Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Актуальність теми дослідження.Стр 1 из 10Следующая ⇒
Вступ
Актуальність теми дослідження. Глубокі рішіння, що пропонують в політичній, єкономічніц, соціальній сферах України, обумовлені ростом освітного та культурного рівня працівників, процесом демократизації, збілшення технічного рівня виробництва, збілшенним вимог до якості продукції та праці, потредують становлення нової єкономичної системи, заснованої на ринкових відносинах, застосування нових підходів, принципів, ефективних методів та інструментів в управленні підпріємством для забеспечення успішного функціонування организації у конкурентному середовищі. Тому перехід України до ринкових відносин по новому ставить проблему організації та мотивації операційного персоналу на підприємствах. Розвиток та поглиблення демократії в суспільстві та на виробництві в сучасних умовах, спричинило ріст єкономічної самостійності підприемств, свободу в виборі методів господарювання, що створює сприятливе становище для розвитку мотивації до праці та творчої ініціативи працівників і через ці важливі якості працівників впливають на ріст рівня організації праці та ефективність виробництва. Виходячи з цього, на даному єтапі розвитку єкономіки, вівчання та удосконалення організації та мотивації праці операційного персоналу має важливе значення, оскільки воно заохочує керівників до перспективного мислення, демонструє взаємозв’язок обов’язків усіх посадових осіб, поєднує та стимулює працю тим самим підвищує ефективність організації праці, веде до чіткої координайії зусиль у фірмі, примушує фірму чітко віп ти свої завдання,дає змогу встановити показники діяльності фірми для подальшого контролю. Загальнотеоретичними розробками удосконалення організації та мотивації праці займалися такі науковці, як: Колот А.М., Дмитренко Г.А., Максименко Т.М.,Рофе Н.Г., Генкін Е.Н., та ін. Мета і завдання дипломної роботи. Метою дипломної роботи є розроблення рекомендацій щодо формування теоретичних і практичних положень, спрямованних на удосконалення організації та мотиваціїпраці операційного персоналу торгівельного підпріємства в умовах нестабільного зовнішного середовища. Завдання, які досліджувались відповідно поставленої мети: - Удосконення організації праці операційного персоналу на торгівельному підпріємстві МСП “Геко”;
- Удосконення системи мотивації операційного персоналу на МСП “Геко”. Предметом дослідження є механізм удосконалення організації та мотивації праці операційного персоналу на торгівельному підпріємстві. Об’єктом дослідження є процес управління організацією та мотивацією МСП “Геко”, яке зареєстроване як юридична особа 1.04.1993р. Методи дослідження. Методами дослідження дипломної роботи стали методи організації праці, методи економічної на неєкономічної мотивації персоналу, метод порівненого аналізу, метод горизонтального аналізу. Інформаційною базою послужили Закони України, нормативно – правові акти, вітчизняні та закордонні наукові видання, матеріали періодичної літератури з проблемами дослідження удосконалення організації та мотивації операційного персоналу, також форма №1 Баланс та форма №2 Звіт про фінансові результати МСП “Геко”. Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та пропорцій списку використаних джерел та додатків. У дипломній роботі викладено 40 таблиць, 10 рисунків та 15 схем. Способи мотивації по категоріям працівників
Розділ 2 2.1. Характеристика та економічний аналіз торгівельного підприємства „Геко” МСП „Геко” – мале спільне підприємство, яке засновано 1.04.1993 р. Форма власності колективна. Підприємство займається продажем та сервісним обслуговуванням торгівельного обладнання (касових апаратів та електронних терезів) та програмним забезпеченням шкіл та магазинів. 45 відсотків діяльності підприємства складає торгівля, останні 52 – обслуговування. Діяльність МСП „Геко” сильно залежить від законодавства. Основний закон, що регулює їх діяльність, це закон України „Про застосування регістраторів розрахункових операцій у сфері торгівлі, суспільного харчування та послуг”. Кількість співробітників складає 36 чоловік, клієнтів більш ніж 2600. Підприємство має 39 основних постачальників (МПО „Юнісистем”, ГНПП „Електронмаш”, ООО „Експотрейд”, СП „Лінк” та ін.). Конкурентів близько 28 (ООО „+6”, Електросервіс „Лоцес” та ін.). МСП „Геко” працює у Старобільському, Красно доні, Алчевську, Рубіжному, Красному Лучі.
