Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Выбор логистических посредников ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒ Интегральная оценка перевозчиков По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики фирмы «Атлант» были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке продукции фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, – качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в табл. 2.25, 2.26.   Таблица 2.25 Критерии выбора перевозчика № п/п Критерий (показатель)	Ранг	Перевозчик
А	В		С	D	Е	F
1	Надежность времени доставки (вероятность доставки «точно вовремя»)	1	0,87	0,86	0,91	0,93	0,88	0,83
2	Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.д.е./км	2	0,84	0,75	0,83	0,79	0,81	0,85
3	Общее время транзита «от двери до двери»", % (отклонения от плановой продолжительности перевозки)	3	10	15	17	13	12	20
4	Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа	4	Хорошо	Очень хорошо	Удовл-но	Отлично	Хорошо	Удовл-но
5	Финансовая стабильность перевозчика (оценка по 10 – балльной шкале)	5	7	8	9	6	7	8
6	Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке)	6	Удовл-но	Удовл-но	Хорошо	Хорошо	Удовл-но	Удовл-но
7	Частота сервиса	7	Удовл-но	Хорошо	Отлично	Очень хорошо	Удовл-но	Хорошо
8	Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза	8	Хорошо	Очень хорошо	Удовл-но	Удовл-но	Хорошо	Хорошо
9	Потери и хищения груза (сохранность груза) - доля потерь от общего объема перевозок	9	0,05	0,07	0,11	0,8	0,06	0,05
10	Экспедирование отправок	10	Очень хорошо	Хорошо	Хорошо	Удовл-но	Удовл-но	Хорошо
11	Квалификация персонала	11	Хорошо	Очень хорошо	Отлично	Хорошо	Очень хорошо	Отлично
12	Отслеживание отправок	12	Удовл-но	Хорошо	Очень хорошо	Удовл-но	Хорошо	Очень хорошо
13	Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса	13	Удовл-но	Очень хорошо	Хорошо	Отлично	Хорошо	Очень хорошо
14	Гибкость схем маршрутизации перевозок	14	Хорошо	Удовл-но	Очень хорошо	Хорошо	Хорошо	Удовл-но
15	Процедура заявки - количество дней между заказом и транспортировкой, дн.	15	2	4	3	2	4	2
16	Сервис на линии	16	Удовл-но	Хорошо	Хорошо	Очень хорошо	Удовл-но	Хорошо
17	Качество организации продаж транспортных услуг (доля срывов поставок транспортных средств в объеме заявок)	17	0,032	0,056	0,042	0,036	0,021	0,015
18	Специальное оборудование	18	Хорошо	Удовл-но	Очень хорошо	Удовл-но	Хорошо	Хорошо

Таблица 2.26

Исходные данные по вариантам

Номер варианта	Критерий оценки	Перевозчик	Номер варианта	Критерий оценки	Перевозчик
1	1,2,3,4,5,6,7,8	А, В	16	2,4,5,6,9,10,12,16	А, В
2	3,4,5,6,9,11,15,17	А, С	17	1,4,5,8,9,11,14,16	А, С
3	2,3,7,9,10,12,14,16	A, D	18	5,8,9,11,16,17,18	A, D
4	5,8,9,11,16,17,18	А, Е	19	1,7,8,9,11,14,16,17	А, Е
5	1,7,8,9,11,14,16,17	A. F	20	1,2,3,4,5,6,7,8	A. F
6	1,2,3,4,5,6,7,8	В, С	21	3,4,5,6,9,11,15,17	В, С
7	3,4,5,6,9,11,15,17	B, D	22	5,8,9,11,16,17,18	B, D
8	2,3,7,9,10,12,14,16	В, Е	23	1,7,8,9,11,14,16,17	В, Е
9	2,4,5,6,9,10,12,16	B. F	24	1,2,3,4,5,6,7,8	B, F
10	1,4,5,8,9,11,14,16	C, D	25	2,3,7,9,10,12,14,16	C, D
11	5,8,9,11,16,17,18	С, Е	26	3,4,5,6,9,11,15, 18	С, Е
12	1,7,8,9,11,14,16,17	C. F	27	5,8,9,11,16,17,18	C, F
13	1,2,3,4,5,6,7,8	D, E	28	1,7,8,9,11,14,16,17	D, E
14	3,4,5,6,9,11,15,17	D, F	29	2,3,4,5,16,17,18	D, F
15	2,3,7,9,10,12,14,16	E, F	30	1,7,8,9,11,14,16,17	E, F

Выбор поставщика материальных ресурсов

В течение последнего года фирма «Искра» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в табл. 2.27 – 2.29.

