Моделирование управления денежными средствами оао «концерн «созвездие»

 

Консультационная практика показывает, что потребность в повышении эффективности бизнеса заставляет все большее число российских компаний при решении деловых задач переходить от использования "приблизительных расчетов" и "ориентировочных прикидок" к серьезным аналитическим исследованиям.

В настоящее время бурно развивается такое направление, как имитационное моделирование на основе финансовых потоков. В его рамках моделируются самые разнообразные процессы, происходящие на предприятии, и решения выбираются на основе анализа процессов и расчета моделей.

Облегчить решение задач управления денежными средствами в ОАО «Концерн «Созвездие» способно использование автоматизированных систем финансового моделирования, обеспечивающих возможность принятия руководством компаний взвешенных управленческих решений. Одна из них - система разработки финансовых планов и инвестиционных проектов Project Expert (РЕ), в которой реализовано множество различных методов комплексного анализа проблем, стоящих перед предприятиями.

Система РЕ предоставляет пользователю возможность автоматического получения бюджета денежных средств, проведению предварительного анализа и расчета основных показателей. При этом РЕ не предъявляет каких-то особых требований к квалификации пользователя и позволяет сконцентрировать внимание на истинно управленческих вопросах: изучении последствий принятия тех или иных возможных решений, выборе наиболее адекватного из них и контроле за его дальнейшей реализацией.

Для проведения соответствующих исследований в ОАО «Концерн «Созвездие» можно использовать возможности, предоставляемые системой РЕ, которая позволяет описывать и моделировать использование самых разных финансовых инструментов из вышеперечисленных.

Проиллюстрируем процедуру принятия решений, касающихся управления денежными средствами в долгосрочном аспекте в ОАО «Концерн «Созвездие», с использованием системы РЕ.

Сначала строится финансовая модель компании и по результатам расчетов выявляется потребность бизнеса в дополнительных финансовых средствах.

Когда такая потребность есть и предприятие обладает возможностью пополнения своих финансовых ресурсов, перед ним встает задача выбора дополнительных источников финансирования для устранения дефицита средств. При этом вопрос заключается в том, какую часть потребностей покрывать за счет источников долгосрочных и среднесрочных средств, а какую финансировать с использованием банковского кредита. Все это можно сделать с помощью системы РЕ, в которой реализована возможность описания самых разных финансовых инструментов, что важно для составления финансовой модели деятельности компании, наиболее приближенной к реальности.

Например, с помощью системы РЕ можно оценить различные варианты покрытия дефицита (рис. 3.1).

Критерии выбора конкретного решения - его стоимость и возможность обеспечения с его помощью финансового равновесия компании (т.е. анализировать следует рентабельность и риск). Например, решение № 2 на рис. 3.3 может оказаться более дорогим, но менее рискованным.

Для сравнения допустимых вариантов следует воспользоваться возможностями системы РЕ, предоставляемыми ею в области анализа принимаемых финансовых решений, выполнив сравнение соответствующих показателей эффективности, финансовых коэффициентов, уровня риска и т. д. для каждого из этих вариантов.

Для анализа последствий принимаемых решений и сравнения возможных решений между собой в системе РЕ можно воспользоваться вкладками "Финансовые показатели" и "Эффективность инвестиций".

Возможных инвесторов, прежде всего, интересуют вопросы возврата средств (т.е. фактически эффективность своих вложений и их оправданность с учетом риска их невозврата), и система РЕ позволяет проанализировать последствия принимаемых решений для всех заинтересованных сторон и показывает денежные потоки, имеющие отношение к ним (рис. 3.2).

 

Рисунок 3.1 - Варианты использования дополнительных источников финансирования для устранения дефицита средств в ОАО «Концерн «Созвездие»

 

При принятии решений, относящихся к управлению денежными средствами в долгосрочной перспективе, особое внимание следует уделять не только финансовому, но и инвестиционному плану.

Именно в совокупности инвестиционный и финансовый планы позволяют руководству компании сделать вывод о ее финансовом равновесии в долгосрочной перспективе. Кроме того, составление этих планов является "полигоном" для обучения принятию финансовых решений: чтобы достичь финансового равновесия необходимо сначала разработать некоторое число предварительных вариантов решения, которые послужат фундаментом для принятия окончательного решения. При этом в данный процесс неизбежно будут вовлечены все наиболее компетентные сотрудники компании.

