Анализ внешней и внутренней среды

Для исследования изменений, происходящих в макросреде используем ПЭСТ-анализ. Классическая схема ПЭСТ-анализа определяет четыре основные категории внешних факторов, которые влияют на способность организации функционировать и развиваться. К ним относятся политические, экономические, социальные и технологические факторы. Рассмотрим влияние каждого перечисленного фактора на деятельность рассматриваемой строительной организации.

Экономические факторы:

Инфляция. По данным Росстата, инфляция в России за 2008 год составила 13,3%. В Татарстане этот показатель ниже, чем в среднем по Российской Федерации и Приволжском Федеральном округе (ПФО) и составляет 12,2%. В 2009 году экспертами отмечается снижение роста инфляции в РФ:

в январе недельная инфляция росла с темпом 0,5%

в феврале - 0,35%

в марте - 0,26%

в апреле - 0,2%.

Воздействие инфляции как макроэкономического фактора на рынок недвижимости может проявляться через повышение процентных ставок по ипотечным кредитам, или кредитам, предоставляемым строительным и девелоперским организациям для нового строительства объектов недвижимости. Изменение темпов роста инфляции на потребительском рынке проявляется на рынке капитала с некоторым временным запозданием - повышение процентных ставок по кредитам на приобретение объектов недвижимости на вторичном рынке и на строительство новых объектов недвижимости несколько отстает от изменения темпов роста инфляции

ВВП: Согласно опубликованным данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат), номинальный объем ВВП России за 2008 год составил 41 трлн 668 млрд руб. Российский ВВП в первом квартале 2009 года снизился на 9,5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В структуре ВВП строительство составляет 5, 1%.

З/П: Татарстан является лидером в ПФО по показателю среднемесячной начисленной заработной платы, в РФ по данному показателю республика находится на 28-м месте. Среднемесячная начисленная заработная плата на одного работника в Татарстане по итогам года составила 14839, 9 рубля. Объем спроса на квартиры определяется уровнем личных и корпоративных доходов. Для Татарстана рост доходов во много связан со сферой использования ресурсов минерально-сырьевой базы. Ситуация такова, что доходы от продажи нефти на мировом рынке по высоким ценам влекут за собой рост номинальных доходов нефтяной отрасли. Свободные финансовые средства нефтедобывающей отрасли вкладываются на рынок жилищного строительства. В нынешних условиях, при столь значительном падении цены на нефть, происходит прямо обратная ситуация.

Ставка рефинансирования: Центральный Банк Российской Федерации установил следующую процентную ставку рефинансирования (учетная ставка):

 

Таблица 1. Динамика изменения ставки рефинансирования

Срок, с которого установлена ставка	Размер ставки рефинансирования (%, годовых)
с 5 июня 2009	11,5
с 14 мая 2009 г.	12
с 24 апреля 2009 г.	12,5
с 1 декабря 2008 г.	13
с 12 ноября 2008 г.	12
с 14 июля 2008 г.	11
с 10 июня 2008 г.	10,75
с 29 апреля 2008 г.	10,5
с 4 февраля 2008 г.	10,25
с 29 января 2007 г.	10,5

 

Повышение Центральным банком РФ резервной ставки делается для того, чтобы рублевые ставки стали больше валютных, с тем чтобы противодействовать оттоку капитала, принявшему в последние месяцы массовый масштаб. Во всем развитом мире сейчас ставки центральных банков находятся в диапазоне практически от нуля до 2% (США - 0,25%, Канада - 1%, Великобритания - 1,5%, Европейский центральный банк - 2%, Япония - 0,3%), что призвано подкреплять потребительский спрос и снижать выплаты по кредитам. Однако положение России в глобальной системе, несмотря на отдельные преимущества, все-таки имеет свои существенные слабые места, которые сейчас правительство и прикрывает. Поэтому подражание другим странам в насыщении рынка собственной валютой для стимулирования спроса могло бы привести к роковым последствиям для экономики, так как в условиях высокой неопределенности большая часть полученных рублей не шла бы на потребление, а переводилась бы в валюту, вызвав тем самым неконтролируемую девальвацию рубля и катастрофические дисбалансы в экономической системе. Вместо этого правительство выбрало контролируемую девальвацию, а также повышение резервной ставки в качестве сдерживающего инструмента. Повышение ставки рефинансирования способствует дополнительному росту кредитных процентов, которые из-за снижения ликвидности и роста рисков и так достигают сейчас в среднем 18% в валюте, 23% в рублях.

