Производственный процесс и его обеспечение 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Производственный процесс и его обеспечение



Данный раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить столько продукции, сколько запланировано в плане продаж.

Для краткого описания производственного процесса и его основ­ных технологических операций необходимо показать, какие техноло­гические операции лежат в основе процесса изготовления продукции (оказания услуг). Задача состоит в том, чтобы описание сложного про­изводственного процесса сделать понятным и для тех, кто не обладает специальными техническими познаниями.

По тем операциям, которые будут выполняться силами самого пред­приятия, необходимо представить краткие сведения о характеристиках производственного процесса.

Если выполнение некоторых операций или изготовление отдельных деталей предполагается поручить суб­подрядчикам (передать на аутсорсинг), то необходимо пояснить, что именно и почему. Требуется показать, каким образом это отразится на результатах (к примеру, в виде экономии затрат, уменьшения дли­тельности технологического цикла, повышения качества продукции или услуг и т. д.). Желательно указать основные сведения о субпод­рядчиках (название фирмы, причину ее выбора, цены и информацию о ранее заключенных контрактах). Для уже существующего произ­водственного процесса требуется дать его описание с указанием уз­ких мест и путей их преодоления.

Здесь же необходимо описать предполагаемый сменный режим и график работы оборудования, его производственную мощность.

Производственная мощность предприятия – максимально возможный выпуск продукции, которая может быть изготовлена в течение определенного периода времени. Различают достижимую производственную мощность – количество единиц продукции, произведенное в течение года при нормальных условиях работы оборудования и технических условиях на предприятии, и номинальную производственную мощность – технически достижимую мощность, которая соответствует установленной мощности оборудования, гарантируемой его поставщиком.

Требуется дать пояснения о других лимитирующих факторах, которые могут выступать ограничения­ми при наращивании объемов производства и сбыта продукции.

В разделе в табличной форме (табл. 13) приводится производственная программа, которая выступает основой для согласования объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде, причем выбор шага планирования должен соответствовать выбранному периоду в плане продаж.

Если производственный цикл равен нулю (то есть для производства продукции трется время меньше суток), то очевидно, что производственная программа совпадает с планом продаж, и ее можно не приводить.

Таблица 13 – Производственная программа

Наименование показателей Ед. изм. 1- год (по месяцам) Итого за год 2-й год 3-й год
     
1. Изделие А                
2. Изделие В                
               

 

Инвестиционные затраты

Обычно в начале раздела размещается календарный график реализации проекта, которые дает представление о предстоящих инвестиционных расходах. Данные рекомендуется представлять в форме табл. 14.

Таблица 14 – Календарный график работ

Задача Период, неделя
                       
Экспертиза существующих основных средств                          
Технические условия, функции заказчика, согласования                          
Проектные работы                          
Строительно-монтажные работы                          
Оборудование, в т.ч.: · импортные поставки · местные поставки · инжиниринг · монтаж                           … … …

 

Далее в таблице, подобной табл. 15, размещаются сводные данные о требуемом для реализации проекта объеме инвестиций.


Таблица 15 – Инвестиционные затарты

Вид затрат Стоимость
Регистрация нового юридического лица  
Подготовка разрешительной документации в СЭС, Пожнадзоре  
Технологический проект  
Получение лицензий на право торговли  
Отопительная система  
Водопровод  
Электрика  
Отделочные ремонтные работы в зале и кухне  
Производственное оборудование  
Мебель  
Компьютерная техника  
Посуда и инвентарь  
Элементы интерьера и фирменная одежда  
Печать меню и карточек постоянного покупателя  
Набор персонала  
PR и рекламная кампания  
Оборотные средства  
ИТОГО  

 

Инвестиционные затраты оцениваются по всем основным составляющим активов предприятия:

§ предпроизводственные расходы;

§ основные средства;

§ нематериальные активы;

§ оборотные активы.

Предпроизводственные расходы связаны с расходами по созданию нового предприятия (государственная регистрация, изготовление пе­чати, открытие счета в банке, получение необходимых лицензий и сер­тификатов), по проведению подготовительных исследований (ТЭО, функциональные исследования), а также включают предпроизводствен­ные маркетинговые издержки, расходы по продвижению, созданию сбы­товой сети, расходы на обучение персонала и т. п.

Инвестиционные затраты на основные средства состоят из следующих видов затрат:

§ здания и сооружения (производственные, складские, админист­ративные);

§ машины и оборудование (основное производственное оборудова­ние, вспомогательное оборудование, офисное оборудование (ме­бель, оргтехника) и другое оборудование);

§ транспортные средства.

Сведения, характеризующие потребность проекта в помещениях, могут быть собраны воедино и представлены в табличной форме (табл. 16).

