Роли проектных менеджеров в проекте в зависимости от решения ими задач

Под менеджером проекта мы рассматриваем лицо, ответственное перед руководством компании за достижение целей, наделенное для этого полномочиями, достаточными для решения принятых задач в условиях ограничений и рисков. Международные организации, издающие стандарты в области PM, серьезное внимание уделяют также и требованиям к компетенции, профессиональным и личностным качествам проект-менеджеров.

8. Инициация:

Процессы инициации – это процессы запуска проекта, те процессы, которые запускают проект в жизнь. На этом шаге мы думаем про цели проекта, про сбор требований, про рамки, про границы финансирования, про заинтересованных участников, просчитываем возможную прибыль, то есть по факту мы занимаемся всем, что нужно для запуска проекта.

9. Планирование:

Процессы планирования – это процессы в ходе которых мы планируем дальнейшие шаги по проекту, высчитываем риски, придумываем, как нам с этими рисками жить.

10. Исполнение:

процессы исполнения – цель этих процессов произвести продукт. В примере выше на конвейере производили машины. Один рабочий закручивал одну гайку, второй вторую, третий варил швы. Это процесс исполнения.

11.Мониторинг и контроль:

процессы мониторинга и контроля – в ходе этих процессов ведется оценка хода работ по проекту. Тут стоит оговорить, что мониторинг и контроль в операционной деятельности отличается от мониторинга и контроля в управлении проектами. Что это означает? Например, в примере выше речь идет об операционной деятельности.

12.Закрытие:

 Завершающие процессы – эти процессы нужны, чтобы правильно закрыть проект: сформировать архив, подвести итоги, получить обратную связь.

13. десять областей знаний по управлению проектами

Управление интеграцией проекта

Управление содержанием, сферой охвата проекта

Управление сроками проекта

Управление затратами, стоимостью проекта

Управление качеством проекта

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями проекта

Управление рисками проекта

Управление поставками, снабжением проекта

Управление стэйкхолдерами (заинтересованными лицами).

Управление интеграцией проекта

Под интеграцией понимается объединение, консолидация, сочленение и разнообразные интегративные действия, направленные на успешное управление ожиданиями заинтересованных сторон и выполнения определенных требований. В данном разделе описывается распределение ресурсов по проекту, процессы поиска компромиссов, между конфликтующими целями и альтернативами, а также определяются интегральные связи между остальными областями знаний. В частности даётся схема процессов разработки Устава проекта, Плана управления проектами, Руководства управлением исполнения проекта, Мониторинга и управления работами проекта, описываются процессы общего управления изменениями проекта и завершения проекта или фазы проекта.

15. Управление содержанием  проекта

Под управлением содержанием понимаются процессы, позволяющие производить выборку, фильтрацию и группировку по проекту тех и только тех работ, которые понадобятся Руководителю проекта для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта напрямую связано с определением и контролем того (содержания), что будет включено и что не будет включено в проект. Описываются схемы процессов Сбора требований, Определения содержания проекта, создания Иерархической структуры работ - ИСР (Work Breakdown Structure, WBS), Подтверждения содержания и Управления содержанием.

Управление сроками проекта

Под управлением сроками проекта или точнее говоря временем т.к. время, более широкое понятие, понимаются процессы, посредством которых обеспечивается своевременное завершение проекта. Схема данных процессов подразумевает: Определение операций, Определение последовательности операций, Оценка ресурсов операций, Оценка длительности операций, Разработка расписания и Управление расписанием.