Понятие «бюджет» предприятия. Виды бюджетов предприятия, принципы их классификации и методы разработки.

Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания ме­неджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки доку­ментов процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основных части, каждая из которых является законченным этапом Планирования: 1) подготовка операционных бюджетов, 2) подготовка финансовых бюджетов.

Система операционных бюджетов включает бюджеты: продаж, запасов гото­вой продукции, производства, прямых материальных затрат (бюджет закупок ма­териалов и бюджет производственных запасов), прямых производственных (опера­ционных) затрат, общепроизводственных расходов, себестоимости реализованной продукции, коммерческих расходов, управленческих расходов. Операционные бюд­жеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов (иногда называ­ют основными), включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет до­ходов и расходов), бюджет движения денежных средств (кассовую смету), прогноз­ный бухгалтерский баланс (бюджет по балансовому листу).

Помимо операционных и финансовых в компании могут использоваться вспомогательные и специальные бюджеты. Среди вспомогательных бюджетов наи­большее значение имеют план капитальных (первоначальных) затрат (инвестиционный бюджет) и кредит­ный план (план привлечения финансовых ресурсов). Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении си­стемы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса. Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределение от­дельных статей основных бюджетов: налоговый, распределения прибыли, отдель­ных проектов и программ. Набор этих бюджетов определяется руководством пред­приятия в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.

Вспомогательные и специальные бюджеты используются для подготовки ис­ходной информации, необходимой для составления основных бюджетов и обра­ботки итоговой информации в них; более точного определения целевых показа­телей и нормативов финансового планирования, более четкого учета особенно­стей местного налогообложения.

Наиболее общая классификация видов бюджетов предприятия по основным классификационным признакам:

Классификационный признак	Вид бюджета
1. По сферам деятельности предприятия	Бюджет по операционной деятельности Бюджет по инвестиционной деятельности Бюджет по финансовой деятельности
2. По видам затрат	Бюджет текущих затрат Бюджет капитальных затрат
3. По методам разработки	Фиксированный бюджет Гибкий бюджет
4. По длительности планируемого периода	Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой
5. По периоду составления	Оперативный бюджет Текущий бюджет Перспективный бюджет
6. По непрерывности планирования	Самостоятельный бюджет Непрерывный (скользящий) бюджет
7. По степени содержания информации	Укрупненный бюджет Детализированный бюджет

 

Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности.

Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств.

Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированных в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).

Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д.

Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности, т.е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не внесет изменений в затраты или годовой доход. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее, даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести, по крайней мере, незначительные, корректировки.

Гибкий бюджет является скорее динамическим, чем статическим. Разрабатывается с учетом возможности изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет является эффективным средством для сравнения фактических затрат с предписанными для выбранного уровня активности.

Оперативный бюджет – это бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения.

Текущий бюджет – краткосрочный, направленный на планировании е текущих целей предприятия.

Перспективный бюджет – бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия.

Самостоятельный бюджет