Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ внутренней среды предприятия ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу. ОАО «Ливгидромаш» относится к крупным предприятиям, так как среднесписочная численность в 2008 году составила 2605 человек. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации. При определении численности персонала предприятия выделяют: работников списочного состава, внешних совместителей, работников, сотрудничающих по договорам гражданско-правового характера. Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату. В таблице 8 представим численность персонала ОАО «Ливгидромаш».
Таблица 8 - Численность персонала на ОАО «Ливгидромаш»
Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом структура работников на ОАО «Ливгидромаш» практически не изменилась, так как отклонение составило: работники списочного состава - +0,003%, внешние совместители - -0,001%, работники, сотрудничающие по договорам гражданско-правового характера - -0,002 %. Наиболее ответственный этап в определении эффективности управления персоналом - изучение движения рабочей силы. Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам. Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными классификациями являются: выбытие по физиологическим причинам, необходимое выбытие (призыв на службу в армию); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот иначе называют текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров определяется частным от деления численности излишнего оборота к среднесписочному числу работников за анализируемый период. Движение персонала может характеризоваться системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных анализируются следующие показатели: оборот персонала по приему - численность работников, принятых на работу; оборот по увольнению - численность работников, уволенных по приказу.
Относительные показатели - коэффициенты интенсивности оборота по приему, увольнению, общего оборота и постоянства кадров, где в числителе среднесписочная численность работников. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.
Таблица 9 - Данные о движении персонала на ОАО «Ливгидромаш»
По данным таблицы 9 можно сделать вывод, что на ОАО «Ливгидромаш» коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году практически равен его величине в 2007 году, лишь наблюдается тенденция в сторону его увеличения на 0,001. коэффициент оборота по приему на ОАО «Ливгидромаш» в 2008 году увеличился на 0,088. Следовательно, в 2008 году было принято на 225 человек больше, чем в 2007 году, это говорит о том, что предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места. Коэффициент оборота по выбытию увеличился совершенно незначительно и на 2008 год его увеличение составило 0,01. Увеличение коэффициента общего оборота в 2006 году по сравнению с 2007 годом на 0,098 можно объяснить, прежде всего, повышением числа принятых на работу (на 225 человек) и выбывших (на 21 человека).
Будучи составной частью общей концепции развития, предприятия, кадровая политика ставит при этом собственные цели, включающие: цели, обусловленные отношениями предприятия с окружающим миром (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с государственными и местными властями, профсоюзам и); цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками (их участие в управлении предприятием, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов, совершенствование стиля руководства). Кадровая политика на ОАО «Ливгидромаш» предусматривает несколько главных направлений реализации: определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации; формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом; формирование концепции вознаграждения (компенсации) сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса; выбор путей привлечения, использования, сохранения и освобождения кадров; определение путей профессионального роста кадров, их обучения, повышения квалификации, переподготовки в связи с переходом к новым технологиям; поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе. Что же касается привлечения сотрудников со стороны, то здесь возможности в последнее время значительно расширяются: использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег, рекомендации сотрудников, работающих на предприятии, поиск среди выпускников среди учебных заведений, объявления в прессе, по радио и телевидению, на специальных стендах, рекламных щитах. Таким образом, механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов; планов организационно-административных социальным и иных мероприятий, что находит отражение в основных нормативных документах: устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, контракт или трудовой договор сотрудника, Положение об оплате и стимулировании труда. Заключение
Анализ внутренней - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Объектом исследования при написании курсовой работы являлся ОАО «Ливгидромаш». ОАО «Ливгидромаш» специализируется на разработке и выпуске насосного оборудования различного назначения. ОАО «Ливгидромаш» отличается высокой специализацией, то есть разделением труда по его отдельным видам и формам. Для ОАО «Ливгидромаш» характерно серийное производство, которое специализируется на изготовлении ограниченной номенклатуры насосов партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Широкая номенклатура и разнообразия выпускаемой продукции, а также многооперационность технологических процессов выдвигают на первый план необходимость целесообразной специализации цехов и участков ОАО «Ливгидромаш» на базе унификации и стандартизации изделий, рационального кооперирования предприятия. Существующая организационно-правовая форма ОАО «Ливгидромаш» - открытое акционерное общество, преимущество которой заключается в возможностях расширения уже действующего предприятия. На ОАО «Ливгидромаш» различают общую структуру предприятия, которая, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников. В настоящее время ОАО «Ливгидромаш» остается платежеспособным предприятием и в будущем имеет тенденции экономического роста.
Список использованной литературы 1. Акулич, И.А. Маркетинг [Текст]: учебник / И.А. Акулич. - Мн.: Высшая школа, 2000. - 447 с. . Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент [Текст]: учебник/ А.В.Бусыгин. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с. . Вершигора, Е.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Е.Е.Вершигора. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 283 с. . Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2002. - 528 с. 5. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник/ И.Н. Герчикова - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с. 6. Гоберман, В.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операции и управленческих решений [Текст]: Учеб. пособие / В.А. Гоберман, Л.А. Гоберман. - М.: ЮРИСТЪ, 2002. - 336 с.
. Ефименко, А.В. Маркетинговые исследования [Текст]: учебное пособие для вузов / М.Н. Григорьев. - М.: Гардарики, 2006. - 366 с. . Ковалёв, А.И. Промышленный маркетинг (часть II) [Текст]: учебное пособие для вузов / А.И. Ковалёв. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002.- 312 с. . Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2000. - 752с. . Ноздрёва, Р.Б. Маркетинг [Текст]: учебное пособие/ Р.Б. Ноздрёва, Г.Д. Крылова. - М.: РОССПЭН, 2001. - 232 с. . Панкрухин, А.П. Маркетинг [Текст]: учебное пособие для вузов/ А.П. Панкрухин. - М.: Омега, 2002. - 656 с. . Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства [Текст]: Учеб. для вузов. / Б.В. Прыкин - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 476 с. 13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/ Г.В. Савицкая, - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498с. . Сергеев И.В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с. 15. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 528 с. .Титова, В.А. Маркетинг [Текст]: учебное пособие/ В.А. Титова. - Новосибирск: НГТУ, 2000. - 452 с. . Щегорцов, В.А. Маркетинг [Текст]: учебник для вузов/ В.А. Щегорцов, В.А. Таран; под ред. В.А. Щегорцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 447 с. . Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]: Учеб. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 464 с. . Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 686 с. . Чейз Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент [Текст]/Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. - 704 с. . Экономика предприятия [Текст]: учебник / под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с. . Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
Приложение 1
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) и (в ред. от 18 сентября 2006 г.) Таблица. Отчет о прибылях и убытках
Таблица
Таблица. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
Приложение 2
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67 (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) Таблица. Отчет об изменениях капитала
Таблица. Изменения капитала
Таблица. Форма 0710003 с. 2
Таблица. Резервы
Таблица. Форма 0710003 с. 3
Таблица. Справки
Таблица.
Приложение 3
Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н (с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н) Таблица. Отчет о движении денежных средств
Таблица
Таблица. Форма 0710004 с. 2
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 155; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.104.120 (0.189 с.) |