Экспертным путем был отобран вес критериев:

качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3;

уровень цен – 0,35;

своевременность поставок – 0,35.

Выбрать фирму, с которой необходимо заключить договор.

Таблица 2.27

Динамика цен на поставляемые комплектующие детали

Номер

варианта

Объем поставки, ед. / квартал

Цена за единицу, руб.

III квартал

IV квартал

III квартал

IV квартал

Товар

Товар

А В А В А В А В

1

2000 1000 1200 1200 10 5 11 6 9000 6000 7000 10000 9 4 10 6

2

2200 1100 1320 1320 11 6 12 7 9900 6600 7700 11000 10 4 11 7

3

2420 1210 1452 1452 12 6 13 7 10890 7260 8470 12100 11 5 12 7

4

2662 1331 1597 1597 13 7 15 8 11979 7986 9317 13310 12 5 13 8

5

2928 1464 1757 1757 15 7 16 9 13177 8785 10249 14641 13 6 15 9

6

3221 1611 1933 1933 16 8 18 10 14495 9663 11274 16105 14 6 16 10

7

3543 1772 2126 2126 18 9 19 11 15944 10629 12401 17716 16 7 18 11

8

3897 1949 2338 2338 19 10 21 12 17538 11692 13641 19487 18 8 19 12

9

4287 2144 2572 2572 21 11 24 13 19292 12862 15005 21436 19 9 21 13

10

3728 1864 2237 2237 19 9 21 11 16776 11184 13048 18640 17 7 19 11

11

3242 1621 1945 1945 16 8 18 10 14588 9725 11346 16209 15 6 16 10

12

2819 1409 1691 1691 14 7 16 8 12685 8457 9866 14094 13 6 14 8

13

2451 1226 1471 1471 12 6 13 7 11030 7354 8579 12256 11 5 12 7

14

2131 1066 1279 1279 11 5 12 6 9592 6394 7460 10657 10 4 11 6

15

1853 927 1112 1112 9 5 10 6 8341 5560 6487 9267 8 4 9 6

16

1612 806 967 967 8 4 9 5 7253 4835 5641 8059 7 3 8 5

17

1401 701 841 841 7 4 8 4 6307 4204 4905 7007 6 3 7 4

18

3897 1949 2338 2338 19 10 21 12 17538 11692 13641 19487 18 8 19 12

19

4287 2144 2572 2572 21 11 24 13 19292 12862 15005 21436 19 9 21 13

20

4716 2358 2830 2830 24 12 26 14 21222 14148 16506 23579 21 9 24 14

21

5187 2594 3112 3112 26 13 29 16 23344 15562 18156 25937 23 10 26 16

22

5706 2853 3424 3424 29 14 31 17 25678 17119 19972 28531 26 11 29 17

23

6277 3138 3766 3766 31 16 35 19 28246 18831 21969 31384 28 13 31 19

24

6905 3452 4143 4143 35 17 38 21 31070 20714 24166 34523 31 14 35 21

25

7595 3797 4557 4557 38 19 42 23 34177 22785 26582 37975 34 15 38 23

26

8354 4177 5013 5013 42 21 46 25 37595 25063 29241 41772 38 17 42 25

27

7265 3632 4359 4359 36 18 40 22 32692 21794 25427 36324 33 15 36 22

28

6317 3159 3790 3790 32 16 35 19 28427 18952 22130 31586 28 13 32 19

29

5493 2747 3296 3296 27 14 30 16 24719 16480 19226 27466 25 11 27 16

30

4777 2388 2866 2866 24 12 26 14 21495 14330 16718 23884 21 10 24 14

Примечание:

В числителе – информация по поставщику № 1,

в знаменателе – по поставщику № 2.