Снижение ставки рефинансирования должно оказать положительное влияние на ситуацию в российской экономике. В частности, данная мера будет способствовать уменьшению процентных ставок по кредитам. Можно рассчитывать на оживление деловой активности, на повышение спроса на банковские займы, выдаваемые под приемлемые проценты.

Стабильность денежной единицы: В 2009 году курс рубля останется на текущем уровне, а рост депозитов в российской валюте может составить до 15%. Такие прогнозы дали эксперты в Совете Федерации. Аналитики также полагают, что курс рубля останется стабильным в ближайшем будущем, что повысит доверие к национальной валюте. Доля вкладов в иностранной валюте росла в последние месяцы, так как эти вложения были более прибыльными. В иностранной валюте размещено около трети вкладов в российских банках. В 2008 году общий прирост вкладов населения составил 15%. Этот результат был достигнут в основном за счет первого полугодия, во втором полугодии прирост значительно сократился и составил всего 3%.%». Это было вызвано начавшимся кризисом и потерей доверия к банкам со стороны граждан. ЦБ, объявив политику «плавной девальвации», контролировал курс рубля путем валютных интервенций. С октября 2008 года по январь 2009-го Банк России активно продавал иностранную валюту, усиливая рубль. А в феврале и марте ЦБ начал понемногу скупать доллары и евро. С ноября за пять неполных месяцев, начиная с указанной даты, рубль по отношению к доллару подешевел на 30% - 20 января 2009 г. доллар стоил уже 33,4 рубля, что весьма существенно по сравнению к уровню начала сентября, когда его цена составляла 25,87 руб.

Кредитование: в последние месяцы просрочка по кредитам росла довольно активно, однако не превысила 4,5-5%., в ближайшее время рост просрочки сохранится и при негативном сценарии в 2009 году она может дойти и до 15%. Эксперты Ассоциации Строителей России отметили, что банки практически полностью остановили кредитование инвестиционно-строительных проектов из-за существенного снижения ликвидности и качественного роста рисков нереализации готовых жилищных объектов. Кроме того, что резко снизились объемы ипотечного жилищного кредитования. Почти в 20 раз сократилось количество банков, выдающих ипотечные кредиты. Только около 15 банков сохранили ипотечные программы. При этом 80% объема кредитования приходится на долю 5 крупнейших, в основном, государственных банков.

Политические факторы:

Продвигаемые Государственной Думой РФ поправки в Федеральный закон №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости» и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ (№214-ФЗ) сводятся к запрету застройщикам привлекать средства населения на этапе строительства.

Принятие подобных законодательных новаций приведет к существенному сокращению деятельности частных предпринимателей в жилищном строительстве, поскольку в России функционирует лишь несколько банков, которые могут полностью профинансировать комплексное освоение территории.

Согласно Федеральному закону o саморегулируемых организациях (СРО) №315-ФЗ, с 1 января 2009 года в РФ прекращено предоставление лицензий на осуществление строительной деятельности, проектирования и инженерных изысканий. Теперь вместо лицензии строительная компания обязана получить свидетельство о допуске к деятельности в одной из саморегулируемых организаций, создаваемых по инициативе самих участников рынка. С 1 января 2010 года строительные организации смогут работать только при допуске к работам, выданном членам СРО. Таким образом, строительные, проектные и изыскательные фирмы, которые в 2009 году не вступят в СРО, будут вынуждены прекратить деятельность. Аналитики полагают, что внедрение СРО приведет к укрупнению участников рынка и уходу части мелких фирм, что будет способствовать росту их надежности.

В настоящее время в Татарстане зарегистрированы две некоммерческие организации, претендующие на статус СРО, - Содружество строителей РТ (на базе Союза строителей Татарстана) и представительство Ассоциации строителей России в Татарстане. СРО призваны следить за качеством деятельности застройщиков и возмещать вред, нанесенный обществу, по невыполнению строительных задач. Членство в СРО позволяет строителям привлекать более дешевые кредиты и быстрее оборачивать капитал.