Структура підприємства відображена на схемі 1.1.
Схема 1.1. Структура МСП „Геко” Розрахуємо в динаміці групу показників по основним фондам підприємства. Спочатку я розрахувала основні показники фінансової діяльності МСП „ГЕКО”, а потім проаналізувала показники. Розрахунки я провела у програмі Microsoft Excel і відповідні таблиці вставила у текст дипломної роботи. Важливим показником є обсяг товарообігу, який складає: 2002р. – 1906,0 т.грн. 2003р. – 2184,0 т.грн. 2004р. – 2393,3 т.грн. Рівень комерційного доходу складає: 2002р. – 762,4 т.грн. 2003р. – 873,6 т.грн. 2004р. – 957,3 т.грн. Рівень комерційного доходу без ПДВ складає: 2002р. – 635,3 т.грн. 2003р. – 728,0 т.грн. 2004р. – 797,7 т.грн. Витрати підприємства показано в таблиці 2.1. Таблиця 2.1 Витрати МСП „ГЕКО”
Витрати підприємства у 2003р. порівняно з 2002 суттєво збільшилися, крім податка на прибуток. А в 2004р. порівняно з 2003 збільшилися, але менш ніж за попередній період. У таблиці 2.2 наведено розрахунок коефіціента придатності основних фондів. Таблиця 2.2 Розрахунок коефіціента придатності основних фондів
Коефіціент придатності основних фондів підприємства у 2003р. порівняно з 2002 збільшився, а в 2004р. порівняно з 2003 суттєво зменьшився. У таблиці 2.3 наведено розрахунок коефіціента оновлення основних фондів. Таблиця 2.3 Розрахунок коефіцієнта оновлення основних фондів
Вартість основних фондів за період дослідження зменшились, тобто оновлення основних фондів немає. У таблиці 2.4 наведено розрахунок коефіцієнта вибуття основних фондів. Таблиця 2.4 Розрахунок коефіцієнта вибуття основних фондів
За період дослідження суттєвого вибуття основних фондів небуло. У таблиці 2.5 наведено розрахунок швидкості оновлення основних фондів.
Таблиця 2.5 Розрахунок швидкості оновлення основних фондів
У таблиці 2.6 наведено розрахунок фондовіддачі. Таблиця 2.6 Розрахунок фондовіддачі
За період, що досліджується фондовіддача збільшується. У таблиці 2.7 наведено розрахунок фондомісткості. Таблиця 2.7 Розрахунок фондомісткості
У таблиці 2.8 наведено розрахунок прибутковості основних фондів. Таблиця 2.8 Розрахунок прибутковості основних фондів
Прибутковість основних фондів значно знизилась у 2004р. порівняно з попередніми роками. У таблиці 2.9 наведено розрахунок рентабельності продаж. Таблиця 2.9 Розрахунок рентабельності продаж
Показник рентабельності продаж за період дослідження дуже низькі і значно знижується з часом порівняно з попередніми роками. У таблиці 2.10 наведено розрахунок рентабельності активів. Таблиця 2.10
Розрахунок рентабельності активів
Показник рентабельності активів значно знизився у 2003р. порівняно з попереднім, та несуттєво виріс у 2004р. порівняно з 2003р. У таблиці 2.11 наведено розрахунок рентабельності власного капіталу. Таблиця 2.11 Розрахунок рентабельності власного капіталу
Рентабельність активів у 2003р. виросла за рахунок суттєвого зменшення вартості власного капіталу, але у 2004р. порівняно з 2003р. показник зменшився за рахунок зменшення прибутку та значного росту власного капіталу. У таблиці 2.12 наведено розрахунок коефіцієнта поточної ліквідності (або коефіцієнт покриття). Таблиця 2.12 Розрахунок коефіцієнта поточної ліквідності
Оптимальний рівень коефіцієнта поточної ліквідності – від 1,0 до 3,0. А на МСП „ГЕКО” цей показник набагато вище норми. Це свідчить про те, що обігові кошти набагато більші ніж поточні пасиви. У таблиці 2.13 наведено розрахунок коефіцієнта маневреності. Таблиця 2.13 Розрахунок коефіцієнта маневреності
Оптимальний рівень коефіцієнту маневреності 0,4-0,6, тобто цей показник теж перевищує норму. Власні обігові кошти складають дуже велику частку в усіх власних коштах. У таблиці 2.14 наведено розрахунок коефіцієнта швидкої ліквідності (або абсолютної ліквідності). Таблиця 2.14 Розрахунок коефіцієнта швидкої ліквідності
Оптимальний рівень коефіцієнту абсолютної ліквідності складає 0,2-1,0. В нормі цей показник лише у 2003р. Це свідчить про те, що кошти та короткострокові вкладення значно перевищують поточні зобов´язання підприємства.
