Пропозиції по удосконаленню соціальних аспектів проекту 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Пропозиції по удосконаленню соціальних аспектів проекту



Одним з напрямків удосконалення соціальних аспектів проекту є удосконалювання системи стимулювання праці в ВАТ “Елеко”, а також реалізація вартісної концепції оплати праці на рівні підприємства припускає зміну системи внутріфірмового керування й стимулювання на основі розвитку внутрівиробничих товарно-грошових відносин між структурними одиницями підприємства аж до окремого робочого місця. Система оплати праці повинна бути органічно убудована в механізм внутрівиробничого госпрозрахунку. Тим самим створюються ефективні форми колективної мотивації праці, засновані на повній самостійності й взаємній відповідальності автономних ділянок, робочих бригад і груп.

Внутрівиробничий госпрозрахунок у його сучасному розумінні характеризується встановленням наскрізної системи матеріального стимулювання, що пронизує всю внутріфірмову структуру на основі різноманітних форм взаєморозрахунків. В умовах більших колективів зв'язок індивідуальної праці й кінцевих результатів виявляється розмитої й обмеженої, у результаті стихійно формується примітивна система розподілу за принципом "загального казана". Тому без чітко налагодженого внутрівиробничого госпрозрахунку неможливо організувати достовірний розподіл доходів за результатами праці, особливо на великих підприємствах.

Звичайно, внутрівиробничі відносини не тотожні по своїй сутності комерційним і підприємницьким відносинам, у яких діє саме підприємство. Створити усередині підприємства повноцінний ринок неможливо, так у цьому й немає необхідності. Відносини між внутрішніми структурними підрозділами підприємства будуються як на основі вартісних, так і з використанням трудових, а також натуральних показників.

Внутрівиробничий госпрозрахунок стане діючою формою матеріального стимулювання праці лише в тому випадку, якщо буде вирішена проблема визначення колективної міри праці - кінцевого продукту або закінченої роботи для кожного виробничого підрозділу підприємства. Тут саме й важливе застосування натуральних і трудових показників: готових виробів, комплексів, деталей, бригадо-комплектів з оцінкою трудомісткості в нормо-годинниках і ін. Причому чим нижче перебуває виробнича ланка, тим більше можливостей для використання в ньому не вартісних показників і насамперед трудомісткості й трудовитрат.

Вимога всілякого розширення колективних форм заробітної плати пов'язане з необхідністю забезпечення більшої злагодженості й ритмічності в роботі підприємства в цілому, на основі досягнення єдності індивідуальної й колективної міри праці.

Протиріччя між індивідуальною й колективною мірою праці неможливо дозволити на основі знеосібки оплати праці, що веде до приховання за загальними результатами колективної праці поганої роботи окремих працівників. Зрівняльний розподіл колективних заробітків між членами колективу знижує зацікавленість у росту індивідуальної продуктивності праці, тим самим вихолощується суть самої колективної форми організації й стимулювання праці. Очевидно, що відмова від диференціації заробітків можливий лише в малих колективах при згоді всіх його членів.

Має потребу в удосконалюванні й система преміювання працівників у ВАТ “Елеко”, тому що розміри премій не несуть стимулюючої функції. В існуюче положення про преміювання доцільно внести зміни, які будуть стимулювати зниження витрат на підприємстві й підвищення ефективності його роботи.

В 2009 році на соціальне стимулювання відповідно до колективного договору використається 0,5% чистого прибутку. Це становить 254,905 тис.грн. або розраховуючи на один працівника 234,5 грн. У рік. Такий розмір виплат не має стимулюючої ролі. Якщо використати пропонований норматив, то розмір відрахувань буде становити до 500 грн на людину. У рамках цього бюджету необхідно сформувати проект соціальних стимулів для кожного працівника з обліком його першочергових потреб. Для забезпечення соціального стимулювання необхідно в рік 543,5 тис. грн. чистого прибутку.

