Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление проектной (изыскательской) организацией
Проектную (изыскательскую) организацию возглавляет директор (начальник, управляющий). . Директор и главный инженер (главный архитектор) проектной (изыскательской) организации назначается и освобождается от должности вышестоящим органом. . Директор организует всю работу проектной (изыскательской) организации и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность. . Главный инженер (главный архитектор) проектной (изыскательской) организации несет ответственность за правильное осуществление технического руководства проектной (изыскательской) организацией, организует работу по научной организации труда, сетевому планированию и управлению, обеспечивает внедрение прогрессивных методов проектирования и изысканий и одновременно является заместителем директора. . Директор проектной (изыскательской) организации для осуществления оперативного управления и руководства каждым проектом (темой) назначает приказом по проектной (изыскательской) организации главного инженера проекта (главного архитектора проекта, руководителя темы), а по работам, где главный инженер проекта не назначается, возлагает его функции на соответствующего начальника отдела. Главный инженер (главный архитектор) проекта организует и координирует все работы, связанные с разработкой проекта, для чего он наделяется определенными полномочиями в соответствии с положением о главном инженере (главный архитекторе) проекта. . Структурные подразделения проектной (изыскательской) организации действуют в соответствии с положениями директором проектной (изыскательской) организации. . Для рассмотрения наиболее важных проектов, сложных технических решений и других инженерных и экономических вопросов при руководстве проектной (изыскательской) организации создается в качестве совещательного органа технический совет из числа наиболее квалифицированных специалистов данной и других организаций.
Рис1. Линейная структура управления строительным предприятием Линейная структура управления персоналом имеет наиболее простые формы связи между субъектами и объектами управления; во главе каждого подразделения стоит один руководитель, выполняющий все управленческие функции. Каждый сотрудник отдела и организации в целом непосредственно подчиняется только указанному руководителю, и выполняют только его расположения.
Преимущества: получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя, полная ответственность каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных, обеспечение сверху донизу единства руководства персоналом. Недостатки: руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо. Функциональная структура управления персоналом способствует повышению эффективности управления персоналом за счет привлечения более квалифицированных специалистов - управленцев в конкретной сфере своей деятельности. Органы управления создаются по отдельным функциям: маркетинг, планирование, проектирование, менеджмент, финансирование. Преимущества: гибкость в условиях рынка, легко реагирует на изменение требований по расширению производства конкурентоспособной продукции путем создания новых подразделений и служб. Недостатки: часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб. Линейно-функциональная или комбинированная (штабная) структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных нами систем. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления. Недостатки: увеличение численности управленческого персонала и расходов на его содержание, оторванность аппарата управления от производства.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 214; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.87.209.162 (0.017 с.) |