Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Интуитивные и формализованные методы прогнозирования.Метод «Дельфи».Метод «мозгового штурма».
По степени формализации методы прогнозирования делятся на формализованные и интуитивные. Формализованные методы используются когда информация об объекте прогнозирования носит в основном количественный характер, а влияние различных факторов можно описать с помощью математических формул.Делится на: Экстраполяция - распространении прошлых и настоящих тенденций, закономерностей, связей на будущее развитие объекта прогнозирования. Моделирование относятся: методы информационного моделирования (патентный и публикационный), статистического моделирования, логического моделирования (прогнозной аналогии, «дерево целей»). Интуитивные методы применяются когда информация количественного характера об объекте прогнозирования отсутствует или носит в основном качественный характер и влияние факторов невозможно описать математически.Делится на: Индивидуальные экспертные оценки(интервью, метод анкетного опроса, аналитический метод, метод написания сценария) Коллективные экспертные оценки(метод Дельфи, метод «мозговой атаки», метод экспертных комиссий) Дельфийский метод – это прогнозирование событий, общественных явлений, научных разработок. Дельфийский метод объединяет в себе последовательные действия: опросы (анкетирование); интервьюирование; мозговой штурм. Этапы метода Дельфи: Предварительный. -Подбирается группа экспертов. Основной.-включает в себя: постановку проблемы (формирование и рассылка вопросов экспертам), получение ответов, анализ и рассылка нового улучшенного опросника – так несколько раз, пока не достигнется соглашение экспертов по всем вопросам, если мнения сильно разнятся, процедура проводится не менее 3 раз.Аналитический.-Анализ полученных и согласованных выводов, рекомендации. Метод мозгового штурма — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике
Функционально-иерархическое моделирование. Иерархия— это расположение частей целого в порядке от высшего к низшему. Между уровнями иерархии структуры могут существовать взаимоотношения строгого подчинения компонент нижележащего уровня одному из компонент вышележащего уровня, т.е. отношения древовидного порядка. Такие иерархии называют сильными или иерархии типа «дерево».
В функциональном отношении иерархические структуры более экономичны. Для не иерархических структур не существует компонент, которые являются только управляющими или только исполнительными. Любой компонент взаимодействует более чем с одним компонентом. Смешанные структуры представляют собой различные комбинации иерархических и неиерархических структур. Между уровнями иерархической структуры необязательно должны существовать отношения древовидного характера. Могут иметь место связи и в пределах одного уровня иерархии. Нижележащий компонент может подчиняться нескольким компонентами вышележащего уровня — это иерархические структуры со слабыми связями. Для иерархических структур характерно наличие управляющих и исполнительных компонент. Могут существовать компоненты, являющиеся одновременно и управляющими и исполнительными.
Принципы прогнозированиея соц.-экономич.процессов. Пр-п системности соц.-экон.процессов. Принцип адекватности с-э.п. Принцип альтернативности соц.экон.проц-ов. Пр-п обоснованности или достоверности прогнозирования с.э.п. Пр-п наблюдаемоси.с.э.п. Социальное прогнозирование базируется на следующих принципах: – системности, предполагает исследование количественных и качественных закономерностей в социальных системах, кроме того, при разработке прогноза необходимо помнить, что изучаемое явление с одной стороны является частью более крупной системы, а с другой – включает в себя более мелкие подсистемы. – научной обоснованности, означает, что при разработке прогнозов необходимо опираться как на знание закономерностей развития общества, так и на применение научного инструментария, глубокое изучение достижений отечественного и зарубежного опыта формирования прогнозов. – адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии социума.
– альтернативности, связан с возможностью развития социальных процессов по разным траекториям. – целенаправленности, предопределяет активный характер прогнозирования, поскольку содержание прогноза не сводится только к предвидению, а включает и цели, которые предстоит достигнуть путем активных действий органов гос. власти и управления. -принцип наблюдаемости, обеспечивает исследователя по возможности достаточными и достоверными статистическими данными.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-20; просмотров: 890; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.197.195.36 (0.007 с.) |