Социальные факторы:

Рождаемость: показатель рождаемости в республике увеличился с 10,9% в 2007 году до 11,8% в 2008. По данному показателю республика находится на 42-м месте в РФ. При этом снизилась естественная убыть населения.

Безработица: По показателям уровня безработицы, зарегистрированного государственными учреждениями и службами занятости, Татарстан занимает одно из самых низких мест.

Технологические факторы:

В России по-прежнему продолжают строить многоэтажные железобетонные дома-коробки по старой панельной технологии. На Западе такие монолитные и панельные дома было бы невозможно продать. Привычные с советских времен панельные дома морально и технически устарели. Монолитные дома тоже не безупречны. При их строительстве важна точность выставления опалубки, которая зависит от квалификации строителей. Профессиональные навыки рабочих, которые трудятся на российских стройках, вызывают сомнения. Кроме того, застройщики признаются, что зачастую на стройплощадках нарушаются технологические режимы, поэтому как поведут себя те или иные монолитные конструкции через несколько лет, предугадать крайне сложно.

Строительная отрасль во всем мире консервативна. Самыми продвинутыми в технологическом отношении считаются японские строители. Однако, несмотря на консерватизм, регулярно появляются нововведения, которые обеспечивают снижение стоимости строительства, сокращение сроков строительства, повышение качества и комфортности. Последние крупные изменения связаны с такими инновациями, как переход к сборно-монолитному каркасному домостроению, использование технологии несъемной опалубки, улучшение качества бетона за счет различного рода добавок. Много внимания уделяется комплексному решению вопросов энергосбережения в жилых зданиях, развитие когенерационных систем энергоснабжения (совместная выработка электро- и тепловой энергии), внедрению эффективных способов утилизации мусора и очистки сточных вод. Еще одна новая разработка-альтернатива традиционным стеновым материалам блоки, себестоимость которых составляет 7 копеек. Стоимость производства кирпича и пенобетона в разы выше.

Однако зачастую применение новых строительных технологий оказывается экономически неоправданным, а современное инженерное и технологическое оборудование-слишком дорогим в эксплуатации. Масштаб нововведений таков, что не позволяет рассчитывать на внушительный эффект.

СНИПы (строительные нормы и правила) остались за бортом современных возможностей. СНИПы закладывают определенный коэффициент расхода материалов. Потом проектировщик перестраховывается, добавляя к этой норме чуть больший расход. В результате увеличивается статья расходов на материалы. В России ощущается дефицит специалистов-проектировщиков. Например, в Московском архитектурном институте в течение тридцати лет не менялась программа. Новостройки проектируются специалистами советской школы.

Понижает динамику внедрения инноваций плохое качество строительных материалов. Зачастую они выпускаются на технологических линиях 60-70-х годов. Либо же ввозятся из стран Западной Европы.

Мотивация к внедрению инноваций у застройщиков отсутствует. В недавних условиях превышения спроса над предложением им удавалось выгодно продавать постройки с применением традиционных технологий. Толчком к перемене может служить нынешний кризис продаж недвижимости. Покупатель сейчас наиболее избирателен и выжить на рынке сможет тот, кто предложит покупателям недвижимости максимальное качество за разумные деньги.

В нынешних условиях мирового финансового кризиса ситуация в отрасли строительства оставляет желать лучшего. Причин «обвала» много, среди них снижение спроса из-за падения дохода, долги строителей, прогнозы финансовых рынков. При зыбкости цен на энергоносители, шатком равновесии валютной корзины и увеличении безработицы трудно ожидать оживление отрасли. Строительная отрасль развивается в след за банковско-инвестиционной, которая продолжает оставаться в кризисном состоянии. Согласно словам министра регионального развития до 70% строительных компаний находятся в предбанкротном состоянии, являясь главными должниками банков. Строительные компании сейчас лишены обоих источников своего финансирования: банки не дают кредиты, либо же дают их под очень высокий процент, а покупатели не покупают квартиры. У компаний нет денег, поэтому они не могут достроить дома и продать квартиры, поэтому не могут и выплатить кредиты. Компании попали в порочный круг.

