Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
III. Формирование личных дел
3.1. На всех зачисленных в штат организации формируется личное дело. 3.2. При формировании личного дела в него включаются следующие документы: - Внутренняя опись документов дела - Личный листок по учету кадров (анкета) - Автобиография - Копии документов об образовании - Характеристики или рекомендательные письма - Результаты психологического тестирования - Заявление о приеме на работу или трудовой контракт - Копия приказа о назначении на должность - Подписанная работником должностная инструкция 3.3. Личное дело каждого приступающего к работе в организации передается на ознакомление генеральному директору. IV. ПОРЯДОК УВОЛЬНЕНИЯ 4.1. Порядок увольнения работников организации осуществляется в соответствии с действующими в организации Правилами внутреннего трудового распорядка. 4.2. Заявление об увольнении по собственному желанию, подписанное непосредственным руководителем и Генеральным директором, сдается работником в отдел персонала. 4.3. Каждый увольняющийся до подготовки приказа об его увольнении получает обходной листок, который надо подписать у непосредственного руководителя и в подразделениях, указанных в обходном листке. Окончательные денежные расчеты с работником осуществляются только после того, как он сдает обходной лист со всеми необходимыми подписями в бухгалтерию. 4.4. Непосредственный руководитель увольняющегося работника подписывает ему обходной листок только после того, как работник сдает все дела, связанные с выполняемой им работой. 4.5. Заявление, подписанное непосредственным руководителем увольняющегося работника, обходной лист со всеми необходимыми подписями и проект приказа об увольнении предоставляются Генеральному директору. 4.5. Трудовую книжку и окончательный расчет в бухгалтерии работник получает в день увольнения. Начальник отдела кадров (отдела персонала) (Подпись)______________ Положение о системе профессионального отбора кандидатов для работы в организации I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ 1. Отбор работников, которые по своим профессиональным и личностным качествам наилучшим образом подходят для работы в соответствующих подразделениях. 2. Более полный учет личных и профессиональных качеств работников при решении вопроса о переводе на другие должности.
II. ЗАДАЧИ 1. Разработка и совершенствование процедур и методов оценки: а) профессиональных качеств кандидата (опыт, деловые качества, знания, навыки); б) особенностей личности и характера кандидата. 2. Уточнение критериев для отбора кандидатов для работы в организации. 3. Более полный учет как профессиональных, так и личностных качеств работников при назначении и при переводе на другую должность. 4. Повышение квалификации работников организации, участвующих в процессе отбора кандидатов (ознакомление их с методами и технологиями проведения интервью, критериями, используемыми при отборе кандидатов и современными методами профессионального отбора). III. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРОЦЕДУРЫ 1. Проведение собеседования с кандидатом в отделе кадров (отделе персонала). 2. Проведение психологического тестирования и подготовка рекомендаций. 3. Организация собеседования кандидата с начальником соответствующего подразделения, с руководителем организации или со специально созданной комиссией. 4. Выполнение кандидатом пробной работы для оценки его важнейших профессиональных качеств (содержание пробной работы определяется начальником подразделения, в котором предполагает работать кандидат). 5. Оценка результатов работы работника в течение испытательного срока (производится непосредственным руководителем). 6. Регистрация результатов профессионального отбора в специальном бланке.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-20; просмотров: 130; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.124.232 (0.006 с.) |