Кадры предприятия, их движения

Курсовая работа

По дисциплине: Экономика отрасли

Тема: " Кадры строительного предприятия, их классификация и структура"

 

 

Выполнила: студентка 4 курса 461 группы

Специальность: 270301 Архитектура

Петрова Т.С.

Проверил: преподаватель Скребец А.А.

Омск 2011

Оглавление

Введение

1. Кадры предприятия, их движения

1.1 Классификация персонала предприятия

1.2 Показатели наличия и движения персонала предприятия

1.3 Управление персоналом

2. Виды строительных организаций, особенности управления кадровым составом

2.1 Строительно-монтажные организации

2.2 Проектно-изыскательная организация

2.3 Управление проектной (изыскательской) организацией

3. Кадровый состав проектно-изыскательской организации

3.1 Классификация проектно-изыскательской организацией

3.2 Структура проектно-изыскательской организацией

Заключение

Словарь терминов

Литература

Введение

 

В рыночных условиях основным фактором хозяйственной деятельности являются кадры фирмы - это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило, квалифицированные работники [1]. Их особое значение связано с тем, что они являются относительно неограниченным ресурсом предприятия. Такие параметры трудовых ресурсов, как творчество, интуиция, командное принятие решения, являются существенным резервом повышения эффективности деятельности предприятия.

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадров.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства труда и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально - технических средств. То или иное использование кадров. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производственных сил страны и главным источником роста национального дохода. Поэтому целью данной курсовой является изучение кадров.

К поставленным целям необходимо решить следующие задачи:

.   Рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров.

2. Рассмотреть виды строительных организаций.

.   Кадровый состав проектно-изыскательской организации

1. Объектом данного исследования являются кадры предприятия.

Работа состоит из трех частей. В первой части рассматривается общие вопросы, связанные с управлением персоналом предприятия.

Во второй части рассматривается виды строительной организации их особенности и управления кадрового состава.

В третей части рассматривается кадровый состав проектно-изыскательской организации.

При написании курсовой работы использовались учебно-методическая.

Кадры предприятия, их движения

Управление персоналом

 

Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей.

Управление персоналом включает в себя следующие этапы:

.   Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

.   Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

.   Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

.   Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

.   Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

.   Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

.   Повышения, понижения, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

.   Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров. [3]

Основными целями управлением персоналом являются:

.   Удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

2. Обеспечение рациональной расстановки, профессионально - квалификационного и должностного продвижения кадров;

.   Эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Основными принципами использования персонала фирмы являются:

.   Соответствие численности работников объему выполняемых работ;

2. Соответствие, с которым квалификации работника степени сложности его трудовых функций;

.   Обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

.   Максимальная эффективность использования рабочего времени;

.   Создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников;

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты, и менеджеры; отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом).

Удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе может осуществляться в форме привлечения собственных ресурсов фирм (рост производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение работ и перевод работников на другую работу, квалификационный рост и др.) и в форме привлечения (найма) работников со стороны. Наем включает систему мер по привлечению работников на предприятие, процесс изучения кандидатов и отбор из писка кандидатов лиц, наиболее походящих для занятия вакантных мест.

Наем работников. Наем работников осуществляется для вновь созданных предприятий и их внутренних подразделений, отделов и служб, а также на действующих предприятиях в случае расширения объема выпускаемой продукции или выполняемых работ и замены, выбывших по различным причинам и основаниям. Наем квалифицированной рабочей силы часто оказывается дорогостоящей задачей, затраты на решение которой можно уменьшить, используя наиболее рациональные процедуры приеме (найма) работников. Наем работников из внешних и внутренних источников осуществляется на вновь создаваемые или освобождающиеся рабочие места - вакансии. Заполнение вакансий производится за счет внутренних (передвижение кадров внутри предприятия) и внешних источников (население страны или региона в трудоспособном возрасте). При этом привлечения персонала извне может осуществляться в форме набора новых работников на постоянной и (или) временной основе (лизинг персонала)

Основными преимуществами внутренних источников найма являются незначительные затраты на привлечение рабочей силы, знание претендентом специфики и особенностей фирмы, наличие представлений у администрации о его навыках и способностях, возможность более быстрого заполнения вакансии и др. К недостаткам внутрифирменного привлечения рабочей силы можно отнести менее широкие возможности для выбора кандидатов, дополнительные затраты на повышение квалификации, возможность появления напряженности и обострения соперничества внутри коллектива, отсутствие возможности обеспечения дополнительной потребности в рабочей силе и др.