Произошла массовая остановка продаж жилья, связанная с ожиданием потенциальными покупателями падения цен на недвижимость и сокращением объемов ипотечного жилищного кредитования. Снижается спрос строительных компаний на строительные материалы. В результате, предприятия стройиндустрии вынуждены сокращать объемы производства основных стройматериалов. Дивелоперы вынуждены «замораживать» значительное количество строительных проектов, находящихся на стадии получения исходно-разрешительной документации, а также замедлять темпы начатого строительства, вплоть до его полной остановки, из-за нехватки средств для расчетов с подрядными организациями.

В целях снижения законодательных рисков ООО «ПСО «Казань» осуществляет следующие меры:

§ своевременное повышение квалификации специалистов в области права, валютного регулирования, налогового законодательства;

§ тесное сотрудничество с органами законодательной власти региона;

§ проведение консультаций с привлечением сторонних организаций.

В связи с внесением поправок в закон «О долевом участии» 214-ФЗ в деятельности организации «ПСО «Казань» появились изменения: теперь организация менее ориентирована на строительство жилых домов.

Для анализа влияния непосредственного окружения организации используем модель пяти сил Портера.

Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера). Теоретически, появление новых конкурентов создает опасность прибыльности компании. Однако анализ макроокружения уже показал, что в сложившейся экономической ситуации отрасль строительства не является привлекательной, и можно предположить, что риск появления на рынке новых строительный фирм мал. Для входящей на строительный рынок компании существует несколько барьеров. Например, это избирательность покупателей. В настоящее время при приобретении квартиры для покупателей, пожалуй, основным параметром выбора компании-застройщика является ее репутация. Покупатели скорее склонны приобрести квартиру у надежного застройщика с добрым именем и мало у кого вызовет доверие едва появившаяся компания. Это обусловлено тем, что, приобретая квартиру у надежной компании, возрастает уверенность, что приобретенное жилье будет сдано в заявленные продавцом сроки.

Второй конкурентной силой, по Портеру, является соперничество существующих в отрасли компаний. В 2008 году «ПСО «Казань» выполнило 3% от объема работ, выполненного организациями всех видов деятельности. На рынке строительства жилья Казани функционируют несколько десятков организаций. Для проведения анализ определим основных конкурентов «ПСО «Казань»: фирмы «Унистрой» и «Фон».

Компания «Унистрой» на строительном рынке с 1996 года. Эта компания была среди первых, кто получил сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000. В августе 2008 года ей был вручен победителя Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию по результатам деятельности 2007 года.

Компания «Фон» работает на рынке строительства Республики Татарстан с 1995 года. Первоочередной задачей и основным видом деятельности является строительство жилья по индивидуальным проектам. Как и «ПСО», «Фон» возводит объекты жилого и производственного назначения. Согласно данным самой компании, ее ежегодная доля построенного жилья в городе Казани составляет не менее 15%. В состав группы компаний «Фон» входят:

▪       строительно-монтажное управление

▪ завод по производству железобетонных конструкций и металлоконструкций

▪ асфальтобетонный завод

▪ завод по производству керамического кирпича.

Наличие у компании «Фон» в составе бизнес единиц, позволяющих выполнять достаточно полный комплекс строительных работ представляет конкуренцию для «ПСО «Казань». В сравнении с «Фон» наличие в составе «ПСО» проектной группы позволяет предоставлять максимально полный комплекс услуг. Предоставление заказчику полного цикла строительства является конкурентным преимуществом, поскольку при этом затраты времени и усилий заказчика в реализации проекта сводятся к минимуму.

«Фон» стабильно завоевывает призовые места в ежегодном республиканском конкурсе на лучшую строительную организацию:

год-2 место

год-2 место

год-3 место

год-1 место

год-2 место

год-2 место

Руководителю компании в 2007 году было присвоено звание «Руководитель года» за активную инвестиционную деятельность. Жилой комплекс «Ривьера», возведенный данной организацией, отмечен Дипломом III степени как «лучший архитектурный проект, реализованный в строительстве» на конкурсе на лучшую строительную организацию, принимающую участие в реализации проекта «Доступное и комфортное жилье-гражданам России» по итогам 2006 года.

ЗАО «Фон» в 2008 году в покупку и подготовку под строительство земель и строительство современного кирпичного завода инвестировало средства в объеме около 3 млрд. рублей. Сегодня часть проектов заморожена, предприятие оказалось в тяжелом положении. Ужесточение требований со стороны банка в получении инвестиционных и долгосрочных кредитов. А также отказ от продления сроков действующих кредитных договоров привели к увеличению задолженности предприятий.