Для аналізу динаміки вище розрахованих показників зведу усі коефіцієнти у аналітичну таблицю (таблиця 2.15). Таблиця 2.15 Аналіз основних показників діяльності МСП „ГЕКО”
Як видно із таблиці 2.15 в цілому динаміка показників незадовільна. Деякі показники дуже різко стрибають за період дослідження, в 2004р. порівняно з попередніми роками усі показники знизилися. Проведемо аналіз трудових ресурсів на МСП „ГЕКО”. Для цього розрахуємо такі показники. В таблиці 2.16 розрахуємо середньорічний виробіток на одного робітника. Таблиця 2.16 Розрахунок середньорічного виробітку на одного робітника
Показник середньорічного виробітку на одного робітника за період дослідження збільшується незначно за рахунок того, що обсяг товарообігу за 2002 по 2003 рік збільшився більше, ніж за 2004р. В таблиці 2.17 розрахуємо середньорічний виробіток на одного працівника. Таблиця 2.17 Розрахунок середньорічного виробітку на одного працівника
Показник середньорічного виробітку на одного працівника враховує кількість керівників та спеціалістів, а не усього персоналу підприємства. У зв´язку з тим, що кількість та склад підприємства за період дослідження не змінювався, співвідношення показника за роки залишилось постійним. В таблиці 2.18 розрахуємо середньомісячний виробіток на одного робітника. Таблиця 2.18 Розрахунок середньомісячного виробітку на одного робітника
Середньомісячний виробіток на одного робітника росте за період дослідження. В таблиці 2.19 розрахуємо середньомісячний виробіток на одного працівника. Таблиця 2.19 Розрахунок середньомісячного виробітку на одного працівника
Середньомісячний виробіток на одного працівника значно виріс за період дослідження. В таблиці 2.20 розрахуємо середнє місячну заробітну плату Таблиця 2.20 Розрахунок середнє місячної заробітної плати
Середня заробітна плата в 2003 році порівняно з 2002 виросла, а в 2004 порівняно з 2003 – майже не змінилася. Розрахуємо співвідношення темпу приросту виробітку та темпу приросту заробітної плати. Для цього в таблиці 2.21 розрахуємо темп приросту виробітку за рік. Таблиця 2.21 Розрахунок темпу приросту виробітку
В таблиці 2.22 розрахуємо темп приросту заробітної плати за рік. Таблиця 2.22 Розрахунок темпу приросту заробітної плати
В таблиці 2.23 розрахуємо співвідношення темпу приросту виробітку та темпу приросту заробітної плати. Таблиця 2.23 Розрахунок співвідношення темпу приросту виробітку та темпу приросту заробітної плати
Співвідношення темпу приросту виробітку та темпу приросту заробітної плати дорівнює одиниці, це свідчить про рівноважне зростання виробітку та заробітної плати. В таблиці 2.24 розрахуємо коефіцієнт співвідношення основних та допоміжних працівників. Таблиця 2.24 Розрахунок коефіцієнта співвідношення основних та допоміжних працівників
Коефіцієнт співвідношення основних та допоміжних працівників МСП „ГЕКО” дорівнює 6,2 і не змінювався на протязі періода дослідження.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 153; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.184.7 (0.764 с.) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