Основные преимущества привлечения рабочей силы со стороны связаны, прежде всего, с возможностью покрытия дополнительной потребности в трудовых ресурсах, наличием более широких возможностей выбора, возможностью использования опыта других фирм и др. Недостатки связаны с более высокими затратами с более высокими затратами (Материальными и временными) на привлечение рабочей силы, отрицательным воздействием на психологический микроклимат в организации и текучесть кадров, отсутствием знаний об особенностях производства и его организации и др.

Права в области труда.

69. Проектной (изыскательской) организации предоставляются право:)     устанавливать разряды работ и присваивать разряды рабочим в подсобных подразделениях и на соответствии с действующими тарифно-квалификационными справочниками. Тарификация рабочих новых профессий производится применительно к характеристикам аналогичных работ, содержащимся в справочниках, с уведомлением вышестоящего органа;

. Проектная (изыскательская) организация разрабатывает структуру и штаты проектной организации применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке. Структура и штаты проектной (изыскательской) организации утверждается директором.

. Проектная (изыскательская) организация имеет право устанавливать специалистам, имеющим учетную степень и работающим по своей специальности в данной организации.

Промышленного

Промышленные здания представляют собой большое разнообразие объемно-планировочных решений. Особенностью промышленных зданий является их зависимость от технологических требований. По своему назначению промышленные здания разделяют на производственные, вспомогательные, складские, энергетические и транспортные.

Гидротехнического

Гидротехническое строительство является отраслью капитального строительства, обеспечивающей проектирование, возведение о ввод в эксплуатацию гидротехнических сооружений. К таким сооружениям относятся плотины, дамбы, туннели, каналы, трубопроводы, причалы, маяки, доки и т.д. Данные объекты предназначены для эксплуатации водных ресурсов, а также для борьбы с разрушающим воздействием водной стихии. Также данные конструкции могут использоваться в самых разных отраслях экономики: в энергетике, сельском хозяйстве, транспортной отрасли, лесной промышленности, а также для городского водоснабжения.

4. Мелиоративного - это совокупность организационно-хозяйственных и технических мероприятий, направленных на коренное улучшение земель. Мелиорация дает возможность изменять комплекс природных условий (почвенных, гидрологических и др.) обширных регионов в нужном для хозяйственной деятельности человека направлении: создавать благоприятные для полезной флоры и фауны водной, воздушной, тепловой и режимы влажности, температуры и движения воздуха в приземном слое атмосферы; способствует оздоровлению местности и улучшению природной среды.

5. Гражданского - это проектирование гражданских зданий, которые подразделяют на жилые (жилые дома, гостиницы, общежития) и общественные (школы, магазины, театры, спортивные комплексы и др.). В зависимости от места расположения гражданские здания могут быть городского или сельского типа.

6. Сельскохозяйственного - это проектирование сельскохозяйственных зданий предназначены для обслуживания различных отраслей сельскохозяйственного производства (животноводческие фермы, теплицы, птицефермы и др.).

7. Транспортного - это проектирование дорог, трасс и т.д.

Что обычно отражается в них названиях (Промстройпроект, Гидпроект и тд.). Различие между организациями разных отраслей обычно состоят в соответствующей специализации их отделов и кадровом составе, организационная же их структура, как правило, мало зависит от отраслевой направленности.

Планово-экономический,

Формируется единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Отдел автомобильных дорог,

Представляет собой временное руководство по организации освоения инвестиций при проектировании, строительстве, ремонте и содержании автомобильных дорог и искусственных сооружении.

Отдел инженерных изысканий,

Выполняет широкий спектр изыскательских работ: инженерно-геологические, геодезические, геофизические, наблюдение за деформациями зданий и сооружений.

Сметный отдел,

Это механизм управления расходом средств на строительство и ремонт. Для строительных организаций доход от объекта в прямой зависимости от профессионализма сметчика.