По данным мэрии Казани в городе уже заморожено 142 стройки из 259 (данные на 8 апреля 2009), а это несколько миллионов квадратных метров жилья. В числе приостановленных проектов-ЖК «Симфония» («Фон»), ЖК «Дружба» («Унистрой»). Кроме того, корректируются сроки сдачи крупнейших строящихся комплексов, здесь снижены темпы строительства. Например, «Солнечный город» (дивелопер - «Солнечный город»), «Современник» («ЮИТ-Лентек»). Согласно планам мэрии в городе в 2009 году планируется ввести лишь 750 000 кв. м. жилья против прошлогодних 901 500 кв. м., то есть на 17% меньше. 300 000 кв. м. из них придутся на программу социальной ипотеки.

В феврале 2009 по инициативе компании «Сувар-Казань» была проведена процедура банкротства компании «Оримекс-Сувар». Теперь компания «Сувар-Казань» вынуждена расплачиваться по долгам своей дочерней компании на общую сумму 140 млн. руб. У самой «Сувар-Казани» есть серьезные финансовые проблемы - например, в конце прошлого года она вынуждена была продать ряд своих активов (в частности, кинотеатры).

В сложившихся обстоятельствах произойдет перераспределение собственности, на рынке останутся самые крупные компании, финансовые структуры, усилится доля государства. Те компании, которые оказались в сложной ситуации, скорее всего, будут перекуплены.

Из вышесказанного следует, что еще год-два назад данные компании были лидерами на рынке, однако, сегодня они встретили серьезные угрозы для существования. В ситуации сокращения спроса ужесточилась борьба за покупателя, что повлекло за собой использование ценовой конкуренции. Снижение цены за квадратный метр происходит за счет снижения себестоимости строительства. Однако лидером по издержкам в данной ситуации становится тот, кто имеет доступ к наиболее важным ресурсам, что доступно не для всех строительных компаний.

Третьей силой является позиция потребителей.Потребителями строительных услуг являются покупатели жилья.Существенный фактор-уровень платежеспособного спроса на жильё со стороны населения и юридических лиц. Падает покупательская способность населения, а, следовательно, сокращается и процент реализованного жилья. Помимо того, что у потенциальных покупателей сократились возможности приобретения жилья,финансовый кризис изменил ценообразование, спрос и предложение на рынке недвижимости - за последние полгода поменялись и потребительские предпочтения при выборе жилья. Одним из основных изменений при выборе объекта недвижимости, произошедших на рынке, явилось прекращение инвестирования в жилую недвижимость в целях получения высокой доходности: сейчас людей гораздо больше волнует вопрос сохранения ликвидности. Согласно прогнозу развития ситуации Министра строительства, архитектуры и ЖКХ РТ М.Ш. Хуснуллина, в июне-июле 2009 года население еще будет пребывать в состоянии «отложенного спроса» на предмет покупки недвижимости. По его словам к середине 2010 года произойдет активизация отложенного спроса.

Существует мнение, что произойдет еще большее снижение цен. Начал действовать эффект ожидания. Однако предпосылок для существенного снижения цен нет. Снижение цен на цемент и металл значительно не отражается на себестоимости недвижимости, так как доля этих материалов в себестоимости порядка 3-4%.

Заметно несоответствие предложения спросу. Так, по данным Ипотечного агентства РТ порядка 500 заявлений на получение ипотеки находится в отложенном состоянии, люди не могут найти подходящие квартиры: либо метраж большой, либо черновая отделка.