 

Таблиця 3.1 Удосконалювання системи преміювання працівників ВАТ “Елеко”

№ п/п Підрозділ Існуючі вимоги Розмір премії Пропоновані вимоги Пропоновані розміри премії
1 Цеху основного виробництва 1. Виконання номенклатурного плану виробництва. 2. Дотримання бюджету загальвиробничих витрат. 10     10 1. Виконання плану виробництва, з по обсязі й асортиментам 2. Скорочення матеріальних витрат і зменшення шлюбу 10     20
2 Інструментальний відділ 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Не перевищення граничного рівня витрат на інструмент і технологічне оснащення відповідно до затверджених норм витрати. 10   10 1. За допомогою збільшення матеріальної зацікавленості підвищення рівня використання матеріалів і інструментів. 2. Скорочення рівня витрат на інструмент і технологічне оснащення дозволить підвищити працездатність устаткування й зменшити витрати на обслуговування й закупівлю нового. 10   20
3 Енергомеханічний відділ 1.Не перевищення бюджету витрат на покупні й власні енергоресурси. 2. Не перевищення бюджету витрат на ремонти встаткування по підприємству. 10     10 1. Скорочення використання енергетичних ресурсів за рахунок зменшення простоїв устаткування й зменшення витрат на запуск і зупинку. 2. Використання якісних енергоресурсів для скорочення виходу встаткування з ладу через невірну експлуатацію. 20   10
4 Ремонтно-будівельний відділ 1. Дотримання бюджету витрат на ремонти будинків і споруджень по підприємству. 2. Дотримання бюджету загальвиробничих витрат. 10   10 1. Скорочення витрат на ремонт будинків і споруджень за рахунок залучення трудових і матеріальних коштів заводу, а не використання зовнішніх ремонтно-будівельних організацій. 2. Підвищення зацікавленості працівників у додатковому заробітку на ремонтно-будівельних роботах. 20     10
5 Автотранспортний цех 1. Виконання плану реалізації транспортних послуг на сторону. 2. Дотримання бюджету витрат на транспортні витрати. 10   10 1. Забезпечення своєчасності здійснення транспортних послуг з можливістю розширення транспортного парку за рахунок скорочення витрат на ремонт. 2. Використання грамотних транспортних маршрутів для здійснення відправлення продукції й одержання матеріалів 15     15
6 Конструкторсько-технологічне керування 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Виконання планових строків видачі техдокументації 10     10 1. Удосконалювання конструкторського бюро методом набору досвідчених фахівців і підвищення рівня кваліфікації працівників. 2. Використання останніх розробок в області конструкторських і технологічних програм. 10   20
7 Управління маркетингу й збуту 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Виконання завдання по залученню коштів. 10     10 1. Розробка й здійснення якісної маркетингової програми по розширенню ринку збуту продукції. 2. Розширення виробництва й ринку збуту за рахунок залучення іноземних інвесторів. 30     10
8 Відділ матеріально-технич. постачання 1. Матеріальне забезпечення номенклатурного плану виробництва. 2. Не перевищення нормативу обігових коштів на матеріали. 10     10 1. Спільна робота із транспортним відділом і відділом маркетингу дозволить підвищити рівень поставки матеріалів і скоротити строк поставок. 2. Скорочення строків поставок знизить витрати на складування й транспортування сировини й матеріалів. 20   10
9 Відділ зовнішньої кооперації 1. Матеріальне забезпечення номенклатурного плану виробництва. 2. Не перевищення нормативу обігових коштів на покупні вироби. 10     10 1. Пошук нових замовників на продукцію й удосконалювання сервісу по поставках з існуючими партнерами. 2. Скорочення витрат на складування продукції й ефективний їхній розподіл по замовниках. 20     10
14 Бухгалтерія 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Відсутність штрафних санкцій по податковому й бухгалтерському обліку 10     10 1. Удосконалювання системи ведення обліку методом автоматизації бухгалтерських операцій. 2. Дотримання норм оподатковування й миттєве реагування на всі зміни в податковому законодавстві. 10   20
15 Фінансовий відділ 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Забезпечення фінансової діяльності підприємства відповідно до затверджених бюджетів. 10     10 1. Розробка фінансової програми на щомісяця роботи підприємства з метою полегшення планування діяльності підприємства в майбутньому. 2. Своєчасний аналіз фінансової ситуації на підприємстві й розробка методів ліквідації непередбачених витрат. 20   10
16 Відділ кадрів 1. Беззбиткова робота підприємства. 2. Забезпечення кадрами згідно йз штатним розписом і заявкам підрозділів. 10     10 1. Набір досвідчених кадрів на управлінські посади, що пройшли перепідготовку відповідно до нових тенденцій прийняття управлінських рішень. 2. Підвищення рівня знань і навичок працівників шляхом напрямку на курси підвищення кваліфікації. 20   10

