Общая характеристика предприятия

 

ООО "Прогрессконтакт" играет важную роль в системе народного хозяйства страну, так как является организацией, обслуживающей транспорт одного из крупнейших горно-добывающих предприятий России - ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат». По своему статуса на региональном рынке ООО "Прогрессконтакт" является монополистом.

Общество с ограниченной ответственностью “Прогрессконтакт” зарегистрировано 28.11.97г. Администрацией г. Железногорска. Организация находится в г. Железногорске Курской области в Промзоне, база ЦДР.

Предприятие осуществляет массовое производство и имеет подетальную специализацию.

Основным видом деятельности ООО "Прогрессконтакт" является ремонт, техническое обслуживание легковых, грузовых, крупногабаритных автомобилей и производство агрегатов для различных видов транспорта.

ООО "Прогрессконтакт" - предприятие, производящее широкий комплекс автозапчастей запчастей на горное оборудование. Представляет большой интерес для отечественных и зарубежных товаропроизводителей, которым удобно получать ассортимент продукции и оказываемых услуг из одного источника.

ООО "Прогрессконтакт" является предприятием зависимым от ОАО «Михайловский горнообогатительный комбинат». Около 50% продукции и услуг реализуется ОАО «МГОК».

Предприятие оснащено отечественным и импортным оборудованием, персонал имеет опыт его эксплуатации.

Производство ООО "Прогрессконтакт" состоит из 3-х основных цехов:

цех производства запчастей для легковых и грузовых автомобилей;

цех производства запчастей для крупногабаритных автомобилей и других агрегатов;

ремонтный цех.

Несмотря на жесткую конкуренцию отечественных и зарубежных предприятий, производящих запчасти и осуществляющих ремонт автотранспорта, ООО "Прогрессконтакт" находит свою нишу на данном рынке. Потребителей продукции и услуг ООО "Прогрессконтакт" привлекает высокое качество, гибкие условия сделки, учет пожеланий клиента.

Среди заказчиков фирмы ООО "Прогрессконтакт" такие предприятия, как ОАО «МГОК», г. Железногорск, ОАО «ГОТЭК», г. Железногорск, Московский ЛВЗ “Курский”, предприятия Курской области.

Основными поставщиками являются ОАО «Магнитогорский металлургический завод», ОАО «Уралсталь», ОАО «Автоваз».

Основными конкурентами ООО "Прогрессконтакт" являются ОАО «Жодинский авторемонтный завод», Беларусь, ООО «Мегапак», г.Москва.

В 2009 году исследуемое предприятие участвовало в крупной выставке изделий, машин и технологий “Роснанотех - 2009” и в 9-й Международной специализированной выставке “Техмаш-2008”. В категории автогагрегатов для горно-добывающей отрасли ООО "Прогрессконтакт" удостоен 3-го места с вручением бронзовой медали и диплома за оригинальную конструкцию.

Среднесписочная численность ООО "Прогрессконтакт" на 01.01.09 года составила 1052 человека. В настоящее время на предприятии разрабатывается ряд оригинальных автоагрегатов для предприятий горно-рудной промышленности.

Проанализируем организационную структуру ООО "Прогрессконтакт" (рис. 2).

Во главе всей фирмы ООО "Прогрессконтакт" стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях.

Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. В подчинении директора находятся:

. главный бухгалтер

. начальник отдела сбыта и доставки

. начальник цеха

. менеджер по закупкам

. заведующий складом

 

Рис. 2. Организационная структура ООО «Прогрессконтакт»

 

Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у гл. бухгалтера находится бухгалтер-кассир. Он выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета.

Далее в подчинении директора стоят начальники цехов. Они определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства упаковки, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства.

Начальникам цехов подчиняются бригадиры смен. Они организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу рабочих на требуемом уровне качества.

Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

Начальник отдела сбыта и доставки также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит разработка и внедрение новых проектов по организации системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар.

Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.

Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно директору. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Организационная структура ООО "Прогрессконтакт" имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

быстрота реакции в ответ на прямые указания;

личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю, его перегрузка. Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем.