Повышение институциональной устойчивости

Приоритетное направление 1. Улучшение внутренних бизнес-процессов предприятия для обеспечения финансовой устойчивости.

Институциональная устойчивость предприятия будет проходить в 2 направлениях.

Необходимо улучшить внутренние бизнес-процессы. Обновить и провести внутренний аудит по уже внедренной системе менеджмента качества предприятия, с четким формированием внутренних регламентов и распорядков работы предприятия. В дальнейшем необходимо предусмотреть проведение внутреннего аудита на постоянной основе.

Административный департамент должен быть индикатором становления качественных бизнес – процессов предприятия. Также, необходимо регулярное проведение бухгалтерского аудита. Помощью в развитии системы менеджмента качества - будет внедрение и улучшение электронного документооборота. Дальнейшим шагом станет интеграция с системой электронного документооборота курирующего госоргана.

Отдельно необходимо развивать внешние коммуникативные ресурсы предприятия - это работа, как пресс-службы организации, так и центров, входящих в структуру. Каждый центр должен отвечать за корректное наполнение интернет – ресурса предприятия. Пресс-служба ответственна за корректное наполнение страниц в социальных сетях и за мониторинг информации в средствах массовой информации для обеспечения поддержки положительного имиджа организации. Правильная политика и положительный имидж организации являются дополнительным фактором стабильности предприятия.

Поскольку организация является методологическим звеном для всех внедряемых инноваций в системе здравоохранения, реализации современных принципов менеджмента в организациях здравоохранения и медицинских организациях, РЦРЗ необходимо быть примером и должным образом реализовывать принципы корпоративного управления. Для того чтобы было куда стремиться, поставить цель: вхождение в Топ – 100 лучших предприятий Казахстана.

Ежегодное снижение объема государственного заказа подчеркивает необходимость четкого и планомерного перехода на оказание платных экспертных услуг для организаций по широкому кругу предоставляемых услуг, начиная от экспертизы заканчивая исследованиями.

Необходимо проводить мероприятия по поиску зарубежных грантов, исходя из функциональных особенностей структур РЦРЗ. С этой целью необходимо выделить специалиста по поиску и формированию грантовых заявок. Также, для участия в грантовом финансировании Министерства образования, необходимо обновить и актуализировать на постоянной основе лицензию на научную деятельность.

Развитие международных связей и членство в международных профессиональных организациях другая важная задача РЦРЗ. На текущий период РЦРЗ является членом международной организации по вопросам ОМТ HTAi, международного общества по качеству здравоохранения ISQua, Европейской ассоциации медицинского образования (AMEE),международной сети клинических руководств Guidelines International Network (G-I-N).

Планируется стать членом международной ассоциации по клинической фармакологии ЕАСРТ, международной организации по вопросам ОМТ INAHTAi, международной организации IHTSDO, всемирной организации семейных врачей (WONCA),международной ассоциации ASME,ведение совместной работы с глобальным партнерством Providing for Health (P4H)

Меры реализации:

- диверсификация источников финансирования;

- совершенствование принципов корпоративного управления;

- цифровизация/автоматизация;

- развитие международного партнерства, расширение участия в профессиональных сетях, диалоговых площадках и платформах.