Заключение

 

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производственных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Организация строительного производства - взаимосвязанная системы подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ и строительства объектов.

Виды строительных организаций, строительно-монтажные и проектно-изыскательские тесно взаимосвязаны между собой. Инженерные изыскания, подтверждения технико-экономических обоснований для начала строительства, создания проектов, составления сметной и рабочей документации - все это объединено в проектно - изыскательские работы. Это может быть строительство, так расширение или реконструкция зданий, техническое перевооружение различных объектов и сооружений.

Директор управляет строительной (изыскательной) организацией, он организует всю работу проектной (изыскательской) организации и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.

Главный инженер (главный архитектор) несет ответственность за правильное осуществление технического руководства проектной (изыскательской) организацией.

Проектно-изыскательская организация объединила в себе высококвалифицированных специалистов и широкий опыт работы в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижения или рост предприятий любой отрасли.

Словарь терминов

 

кадры фирмы - это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило, квалифицированные работники. [1] стр.1.

Персонал предприятия - совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силы и установленным нормативно - правовым требованиям. Категория "Персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. [2] стр.5.

Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг. [3] стр.6.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а так же их заместители). [4], стр.6.

Специалисты - работники, занятые инженерно - техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, нормировщики, механики, экономисты, юрисконсульты и др.). [5], стр.6.

Специальность - это вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. [6] стр.6.

Строительное предприятие (с. П.) - предприятие, которое действует в сфере строительства и осуществляет научные, экспериментальные, изыскательские и проектные работы, добычу сырьевых ресурсов и их переработку, изготовление материалов, изделий и конструкций. [7] стр.6.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, чертежники, секретари и т.д.). [8], стр.6.

Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия их отношениями внутри фирмы. Оно представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. [9], стр.10.

Литература

 

1. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов Экономика и учет труда.

. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов. Экономика и учет труда.

. В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай "Экономика (отрасли строительство)".

. "Экономика строительства" пол ред. Доктора экономических наук, профессора И.С. Степанова.

. И.Б. Ефименко, А.Н. Плотников "Экономика отрасли (строительство).

. Положение о Государственной проектной и изыскательской организациях, выполняющих работы для капитального строительства. Москва - 1970.

. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.

Курсовая работа

По дисциплине: Экономика отрасли

Тема: " Кадры строительного предприятия, их классификация и структура"

 

 

Выполнила: студентка 4 курса 461 группы

Специальность: 270301 Архитектура

Петрова Т.С.

Проверил: преподаватель Скребец А.А.

Омск 2011

Оглавление

Введение

1. Кадры предприятия, их движения

1.1 Классификация персонала предприятия

1.2 Показатели наличия и движения персонала предприятия

1.3 Управление персоналом

2. Виды строительных организаций, особенности управления кадровым составом

2.1 Строительно-монтажные организации

2.2 Проектно-изыскательная организация

2.3 Управление проектной (изыскательской) организацией

3. Кадровый состав проектно-изыскательской организации

3.1 Классификация проектно-изыскательской организацией

3.2 Структура проектно-изыскательской организацией

Заключение

Словарь терминов

Литература

Введение

 

В рыночных условиях основным фактором хозяйственной деятельности являются кадры фирмы - это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило, квалифицированные работники [1]. Их особое значение связано с тем, что они являются относительно неограниченным ресурсом предприятия. Такие параметры трудовых ресурсов, как творчество, интуиция, командное принятие решения, являются существенным резервом повышения эффективности деятельности предприятия.

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадров.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства труда и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально - технических средств. То или иное использование кадров. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производственных сил страны и главным источником роста национального дохода. Поэтому целью данной курсовой является изучение кадров.

К поставленным целям необходимо решить следующие задачи:

.   Рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров.

2. Рассмотреть виды строительных организаций.

.   Кадровый состав проектно-изыскательской организации

1. Объектом данного исследования являются кадры предприятия.

Работа состоит из трех частей. В первой части рассматривается общие вопросы, связанные с управлением персоналом предприятия.

Во второй части рассматривается виды строительной организации их особенности и управления кадрового состава.

В третей части рассматривается кадровый состав проектно-изыскательской организации.

При написании курсовой работы использовались учебно-методическая.

Кадры предприятия, их движения