Анализ использования оборотных средств

1.Оборачиваемость (оборот оборотных средств в днях), характеризует длительность цикла от изготовления ОС до выхода ГП и получения выручки, исчисляется в зависимости от отрасли и положения предприятия: О=Сt:(Тt/Дt)

О—длительность оборота в днях, Сt—остатки оборотных средств в периоде, Тt—товарная продукция за период, Дt—число дней в периоде

2 .Коэффициент оборачиваемости за период (характеризует число полных оборотов оборотных средств за период) Ко=Тt/Сt 

3.Коэффициент загрузки средств в обороте (обратный Ко)  

4. Показатель отдачи оборотных средств. Исчисляется как отношение:

а/ прибыли к остаткам оборотных средств за период

 б/ объему продаж к остаткам оборотных средств за период

 в/ объему продаж к сумме затрат     

5.Материалоемкость. Равна:

а)расходу материалов на единицу продукции 

б)сумме удельных весов материальных затрат в общей сумме затрат

 в)сумме удельных весов в объеме производства или продаж 

г)отклонению объема производства или продаж к величине материальных запасов   

6.Материалоотдача (обратно материалоемкости)   

7.Уровень накладных расходов (т.е расходов, которые не связаны непосредственно с основными материалами). Если рассматривать модель как трехфакторную: материал, труд, капитал, то к накладным расходам относятся те, которые не связаны с материалами производства, с основными видами расходов на рабочую силу, затратами на содержание и оборудование. Уровень накладных расходов может быть определен как: сумма удельных весов соответствующих расходов; сумма удельных весов соответствующих расходов в общей сумме затрат; отношение данных расходов к сумме всех прочих расходов; отношение суммы данных расходов к одному специфическому виду расходов.

8.Высвобождение оборотных средств. Если оборотные средства обеспечивают сравнительно больший, чем предполагалось объем продаж, можно говорить о том, что их часть высвободилась в меру сравнительного роста объема продаж.

Абсолютное высвобождение—если фактические остатки оборотных средств меньше норматива. 

Относительное высвобождение—если темп прироста продаж превышает темп прироста остатков оборотных средств.Существует опасность недооценки или периоценки запасов в том случае, если их учетная стоимость определяется в несоответствие общепринятых методов: ЛИФО—оценка запасов конкретного вида по цене последнего заготовления; ФИФО—оценка запасов по цене первого заготовления; средневзвешенный t = (Σt p)/Σp

Σp—общее количество товара, Σt—размер партии (уд.вес)

 

«Трудовые ресурсы предприятия и расходы на них»

Состав и классификация персонала предприятия.

К трудовым ресурсам относятся лица, постоянно работающие на этом предприятии. Классификация:

а) производственный персонал и персонал на непроизводственных подразделениях;

б) на рабочих и служащих, согласно существующим классификаторам должностей, в т.ч. рабочие подразделяются на основных, т.е. непосредственно создающих продукцию и занятые на производстве. Служащие (руководители, специалисты, в т.ч. экономисты, собственнослужащие, осуществляющие хозяйственное обслуживание, учет, контроль на низовом уровне: учетчики, кассиры и т.д.);

в) по проф. принадлежности и внутри нее по квалификации. Категории для служащих, разряды тарифных сеток.

г) по подразделениям предприятия. Исходя из данной классификации м.б. построена система трудовых ресурсов/персоналов предприятия. Дополнительный разрез классификации – оплата труда.

Планирование численности персонала.

Определение потребности в персонале происходит на основании параметров производства и техническим регламентом. При этом, в основном, исходит либо из трудоемкости производственной программы, либо из норм обслуживания.

Ряв=Тр / (Тсм· N·d·K)

Ряв – численность работников,

Тр – плановая трудоемкость, Тсм – длительность смены в нормочасах,

N – число смен (суток), d – число суток работы предприятия, K – поправочный коэффициент на перевыполнение норм.

Данный расчет обычно увеличивается на величину коэффициента выбытия. Количество труда может быть измерено только временем.

Квыб = Кув / Р

Рост определяется как число отработанных смен за период, деленная на длительность периода в сменах.

Рев = Тр/(Тсм· N·d·K) · (1+ Квыб) – корректировка

При этом потребность в остро дефицитных специальностях всегда планируется отдельно. Кроме того, для планирования могут использоваться следующие показатели: 1)коэффициент постоянства кадров. равный отношению численности работников, состоящих на предприятии весь период к ССЧ за период, 2) коэффициент стабильности кадров для оценки менеджмента предприятия, 3)коэффициент текучести, обычно равный коэффициенту ср. выбытия, применяемый гл. образом в подразделениях. В отношении планирования численности служащих ИТР подобных методик не существует и приходиться исходить гл. образом из возникающих потребностей предприятия.

3. Показатели динамики персонала и производительности труда.

Показатели динамики и производительности труда:

1) Средне списочная численность (за год средне арифметическая от месячных показателей);

2) Оборот кадров L₀ = (Рп+Рув)/Р за период;

3) Оборот по приему (коэффициент приема) Кп=Рп/Р;

4) Выработка продукции – в общем смысле соотношение выпуска к затратам или численности работников за период. Выпуск м.б. выражен в натуральных единицах, деньгах, чел/часах;

5) Трудоемкостьть м.б. выражена в затратах рабочего времени, з/п, на единицу выпуска. Трудоемкость м.б. определена и через затраты, связанные с содержанием рабочей силы, по отношению к общим затратам, объему произв-ва или объему продаж;

6) Трудоотдача – показатель, обратный 5.