 

Таким чином, якщо підвищити розмір премій до 30%, те середньомісячна заробітна плата одного працівника буде становити 702,8 грн. И виросте на 7,1%.

 

Таблиця 3.2 Прогноз заробітної плати працівників ВАТ “Елеко”

Показники

2009

Погноз

Темпи росту

Зміна питомої ваги

Сума Питома вага,% Сума Питома вага,%
Середньомісячна зарплата 656 100 702,8 100 107,1  
Основна заробітна плата 492 80 492 70 100 -10
Премії й заохочення 164 20 210,8 30 128,5 +10

 

У такий спосіб підвищення рівня преміювання працівників створить економічні стимули ефективного використання ресурсів підприємства й зниження його витрат. Це забезпечить збільшення прибутку й створить економічні можливості для подальшого розвитку підприємства.

 

Таблиця 3.3 Вплив зміни преміювання на фінансові результати діяльності підприємства

Показник Од. вим. 2009 Прогноз ТР, %
Чисельність ППП Чіл. 1087 1087 100
Обсяг товарної продукції на один ПП працівника Тис. грн. 43,4 46,5 107,1
Фонд оплати праці ППП Тис. грн. 8557,7 9167,3 107,1
Середньомісячна заробітна плата. грн. 656 702,8 107,13
Обсяг товарної продукції. Тис. грн. 47175,8 50545,5 107,1
Приріст товарної продукції Тис. грн. - +3369,7 -
Зміна залишків нереалізованої продукції Тис.грн. - - -
Рентабельність продукції % 4,7 - -
Приріс валового прибутку Тис. грн. - +158,3 -

Приріст валового прибутку за рахунок зниження собівартості складе 3464,2 тис.грн. Загальне збільшення валового прибутку складе 3622,5 тис.грн.

Тому що вдосконалювання системи стимулювання праці вплине на суму адміністративних витрат і витрат на збут, ефект буде значно більше.

У такий спосіб ВАТ “Елеко” збереже стабільні темпи росту реалізації й це приведе до стійкої позиції на ринку й наявності об'єктивних можливостей удосконалювання стимулювання праці.

Альтернативою запропонованого може бути наступні напрямки вдосконалювання стимулювання праці на ВАТ “Елеко”. При цьому в системі стимулювання повинне розширяться використання виплат, які зв'язані не стільки з результатами роботи працівників, скільки з результатами роботи підприємства. Доцільно використати три групи стимулюючих виплат.

1-я група - грошові премії за виконання конкретного завдання (разова виплата), а також за квартальні,піврічні й річні результати роботи підприємства. Джерелом фінансування є фонд оплати праці.

2-я група - грошові виплати на соціальні потреби працівників (оплата харчування, оплата внесків за працівників на медичне й пенсійне страхування, оплата відпочинку, навчання, підвищення кваліфікації, санаторного лікування й ін.)

3-я група - грошові виплати й компенсації за житло, комунальні послуги й ін.

Для 2 і 3 групи джерелом фінансування є чистий прибуток.

Розміри премій для забезпечення стимулюючої функції по сукупності не повинен бути менше 30%. Для показників 1 групи преміювання доцільно виходячи зі сформованої ситуації на підприємстві, установити наступну прогресивну шкалу підвищення розміру винагороди.


