Концепция корпоративной стратегии. Реструктуризация

 

Корпоративная стратегия – то, что превращает корпорацию из набора различных видов бизнеса в единое целое, т. е. совокупность действий, в которой отдельные комбинации поведения предприятия подчинены заранее обдуманному плану, помогающему ему достичь установленной цели.

Корпоративная стратегия и общий план действий для многопрофильной компании являются одновременно и заветным желанием, и пасынком в практике современного менеджмента.

Сущность корпоративной стратегии сводится к двум вопросам: какие направления деятельности будут осуществляться в компании и как головной офис корпорации будет руководить всеми этими направлениями.

Предпосылки корпоративной стратегии

Любая успешная корпоративная стратегия строится на основании ряда предпосылок.

1. Конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий.

2. Диверсификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности дочерних предприятии.

3. Акционеры могут охотно диверсифицировать себя.

Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, пока в ней не будет уделяться должное внимание дочерним предприятиям.

Существует четыре концепции корпоративной стратегии.

1. Управление портфелем активов.

2. Реструктуризация.

3. Передача опыта и знаний.

4. Разделение видов деятельности.

Для обоснованного и эффективного выбора стратегии необходимо:

1. Идентификация взаимосвязей между уже существующими дочерними предприятиями.

2. Выбор основных видов коммерческой деятельности, которые оставили бы фундамент корпоративной стратегии.

3. Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые содействуют организации взаимосвязей между основными направлениями бизнеса и служат основанием для дальнейшей диверсификации.

4. Неотступное следование благоприятным возможностям диверсификации, которые позволяют разделять виды деятельности.

5. Неуклонная диверсификация посредством передачи опыта и знаний, если благоприятные возможности для разделения видов деятельностей ограничиваются или исчерпаны.

6. Неотступное следование стратегии реструктуризации, если это соответствует профессиональному опыту администрации или существуют неблагоприятные возможности для создания корпоративного взаимодействия.

7. Выплаты дивидендов, предоставляющие акционерам возможность осуществлять управление портфелем архивов.

Диверсификация есть процесс межотраслевой экспансии капитала, осуществляя который монополии опираются на технико-экономические связи и отношения между различными отраслями.

 

 

Роль инноваций

 

Только сами компании могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. В частности, они должны осознать ведущую роль инноваций и истину, что инновации могут возникать только на основе давления и ведения поиска. Это заставляет руководство создавать динамичную среду, способствующую ведению поиска, замечать все пути, обещающие легкое и быстрое создание конкурентных преимуществ, которые на самом деле ведут к провалу.

Создание давления для обеспечения инноваций. Компания должна искать испытания и деятельность под давлением, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится сама компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций. Для этого компании могут осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям.

Преимущества кластеров в инновациях. Преимущества кластеров в нововведениях и росте производительности по сравнению с изолированным местоположением могут быть более важными, чем выгоды в текущей производительности, хотя здесь существуют также определенные риски. Участие в кластере предоставляет также преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям поставок. Входящие в кластер фирмы быстро узнают о прогрессе в технологии, о доступности новых компонентов и оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге и постоянно следят за этими вещами, поскольку эти задачи облегчаются постоянными взаимоотношениями с другими членами кластера, визитами и личными контактами.

Наука – главный компонент инновационной деятельности, условие обеспечения ее эффективности Основные направления развития инновационной деятельности, приоритеты инновационной политики и этапы ее реализации определяются потребностями промышленных и других производств в технологическом перевооружении и наличием инвестиционных ресурсов. Создание благоприятных условий для развития инновационной деятельности позволит модернизировать технологическую базу российской экономики и кардинально поднять конкурентоспособность отечественной продукции.

Государственное участие выражается в прямом финансировании науки и инноваций и применении косвенных мер регулирования научно-технологической деятельности. В настоящее время в России объем бюджетного финансирования гражданской науки соизмерим с объемом финансовых ресурсов крупного западного исследовательского университета.

Бюджетные средства, выделяемые на развитие инновационной сферы, столь незначительны, что они достаточны для «запуска» только отдельных проектов.