Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ финансового состояния предприятия
Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется коммерческому директору ОАО «Ливгидромаш». Основные цели и задачи данного отдела заключаются: в изучении факторов потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; реализации готовой продукции, своевременное и достаточное обеспечение ОАО «Ливгидромаш» денежными средствами; в рекламном обеспечении стимулирования сбыта. Структура и численность работников отдела определяется согласно штатному расписанию. К основным функциям отдела относятся: комплексное исследование рынка сбыта и проблем, связанных с осуществлением маркетинга; номенклатурного плана производства; формирование спроса и мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции. Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) подчинён помощнику коммерческого директора и коммерческому директору. Основными целями и задачами являются: обеспечение потребности предприятия материальными ресурсами; обеспечение использования материальных ресурсов; соблюдение оптимальных размеров производственных запасов материалов. Численность работников отдела определяется штатным расписанием. Основными функциями являются: заключение договоров на поставку сырья и материалов; организация длительных прямых связей с поставщиками, предприятиями; участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору. Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора. Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет. Основные цели и задачи: руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен; совершенствование системы качества.
Планово-экономический отдел выполняет следующие функции: организация и общее руководство разработкой проектов перспективного и текущего планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг); планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и отделов на основе утвержденного плана предприятия; контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и заданий. Бухгалтерия №28 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении первого заместителя управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» - директора по экономике и финансам и в подчинении управляющего директора ОАО «Ливгидромаш». Бухгалтерия возглавляется Главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Управляющего директора Общества по представлению первого заместителя управляющего директора - директора по экономике и финансам. Основные цели и задачи: разработка и реализация учетной политики предприятия; организация и ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование отчетности; контроль за сохранностью собственности предприятия;. выполнение принятых целей. Информационно-вычислительный центр №27 (ИВЦ) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и подчиняется заместителю Управляющего директора Общества - директору по экономике и финансам. Информационно-вычислительный центр в своей работе руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства Российской Федерации, приказами и распоряжениями Управляющего директора Общества и Заместителя Управляющего директора Общества - директора по экономике и финансам, методической, нормативной документацией, Руководством по качеству, документацией системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы профессиональной безопасности и охраны труда (СПБОТ), системы социальной ответственности (ССО).
Основные цели и задачи: сопровождение программно-аппаратного комплекса и КИС на предприятии; ведение работы по автоматизации учетно-плановых и вычислительных работ с применением вычислительной техники; организация автоматизированной системы управления в отделах управления и производственных подразделениях. Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш». ОМТС возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Управляющим директором Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по закупкам и логистике. Основные цели и задачи: комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами; обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей; контроль хранения, учета и движения материалов; контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов. Механосборочный цех №12 (МСЦ №12) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш» и находится в непосредственном подчинении зам. управляющего директора - директора по производству. Цех возглавляет начальник цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» по представлению зам, управляющего директора - директора по производству. Основные цели и задачи: выполнение плановых заданий по выпуску насосного оборудования и ЗИП к насосам; обеспечение выпуска готовой продукции и ЗИП по графику, утвержденному зам. управляющего директора - директором по производству; правильная эксплуатация, своевременное обеспечение запасными частями, проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования. Основные функции в области производственно-технической деятельности: обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, инструмента, технологической оснастки, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха; выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, технологическими процессами, требованиями к надежности изделий; внедрение прогрессивной, конкурентно-способной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины; создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом; В области экономики, планирования, учета и отчетности: выполнение и мобилизация внутренних резервов для управления производительностью труда, качеством и использованием производственных фондов цеха; установление участкам, бригадам и отдельным рабочим количественных и качественных показателей плана, обеспечивающих выполнение утвержденных цеху плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью. Отдел управления качеством №53 (ОУК) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Ливгидромаш». Отдел управления качеством находится в непосредственном подчинении Заместителя Управляющего директора Общества по качеству. ОУК руководит начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Управляющего директора Общества по представлению заместителя Управляющего директора Общества по качеству. Основные цели и задачи: подготовка подразделений предприятия к инспекционным и сертификационным аудитам ИСМ; предоставление необходимых доказательств результативности ИСМ при проведении внешних аудитов; выполнение работ по намеченным целям ОУК и Общества в области качества, экологии, охраны труда, социальной ответственности. Таким образом, на предприятии существуют все необходимые для его успешного функционирования службы, обеспечивающие непрерывную деятельность.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 143; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.173.233.176 (0.021 с.) |