Таблиця 3.4 Шкала підвищення розміру винагороди

№ п/п Шкала розмірів приросту показника матеріального стимулювання 5 5,1-10 10,1-1 15,1-20
1 Приріст продуктивності праці 1 1,5 2,0 2,5
2 За кожний % зниження 1,3 1,5 2,0 2,5
3 За кожний % зниження собівартості продукції 2,0 2,5 3,0 3,5
4 Загальний розмір премії 26,5 30-50 70-95 120-160

 

Для показників 2 і 3 групи доцільно використати досвід закордонних країн (Франція), де на ці мети використається від 10 до 30% чистого прибутку. Виходячи із трьох показників преміювання доцільно встановити за приріст валового прибутку 10%, за приріст прибутки від операційної діяльності 15% і за приріст чистого прибутку 5%. Якщо показники преміювання не виконуються премії не виплачуються. У такий спосіб у ВАТ “Елеко” при виконанні показників преміювання 2 і 3 групи 30% чистого прибутку буде направлятися на соціальне стимулювання. Цей норматив повинен бути передбачений у колективному договорі.

На підставі вивчення ринку продукції, що провадиться на підприємстві, установлена можливість збільшення платоспроможного попиту на неї. У зв'язку із цим підприємство розглядає доцільність придбання нової технологічної лінії для збільшення виробництва продукції з метою збільшення обсягу продажів. Оцінка можливого збільшення обсягу продажів установлена на підставі аналізу даних про потенційні можливості конкурентів. Вартість лінії (капітальні вкладення по проекті) становить $18530; строк експлуатації - 5 років; прибуток за винятком податку на неї від реалізації основних фондів після закінчення строку їхньої служби складе $926.5;. грошові потоки (прибуток за винятком податку на неї й амортизаційних відрахувань від вартості уведених у дію основних фондів за рахунок капітальних вкладень) прогнозується по роках у наступних обсягах: $5406, $6006, $5706, $5506, $5406. Ставка дисконту для визначення теперішньої вартості грошових потоків прийнята в розмірі 12% і 15%. Гранична ставка для оцінки розрахункового рівня внутрішньої ставки доходу встановлена в розмірі 16%. Прийнятний для підприємства період окупності капітальних вкладень, обчислений за даними про грошові потоки й теперішню вартість грошових потоків прийнятий 5 років. Чи доцільний даний проект до реалізації?

Визначення теперішньої чистої вартості

а) При ставці дисконту 12%.

б) При ставці дисконту 15%.

Визначення внутрішньої ставки доходу

 

Таблиця 3.5 Вихідні дані для розрахунку показника IRR.

  Грошові потоки,$ PV12%,$ PV15%,$ PV16%,$ PV17%,$
0 рік -18530 -18530 -18530 -18530 -18530
1 рік 5406 4826,79 4700,87 4660,34 4620,51
2 рік 6006 4787,95 4550,00 4448,89 4383,94
3 рік 5706 4061,21 3753,95 3657,69 3566,25
4 рік 5506 3507,01 3146,29 3041,99 2944,39
5 рік 5406 3071,59 2689,55 2574,28 2469,86
Прибуток 926,5 526,42 460,94 441,19 423,06
NPV   1198,13 771,60 294,38 -121,99

 

Виходячи з розрахунків, наведених у табл. 3.5, можна зробити висновок: що функція NPV=f(r) міняє свій знак на інтервалі (15%,16%).

.

Визначення періоду окупності (за даними про грошові потоки)

Інвестиції становлять $18530 в 0-й рік. Грошовий потоки за п'ятирічний строк становлять: $5406, $6006, $5706, $5506, $5406. Доходи покриють інвестиції на 4 рік. За перші 3 роки доходи становлять:

$5406 + $6006 + $5706 = $17118

За 4 рік необхідно покрити:

$18530 - $17118 = $1412,

$1412/ $5506 = 0,26 (приблизно 4,1 місяці).