Четвертая сила-давление со стороны поставщиков.Осуществление закупок материалов происходит сотрудниками отдела маркетинга на основании комплектовочной ведомости, поступившей к ним от проектировщиков. В ведомости указано наименование, количество, код необходимого материала. У «ПСО «Казань» нет склада, поэтому все материалы поступают сразу на объект. Строительство является материалоемкой отраслью, она использует продукцию более 70 отраслей. Если будут перебои в снабжении материалами, то строительство будет приостановлено. В своей деятельности организация не применяет дефицитных материалов, так что сложностей с поставками материалов возникать не должно. Исключение может составлять сугубо специфическое оборудование, выбор которого предопределен желанием заказчика. Основными поставщиками товаров российского производства являются предприятия-производители. География закупок очень обширна. Основную часть строительных материалов «ПСО «Казань» закупает у российских производителей. Так, закупки осуществляются у металлургического завода, что расположен на Урале. Арматура и бетон закупаются в Татарстане. На объектах строительства квартир повышенной комфортности и Теннисного центра к Универсиаде используются материалы производства Италии, Германии, Великобритании. Закупка этих материалов осуществляется у официальных дилеров в Москве и Казани. Временной график поставок по России колеблется от двух дней до месяца. А, например, из Италии-до трёх месяцев. Все поставки материалов осуществляются силами поставщика. Они берут на себя всю ответственность за сохранность товара в дороге. Оплата за материалы может быть полная при осуществлении отгрузки, либо может быть предусмотрено внесение аванса. Условия оплаты, размер аванса оговариваются в договоре.

Нужно сказать о влиянии финансового кризиса: в связи с ростом курса евро увеличивается статья расходов на импортные материалы. Дорожает и некоторые отечественные материалы, так как в их производстве используют импортное подорожавшее сырьё. Произошло падение цен на основные строительные материалы - цемент, бетон, песок, щебень.

В составе «ПСО «Казань» имеется ООО «Казанский завод силикатных стеновых материалов» (КЗССМ), который производит:

- силикатный кирпич (по ГОСТ);

-  известь строительную (по ГОСТ);

-  ячеистый бетон (по ГОСТ);

-  гидратную известь;

-  пенополистирол;

-  сухие строительные смеси;

-  пентобетон.

В настоящее время на рынке стройматериалов:

¨ упали цены на цемент, твердый бетон, на блоки ячеистого бетона;

¨  сохранились на керамический кирпич;

¨  выросли на силикатный кирпич.

Конечно, находясь в группе компаний «ПСО «Казань», ООО «КЗССМ» предоставляет материнской компании существенную скидку на продукцию своего производства.

Наличие в группе компаний завода, производящего некоторую часть материалов, снижает зависимость строительства от поставщика в ценах и сроках поставки.

Пятая сила-угроза появления заменяющих продуктов. Единственной альтернативой покупке квартиры может быть приобретение коттеджа. На рынке достаточно активно предлагаются к покупке коттеджи. Назвать частный дом полностью замещающим квартиру по своим характеристикам все же сложно. Не каждый потенциальный покупатель квартиры переключит свое внимание на покупку дом. Это может быть связано с рядом причин, среди которых: затраты сил и средств на обслуживание коттеджа выше, чем на квартиру; одновременно с покупкой дома встает вопрос о том, как каждый из членов семьи будет добираться в город и обратно (так как коттеджи как правило сроит загородом). Из этого следует, что стоимость приобретения коттеджа оказывается в глазах покупателя выше, чем квартиры.

Анализ внутренней среды.

Спецификой ООО «ПСО «Казань» является то, что на рынке строительных услуг компания выполняет функции генерального подрядчика и проектировщика. Она отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проекта, требованиями строительных норм и правил, оговоренной стоимостью.

Для того чтобы иметь более полное представление о деятельности организации были рассмотрены Годовые отчеты общества за 2004-2008 гг. На их основании были составлены диаграммы, позволяющие сформулировать представление о положении ПСО на рынке.

Динамика выручки свидетельствует об укреплении рыночных позиций и ООО «ПСО «Казань». В 2008 году совокупная выручка от реализации продукции, работ, услуг составила 2,5 млрд. рублей, превысив прошлогодний показатель в 2,2 раза, что связано с увеличением генподрядных строительно-монтажных работ.

Группой предприятий «ПСО «Казань» на 2009 год заявлены более высокие плановые финансово-экономические показатели, относительно достигнутых результатов в 2008 году. Планируется получение совокупной выручки на 42% выше уровня 2008 года.

В общем виде прибыль определяется как разница между денежной выручкой организации от производства и реализации продукции, работ и оказания услуг и их себестоимостью или издержками на производство и реализацию. В 2008 году прибыль составила 70109 тыс. руб.