Таблица 16 – Характеристика зданий и сооружений

Наименование поме­щения Пло­щадь (кв. м) Условия получения Стоимость (тыс. руб.) Период по­лучения
Производственные помещения        
Складские помещения        
Административные помещения        
Всего        

 

Данные по перечню необходимого основного и вспомогательного оборудования, автотранспорта для проекта, а также сведения по пред­полагаемому способу получения (покупка, аренда, лизинг) необходи­мо собрать и представить в табличной форме (табл. 17). Заметим, что стоимость оборудования включает в себя стоимость приобрете­ния, затраты на доставку и монтаж оборудования.

Таблица 17 – Перечень необходимого оборудования

Наименование Цена Количество Стоимость Срок полезного использования, лет
Основное оборудование        
Вспомогательное оборудование        
Технологии        
Транспортные средства        
Офисное оборудо­вание, в том числе: • мебель • оргтехника        
Всего        

 

Инвестиционные затраты на оборотные средства.

Потребность предприятия в инвестициях на оборотные средства, Иобор, может быть определена по формуле:

Иобор = НОСдн × Тоб + ОДС + ДЗ,

где НОСдн – норматив оборотных средств, который определяет сред­недневную потребность предприятия в оборотных средствах (сырье, материалах, топливе, комплектующих и полуфабрикатах);

Тоб – норма запаса оборотных средств (в днях), включает в себя суммарно: время поставки (транспортный запас), среднее время на закупку у постав­щика или период оборота (текущий складской запас) – гарантийный (страховой) запас;

ОДС – необходимый минимальный (нормативный) остаток денежных средств на расчетном счете, который должен обес­печить предприятию возможность осуществлять платежи без допол­нительного притока денежных средств;

ДЗ – краткосрочная дебитор­ская задолженность.

Заметим, что величина оборотных средств, предоставляемая в виде коммерческого кредита покупателям (краткосрочная дебиторская задол­женность, ДЗ), рассчитывается путем умножения стоимости среднеднев­ного выпуска продукции на длительность предоставляемой покупателю отсрочки по оплате (в днях), которая определяется при разработке плана маркетинга.

Реалистичность оценки инве­стиционных издержек является основой для последующей оценки эф­фективности инвестиционного проекта, поэтому необходимо тщательно проверить все статьи затрат, которые могут оказать существенное влия­ние на финансовую осуществимость проекта.

В данном разделе при необходимости также отражаются вопросы, связанные с:

- системой управления качеством (на каких стадиях производства и каким образом будет осуществляться контроль качества продукции);

- системой охраны окружающей среды.

 

Производственные затраты

В этом разделе производится планирование затрат и калькуляция себестоимости продукции.

В основу бизнес-планирования заложено деление затрат на переменные (прямые) и постоянные (накладные).

На крупных предприятиях полная себестоимость рассчитывается как сумма:

1. Производственных расходов (затраты на производство продукции)

2. Общецеховых расходов

3. Общепроизводственных расходов

4. Внепроизводственных расходов

В различных отраслях народного хозяйства сложилась уникальные системы калькулирования себестоимости, главное, чтобы при расчете все статьи затрат нашли отражение в бизнес-плане, а расчет логика расчета была достаточно проста и понятна.

Рекомендуется отдельно рассчитать составляющие затрат, а затем свести их в таблицу. Для малых предприятий, структуру затрат целесообразно представить в табл. 18.

Для каждого вида затрат из табл. 18 приводится
подробный (!) расчет, который размещается ниже таблицы.

Таблица 18 – Стоимость месячного выпуска продукции

Наименование затрат Сумма затрат, тыс. руб.
Сырье и материалы  
Вода на технологические цели (если есть)  
Топливо на технологические цели (если есть)  
Электроэнергия на технологические цели (если есть)  
Затраты на заработную плату  
Начисления на заработную плату  
Амортизационные отчисления  
Расходы на ремонт основных фондов  
Расходы на рекламу  
Транспортный налог  
Арендная плата  
Электроэнергия (общехозяйственные нужды)  
Вода и стоки (общехозяйственные нужды)  
Отопление  
Канцелярские расходы  
Связь  
Транспортные расходы  
Налоги, относимые на финансовый результат (налог на имущество)  
Итого  

 

7. Организационный план

 

Цель раздела – показать организационную структуру управления пред­приятием, дать характеристику состава управленческой команды, кото­рая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана.

Раздел «Организационный план» включает подразделы:

1. Организационная структура управления

2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании

3. Кадровая политика и развитие персонала

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2019-04-27; просмотров: 205; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.242.191.214 (0.024 с.)