодо загальних (системних) питань з індивідуальною відповідальністю за їх реалізацію;

• підпорядкування ритмів функціонування допоміжних і обслуговуючих елементів (блоків) ритмам функціонування основних елементів системи;

* діалектичне співвідношення предметно-цільової, функціональної, інформаційної і морфологічної структур;

* забезпечення процесу самоорганізації системи, (створення комунікаційного зворотного зв'язку).

Принципи формування системи управління персоналом - це основні теоретичні положення.

В даний час в значній мірі підвищився статус посади менеджера з персоналу, менеджер з персоналу відноситься до вищої ланки управління, розширилися його функції, ускладнилися техніки підбору, відбору, розстановки, розвитку, мотивації, службового просування персоналу. У результаті цих процесів посаду менеджера з персоналу стає однією з найважливіших для виживання організації, забезпечення її конкурентоспроможності, ефективності її діяльності. У процесі здійснення господарської діяльності будь-який роботодавець стикається з питаннями організації праці, управління трудовими відносинами та регламентації цих процесів. Проблема кадрового забезпечення системи управління персоналом пояснюється поки ще недостатнім насиченням служб управління персоналом фахівцями. Їх підготовка ведеться даний час у багатьох вузах країни, то тим не менше проблема гарної організації системи управління персоналом і забезпечення її кадрами залишається гострою проблемою.

Завданнями курсової роботи є:

обґрунтування вимог до кадрового забезпечення системи управління персоналом (кількісні та якісні характеристики працівників, що виконують функції управління персоналом);

- аналіз існуючого кадрового забезпечення системи управління персоналом організації (якісні і кількісні характеристики персоналу, що виконує функції управління персоналом) та його впливу на якість виконання функцій управління персоналом;

аналіз чинників, що визначають склад ланок системи управління персоналом та їх чисельність в конкретній організації;

розрахунок необхідної чисельності персоналу, що виконує функції управління персоналом, порівняння розрахункових даних з фактичними;

обгрунтування вимог до працівників, які виконують функції управління персоналом, складання посадових інструкцій;

розробка заходів щодо скорочення чисельності працівників системи управління персоналом або за їх додаткового залучення;

розробка організаційної процедури вдосконалення кадрового забезпечення системи управління персоналом.

Методи дослідження: аналітичний, емпіричний, структурно-функціональний, системний, теоретичний, історичний, статистичний, графічний.

Практичне значення роботи полягає у використанні її результатів в практичній діяльності кадрове забезпечення системи управління людськими ресурсами на підприємстві.

кадровий управління працівник персонал