 

Рисунок 3.2 - Вкладка системы РЕ "Доходы участников"

 

Для принятия адекватного решения руководство компании может воспользоваться инструментами, предоставляемыми ему системой РЕ. В каждом специфическом случае критериями правильности решения могут служить самые разные характеристики, наиболее универсальными из которых являются cash-flow и таблица показателей эффективности инвестиций (рис. 3.3).

График cash-flow и таблица эффективности инвестиций - одни из главных отчетных документов, используемых при подборе вариантов финансирования и анализе последствий использования того или иного его источника.

Инвестиционный и финансовый планы как документы, содержащие перечень источников финансирования и направлений их использования, обычно составляются на период 3-5 лет. Оба плана являются результатом коллективного обсуждения финансовой политики и отражают фундаментальный выбор компании, касающийся в том числе и структуры финансирования, которая зависит от целей компании и определяется результатами поиска источников и способов финансирования, имеющих наименьшую стоимость, а также обеспечивающих финансовое равновесие компании с учетом степени риска, которому она подвергается.

 

Рисунок 3.3 - Данные по эффективности инвестиций

 

Задачи, возникающие в связи с разработкой, оценкой и осуществлением инвестиционного и финансового планов, могут быть только глобальными и многомерными, так как опираются на комплекс целей компании и внешних требований, предъявляемых к ней.

Поэтому предложить универсальное решение, годящееся "на все случаи жизни" для ОАО «Концерн «Созвездие», невозможно.

 

Заключение

 

Денежные средства - важнейший вид финансовых активов <http://lib.mabico.ru/39.html>, представляющих собой средства в российской и иностранной валютах <http://lib.mabico.ru/291.html>, легко реализуемые ценные бумаги, платежные и денежные документы <http://lib.mabico.ru/461.html>.

Основные источники поступления денежных средств - выручка от продажи товаров, работ и услуг; доходы <http://lib.mabico.ru/547.html> от финансовых операций; кредиты <http://lib.mabico.ru/859.html> банков <http://lib.mabico.ru/137.html> и другие заемные <http://lib.mabico.ru/598.html> средства; целевые ассигнования и поступления.

Одной из основных задач управления денежными ресурсами является оптимизация их среднего текущего остатка, которая обеспечивает их эффективное использование: избыток ведет к упущенной выгоде от финансовых вложений, недостаток вызывает трудности в расчетах с поставщиками, налоговыми <http://lib.mabico.ru/1092.html> органами, а также с персоналом по оплате труда.

Процесс управления денежной наличностью базируется на детальном и непрерывном прогнозировании денежных потоков, которое должно регулярно сопоставляться с фактическими результатами для того, чтобы проанализировать и повысить точность всего процесса.

Среди методов управления денежными средствами можно выделить: синхронизацию денежных потоков, использование денежных средств в пути, ускорение денежных поступлений, контроль выплат.

Исследователями финансов был предложен ряд моделей оптимизации денежной наличности, к которым относятся модель У. Баумоля, модель Миллера-Орра, модель Орглера, модель Стоуна и другие.

Во второй главе работы был проведен анализ движения денежных потоков ОАО «Концерн «Созвездие», который показал, что организация существенно увеличила объем денежной массы в части поступления и расходования денежных средств. Данную ситуацию можно оценить положительно, поскольку она является следствием роста масштабов производства и реализации продукции. Наибольший объем денежной массы обеспечивает основная текущая деятельность организации. Позитивным моментом является превышение притока денежных средств над их оттоком в 2007 г.

Управление денежными средствами входит в должностные обязанности финансового отдела ОАО «Концерн «Созвездие». Одним из источников обеспечения текущей деятельности предприятия является банковский кредит. Он привлекается на запланированной основе. Оформляется как срочный или как контокоррентный кредит.

Для совершенствования управления денежными средствами в ОАО «Концерн «Созвездие» в третье главе даны рекомендации. Была разработана стратегия исполнения обязательств, суть которой заключается в определении обязательств, которые подлежат исполнению в первоочередном порядке и просрочка которых повышает риск банкротства, а также в выявлении обязательств, исполнение которых возможно пролонгировать либо изменить способ исполнения обязательства.

Для управления денежными средствами компании в долгосрочном аспекте было предложено использование автоматизированных систем финансового моделирования, а именно - Project Expert, обеспечивающих возможность принятия руководством компаний взвешенных управленческих решений.

Система позволяет описывать и моделировать использование разных финансовых инструментов, оценить различные варианты покрытия дефицита, а также проанализировать последствия принимаемых решений и сравнения возможных решений между собой.

Использование всех рекомендация в комплексе, несомненно, должно повысить эффективность управления денежными средствами в ОАО «Концерн «Созвездие».