 

Таблица 2. Объем СМР в 2008 и основные факторы, влияющие на его изменение

Показатели	Обозначение	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Абсолютное изменение
Объем СМР Число работающих Число рабочих Удельный вес рабочих в числе работающих Среднее число фактически отработанных дней на 1-го рабочего в год Средняя фактическая продолжительность рабочего дня Среднечасовая выработка на 1-го рабочего	Q а - б  в г д	млн. руб. чел. чел. доля дни час млн. руб.	1947 3812 3303 0.87 220 7,4 0,00047	2 257 3603 3091 0,86 221 7,7 0,00043	310 -209 -212 -0,1 1 0,3 0,00006

 

На выработку и ее изменение влияет множество различных факторов.

Для выявления резервов повышения производительности труда проводим анализ.

 

Таблица 3. Расчет влияния факторов на уровень выполнения объема СМР

Фактор	Алгоритм расчета	Q, млн. руб.
Изменение Численности работающих Доли рабочих в общей численности Количества отработанных дней 1-м рабочим Продолжительности рабочего дня Среднечасовой выработки на 1-го рабочего	DQ^а = (а0 - аб)×бб×вб×гб×дб = (3603-3812)×0,87×220×7,4×0,00037 DQ^б = ао×(бо - бб)×вб×гб×дб = 3603×(0,86-0,87)×220×7,4×0,00037 DQ^в = ао×бо× (во-вб)×гб×дб = 3603×0,86× (221-220)×7,4×0,00037  DQ^г = ао×бо×во×(го - гб) ×дб = 3603×0,86×221×(7,7 - 7,4)×0,00037 DQ^д = ао×бо×во×го×(до - дб) = 3603×0,86×221×7,7×(0,00043 - 0,00037)	-109,52 -217 8,5 76 316
ИТОГО:		73,98

 

В процессе анализа с целью поиска резервов повышения выработки важно оценить воздействие каждого фактора на изменение объема работ по абсолютной величине, т.е. в рублях.

Уменьшение среднесписочной численности работающих снизило возможность выполнения большего объема работ на 109 млн. руб.

1. Удельный вес рабочих в общей численности работающих соответственно тоже стал меньше, что дополнительно снизило возможность выполнения большего объема работ на 217 млн. руб.

2. Среднее число выходов одного рабочего в год увеличилось на один день, что дало дополнительно 8,5 млн. руб.

3. Продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,3 часа.

Маркетинг: В строительном бизнесе также должна быть специфическая маркетинговая политика. Это связано с особенностями клиентских групп. Обычная реклама рассчитана на широкий круг потребителей, а в строительном бизнесе проекты рассчитаны на определенный сегмент людей, которые могут позволить себе приобрести квартиру. Для успешной организации рекламной кампании необходимо рассмотреть три основных аспекта: кто продаёт, что продаёт и кому (на какие группы клиентов рассчитан предлагаемый товар). На основании ответов на данные вопросы формируется рекламная компания.

Стратегия маркетинга компании нацелена на сохранение конкурентоспособности, как по качеству товара, так и по его цене. Для этого проведен анализ цен на квартиры у конкурентов. В соответствии с ним установлены цены.

Организационная структура: В ООО «ПСО «Казань» составлена и действует организационная структура. Она предлагается в Приложении №1. Согласно ей, органами управления Общества являются:

·     Общее собрание участников;

·   Совет директоров;

·   Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)

Общее собрание участников является высшим органом управления. Согласно Уставу, Общество обязано ежегодно проводить очередное Общее собрание участников.

Совет директоров избирается Общим собранием участников в количестве не менее трех человек на срок до следующего очередного Общего собрания участников. Председатель Совета директоров избирается Советом директоров из их числа большинством голосов. Генеральный директор является исполнительным огранном. Он избирается Советом директоров на срок не более трех лет, неограниченное число раз. Вопросы, относящиеся к компетенциям Общего собрания участников, Совета директоров и Генерального директора закреплены в Уставе.

В Приложении №1 видно, что в организации есть все необходимые службы для успешного функционирования.

В качестве моего замечания относительно организационной структуры может быть разделение позиций финансового директора и главного бухгалтера. Это связано с тем, специалист по финансам планирует средства компании на будущее, а бухгалтер в своей деятельности учитывает фактические средства прошедшего периода времени.

В состав компании входит только офисный персонал, поскольку все работы выполняются силами субподрядчиков, имеющих свой рабочий персонал.