Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Причины организационных конфликтов
Возникновение и развитие конфликтов всегда обусловлено действием следующих групп причин: · Объективных · Организационно-управленческих · Социально-психологических · Личностных К числу объективных причин конфликтов можно отнести главным образом те ситуации социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению интересов, мнений, установок. Объективные причины приводят к созданию предконфликтной обстановки, ситуации. Объективные причины конфликтов: ) Прочные стереотипы межгрупповых и межличностных отношений. 2) Столкновение материальных и духовных интересов. ) Слабая разработанность нормативных процедур разрешения противоречий. ) Отсутствие возможности удовлетворения потребностей (материально-бытовая неустойчивость, образ жизни). ) Недостаток материальных и духовных благ. В свою очередь организационно-управленческие причины подразделяются на: · Структурно-организационные · Функционально-организационные · Личностно-функциональные · Ситуативно-упрвленческие. Структурно-организационные причины заключаются в несоответствии структуры организации требованиям деятельности, которой она занимается: она должна соответствовать решаемым задачам. Функционально-организационные причины вызваны неоптимальными функциональными связями организации между структурными элементами, отдельными работниками и внешней средой. Личностно-функциональные причины связаны с неполным соответствием работника по профессиональным, нравственным и другим качествам, требованиям занимаемой должности. Ситуативно-управленческие причины обусловлены ошибками руководителей и подчиненных в процессе решения разного рода задач (принятии ошибочного управленческого решения). Так в результате исследования производственных конфликтов установлено, что: · 52% конфликтных ситуаций возникает из-за принятия конфликтных, ошибочных решений и по вине руководителей. · 33% - из-за несовместимости. · 15% из-за неправильного подбора кадров. Таким образом, вышеперечисленные факторы могут выступать причиной 67% трудовых конфликтов в организации. Социально-психологические причины. К ним относят: ) Значительные потери и искажение информации.
2) Несбалансированное ролевое поведение при взаимодействии двух людей. ) Непонимание участниками основной истиной позиции друг друга. ) Способы оценки результатов деятельности и личности друг друга. ) Внутригрупповой фаворитизм. Искажение и потеря информации предполагает ограниченность словарного запаса, недостаток времени, сознательное утаивание информации, трудность понимания из-за фильтров информации, невнимательность, трудности быстрого понимания. Таким образом, человек услышанное, обычно, не воспринимает на веру, а оценивает, делает выводы, отличающиеся от изначальной информации (противоположные тому, что сказал собеседник). Дисбаланс ролей можно соотнести с перекрестной трансакцией по Эрику Берну, а именно: родитель, взрослый, ребенок. При несовместимости позиций могут возникать конфликтные ситуации. Непонимание позиции возникает при обсуждении проблемы (особенно сложной), при этом несовпадение интересов зачастую связано не с расхождением во взглядах на одно и то же, а с подходом к проблеме с различных сторон. Конфликты на почве оценки результатов и личности возникает, потому что руководитель берет за оценку то, что подчиненному не удалось сделать в сравнении с целью и результатами работы других сотрудников, а подчиненные наоборот, оценивают свою работу по достигнутому результату. В итоге одна и та же работа оценивается по-разному и как следствие приводит к конфликтам. Групповой фаворитизм, как говорилось ранее, - предпочтение членов своей группы, чем других социальных групп. Он связан с: · Психологической несовместимостью людей; · Стремлением к власти; · Ограниченной способностью человека к децентрализации, то есть к измерению своей позиции при сопоставлении ее с другими. · Конкурентным характером взаимодействия с другими людьми и группами. · Сознательным или неосознанным желанием получать больше, чем отдавать. Личностные причины конфликтов - связаны с недостаточной психологической устойчивостью к отрицательному воздействию стрессовых факторов социального взаимодействия на психику, а именно, отсутствие достаточной стрессоустойчивости. Причинами таких конфликтов может служить:. плохо развитая способность к эмпатии. b. акцентуация характера, темперамент.. завышенный или заниженный уровень притязаний и связанный с ним уровень самооценки и.т.д. Глава 2. Эмпирическое исследование конфликтов в организации (на примере ресторана "Будвар")
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 115; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.190.156.80 (0.004 с.) |