 

Таблица 2.28

Динамика поставки комплектующих деталей ненадлежащего качества

Номер варианта	Квартал	Количество комплектующих Ненадлежащего качества, Поставленных в течение квартала, ед.
		поставщик № 1	поставщик № 2
1	III	75	300
	IV	120	425
2	III	83	330
	IV	132	468
3	III	91	363
	IV	145	514
4	III	100	399
	IV	160	566
5	III	110	439
	IV	176	622
6	III	121	483
	IV	193	684
7	III	133	531
	IV	213	753
8	III	116	462
	IV	185	655
9	III	100	402
	IV	161	569
10	III	87	349
	IV	140	495
11	III	76	304
	IV	122	430
12	III	85	342
	IV	137	484
13	III	96	384
	IV	154	544
14	III	108	432
	IV	173	611
15	III	121	485
	IV	194	687
16	III	136	545
	IV	218	772
17	III	153	613
	IV	245	868
18	III	121	485
	IV	194	687
19	III	133	534
	IV	213	756
20	III	147	587
	IV	235	831
21	III	161	646
	IV	258	915
22	III	178	710
	IV	284	1006
23	III	781	195
	IV	1107	312
24	ш	859	215
	IV	1217	344
25	III	747	187
	IV	1058	299
26	III	650	162
	IV	920	260
27	III	565	141
	IV	800	226
28	III	491	123
	IV	696	197
29	III	552	138
	IV	782	221
30	III	621	155
	IV	879	248

 

Таблица 2.29

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Номер варианта	Квартал	Поставщик № 1		Поставщик № 2
		Количество поставок, ед.	всего опозданий, дн.	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
1	III	8	28	10	45
	IV	7	35	12	36
2	III	12	31	12	48
	IV	11	39	15	38
3	III	18	34	15	51
	IV	16	42	18	41
4	III	27	37	19	55
	IV	24	47	23	44
5	III	41	41	24	59
	IV	35	51	28	47
6	III	61	45	29	63
	IV	53	56	35	50
7	III	56	38	25	47
	IV	49	48	30	38
8	III	52	33	22	36
	IV	45	41	26	29
9	III	48	28	19	27
	IV	42	35	22	22
10	III	44	24	16	20
	IV	39	29	19	16
11	III	41	29	14	25
	IV	36	36	17	20
12	III	38	36	12	32
	IV	33	45	14	25
13	III	35	44	10	40
	IV	30	55	12	32
14	III	32	33	9	50
	IV	28	42	10	40
15	III	30	25	8	62
	IV	26	32	9	50
16	III	27	19	6	77
	IV	24	24	8	62
17	III	25	15	6	97
	IV	22	18	7	77
18	III	44	24	16	20
	IV	39	29	19	16
19	III	51	26	20	22
	IV	44	32	24	17
20	III	58	28	25	23
	IV	51	36	30	19
21	III	67	31	31	25
	IV	59	39	37	20
22	III	77	34	38	26
	IV	68	43	45	21
23	III	74	38	47	28
	IV	64	47	56	23
24	III	70	32	40	21
	IV	61	40	48	17
25	III	67	27	35	16
	IV	58	34	42	13
26	III	63	23	30	12
	IV	55	29	36	10
27	III	60	20	26	9
	IV	53	25	31	7
28	III	57	24	22	11
	IV	50	30	26	9
29	III	54	30	19	14
	IV	48	37	23	11
30	III	52	37	16	18
	IV	45	46	20	14

Расчет рейтинга поставщика

Службой логистики промышленного предприятия «Коркун», выпускающей товары народного потребления, было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10 – балльной шкале по семи критериям. Результаты отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 2.31.

Таблица 2.31

Результаты экспертного отбора поставщиков

Критерий

Удельный

Вес критерия

Поставщик

А В С D E F G H 1. своевременность поставок 0,15 7 8 7 10 8 7 6 9 2. качество поставляемого товара 0,13 8 6 6 8 9 8 9 10 3. условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя) 0,08 6 9 9 7 8 9 6 5 4. финансовое состояние поставщика 0,15 9 7 8 7 6 10 8 6 5. ценовой фактор 0,20 10 8 7 5 7 9 9 8 6. сохранность груза 0,12 7 10 6 9 9 8 6 9 7. возможность внеплановых поставок 0,17 6 7 8 6 10 6 7 7

Необходимо принять решение о заключении договора с одним из поставщиков (табл. 2.32).

Таблица 2.32

Исходные данные по вариантам