Загальний строк окупності становить 3 роки 4,1 місяці.

Визначення періоду окупності (за даними про теперішню вартість грошових потоків)

а) При ставці дисконту 12%.

Доходи покриють інвестиції на 5 рік. За перші 4 роки доходи становлять (дані взяті з табл. 3.5):

$4826,79 + $4787,95 + $4061,21 + $3507,01 = $17182,96

За 5 рік необхідно покрити:

$18530 - $17182,96 = $1347,04,

$1347,04/ $3071,59 = 0,44 (приблизно 5,4 місяці).

Загальний строк окупності становить 4 роки 5,4 місяці.

б) При ставці дисконту 15%.

Доходи покриють інвестиції на 5 рік. За перші 4 роки доходи становлять:

$4700,87 + $4550 + $3753,95 + $3146,29 = $16151,11

За 5 рік необхідно покрити:

$18530 - $16151,11= $2378,89,

$2378,89/ $2689,55 = 0,88 (приблизно 10,7 місяців).

Загальний строк окупності становить 4 роки 10,7 місяців.

Визначення індексів прибутковості.

а) При ставці дисконту 12%. (дані взяті з табл. 2.1):

PI12% = ($4826,79 + $4787,95 + $4061,21 + $3507,01+3071,59) / $18530 = 1,09

б) При ставці дисконту 15%.

PI15% = ($4700,87 + $4550 + $3753,95 + $3146,29+2689,55) / $18530 = 1,015

Визначення коефіцієнта прибутковості.

Для поліпшення умов роботи й системи керування трудовими ресурсами можна запропонувати наступні заходи щодо вдосконалювання соціальних і моральних стимулів у роботі персоналу.

За результатами атестації робочих місць надавати щорічна додаткова оплачувана відпустка робітником, зайнятим на роботах зі шкідливими й важкими умовами роботи, а також робітником з особливим характером роботи пов'язаним з перевтомою й шкідливістю для психіки й моральної стабільності.

Додатковими соціально-економічними виплатами й гарантіями в даний момент на ВАТ “Елеко” можуть стати:

Ø оплачені святкові дні;

Ø оплачений час на обід;

Ø медичне страхування на підприємстві;

Ø додаткове пенсійне страхування на підприємстві;

Ø страхування від нещасних випадків;

Ø надання безкоштовних стоянок для автомобілів;

Ø допомога в підвищенні утворення, профпідготовці й перепідготовці;

Ø покупка працівниками акцій.

Загальний список соціальних виплат підприємству варто обговорити за участю працівників (анкетування, збори колективу). Можливе закріплення за окремими структурними підрозділами різних видів соціальних виплат.

Для вдосконалення соціально-психологічних методів мотивації персоналу ВАТ “Елеко” необхідно:

Ø Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі на основі розвитку системи керування конфліктами,

Ø Формування й розвиток організаційної культури.

Впровадження запропонованих заходів у сполученні з удосконалюванням інших методів керування дозволить підвищити зацікавленість співробітників у результатах своєї праці й ефективність всієї системи керування підприємством.

Потреби в самореалізації й професійному росту насправді підмінені потребами в безпеці й упевненості в майбутньому, тому що підвищуючи свій професіоналізм і компетентність співробітники вважають, що знайдуть застосування своїм знанням, навичкам і досвіду на ринку праці (гарантія зайнятості, потреба в безпеці).

У такий спосіб діюча система стимулювання працівників на ВАТ “Елеко” повинна бути скоректована з урахуванням задоволення співробітників у професійному росту, також індивідуального підходу до потреб співробітників і припускати наявність гнучкого пакета соціальних виплат:

Ø Організація встановлює певну суму на придбання необхідних послуг або пільг, а працівники в межах установлених сум мають право самостійного вибору пільг і послуг.

Ø Відхід від щомісячних премій, виплата бонусів за досягнення конкретних результатів, рішення завдань і якість виконаних посадових обов'язків.

Ø Програми пенсійного страхування: висновок договорів з недержавними пенсійними фондами.

Ø Стимулювання вільним часом: вибір часу відпустки, додаткові оплачувані відпустки за ненормований робочий час, надання «бібліотечних днів»

Ø Планування кар'єри: регулярно проводити оцінку й атестацію співробітників для виявлення їхніх потенційних можливостей (кар'єрний ріст, висування в резерв, можливість подальшого навчання).

Ø Впровадження нових технологій, можливість доступу до додаткових джерел інформації.

Ø Залучення співробітників до керування у фірмі через участь у доходах.

Ø «Прив'язування» людей до фірми через участь в акціонерному капіталі, введення до складу акціонерів.

Ø Виділення в структурі ВАТ “Елеко” нового напрямку роботи й надання можливості керівникам і керівникам самостійно розвивати дане напрямку.

Будь-яка діюча система мотивації вимагає постійного системного аналізу й комплексного підходу, оскільки мотивація носить ситуативний і тимчасовий характер і завдання по вивченню мотивації співробітників - одне з основних завдань служби персоналу. При вивченні системи мотивації персоналу необхідно враховувати індивідуальні показники й побажання працівників при виконанні своїх посадових обов'язків. Це є найважливішою функцією керування персоналом організації на сучасному етапі, що забезпечує конкурентні переваги на ринку.


Висновки

 

Оцінивши реальні можливості підприємства, а також розрахувавши основні економічні показники, можна прийти до висновку, що запропонований інвестиційний проект є доцільним. Адміністрації заводу пропонується детально розглянути й доробити проект, а також прийняти його до реалізації. З метою наступного більше успішного функціонування підприємства, подальшого поліпшення його фінансового стану, інвестиційної привабливості, а також формування власних оборотних коштів, пропонується цілий комплекс заходів:

- у першу чергу необхідно провести повторні переговори з інвесторами, з метою дозволу проблеми подальшого фінансування підприємства;

- виробити чітку стратегію по поліпшенню інвестиційної привабливості підприємства й надати звіти про результати впроваджених інвестиційних проектів;

- розробити план реконструкції підприємства, як модель фінансового оздоровлення;

- організувати більше ретельний місцевий контроль за якістю вхідної сировини й матеріалів;

- проводити систематичну роботу із залучення кредитів для поповнення оборотних коштів;

- здійснити програму вексельних розрахунків по суміжниках;

- тому що на підприємстві практично ліквідована плинність кадрів, доцільно організувати навчання другої професії, а також здійснити програму перекваліфікації фахівців;

- тому що металургійне виробництво є одним із самих травмонебезпечних, рекомендується намітити ряд заходів, спрямованих на поліпшення умов праці й підвищення його безпеки.

На підставі вивчення ринку продукції, що провадиться на підприємстві, установлена можливість збільшення платоспроможного попиту на неї. У зв'язку із цим підприємство розглядає доцільність придбання нової технологічної лінії для збільшення виробництва продукції з метою збільшення обсягу продажів. Оцінка можливого збільшення обсягу продажів установлена на підставі аналізу даних про потенційні можливості конкурентів.

Отримані результати вказують на економічну доцільність даного проекту. Такий проект можна прийняти з повною впевненістю при ставці дисконту меншої 16,6% (максимальна ставка дисконту, при якій чиста теперішня вартість ненегативна). Чим нижче ставка дисконту, тим раніше окупляться капітальні вкладення й, отже, підприємство, що здійснило цей проект, одержить більше прибутки. Розрахунки показали, що при більше низькій ставці дисконту чиста теперішня вартість і індекс прибутковості збільшуються, а період окупності зменшується. Так, при дисконті рівному 15% інвестиція окупиться через 4 роки 10,7 місяців (індекс прибутковості 1,5%), а при 12% - раніше на 5,3 місяців (індекс прибутковості 9%). Коефіцієнт прибутковості інвестиційного проекту становить 63,8%.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 110; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.90.40.84 (0.095 с.)