Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Вопрос 7 Коммерческая эффективность проектов
(денежный поток: понятие, виды, подходы к определению) Под денежным потоком понимают движение денежных средств получаемых и расходуемых предприятием в наличной и безналичной форме. Потоки 2-х видов: положительные и отрицательные. «+» - «притоки» отражают поступление средств на предприятие. «-«- «оттоки» характеризуют выбытие, расходование средств предприятием. Перемещение денежных средств внутри предприятия денежными потоками не являются.. Главным условием возникновения денежного потока является пересечение им условной границы предприятия. Все денежные потоки объединяются в 3 основные группы: потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Текущая (операционная) деятельность включает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций. Приток - выручка от реализации продукции в текущем периоде, погашение дебиторской задолженности, поступления от продажи бартера, и др. Отток - расчеты с поставщиками и подрядчиками, выплата з/п, соц отчисл и др. Инвестиционная деятельность включает поступление и использование денежных средств, связанные с приобретением, продажей долгосрочных активов и доходы от инвестиций.Притоки - от продажи основных средств, нематериальных активов, получение дивидендов, процентов и др. «Оттоки» денежных средств объясняются приобретением основных средств, нематериальных активов, капитальными вложениями, долгосрочными финансовыми вложениями. Финансовая деятельность включает поступление денежных средств в результате получения кредитов или эмиссии акций, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам, и выплату дивидендов. Основными методами расчета величины денежного потока являются прямой, косвенный и матричный методы.
Оценка денежного потока прямым методом Анализ движения денежных средств прямым методом позволяет судить о ликвидности предприятия. (самолетики) Прямой метод основан на анализе движения денежных средств по счетам предприятия: · Позволяет показать основные источники притока и направления оттока денежных средств. · Дает возможность делать оперативные выводы относительно достаточности средств для платежей по текущим обязательствам.
Недостатком этого метода является то, что он не раскрывает взаимосвязи полученного финансового результата и требует больших затрат времени. Необходимо помнить, что совокупный денежный поток должен быть равен разности начального и конечного сальдо денежных средств за период. Оценка денежного потока косвенным методом Суть косвенного метода состоит в преобразовании величины чистой прибыли в величину денежных средств. В процессе анализа на сумму указанных расходов (доходов) производят корректировку величины чистой прибыли таким образом, чтобы статьи расходов, не связанные с оттоком средств, и статьи доходов, не сопровождающиеся их притоком, не влияли на величину чистой прибыли. Косвенный метод основан на анализе статей баланса и отчета о финансовых результатах. Оценка денежного потока матричным методом Матричные модели нашли широкое применение в области прогнозирования и планирования. Матричная модель представляет собой прямоугольную таблицу, элементы которой отражают взаимосвязь объектов. Она удобна для финансового анализа, так как является простой и наглядной формой совмещения разнородных, но взаимоувязанных экономических явлений. «Золотое финансирование»: * необходимые для инвестиций финансовые ресурсы должны находиться в распоряжении фирмы до тех пор, пока они остаются связанными в результате осуществления этих инвестиций. Под связанными ресурсами фирмы принято понимать объем финансовых ресурсов, которыми постоянно должна располагать фирма для обеспечения бесперебойного функционирования своей основной деятельности; * «золотое правило» управления кредиторской задолженности фирмы состоит в максимально возможном увеличении срока погашения без ущерба нарушения сложившихся деловых отношений.
Вопрос 8 Определение эффективности инвестиций с учетом неопределенности и риска 1. Влияние инфляции на показатели эффективности. Учет инфляции для корректировки стоимостной оценки денежных потоков осуществляется с помощью корректирующего коэффициента. Если темп инфляции различен по годам
It = (1+i1)(1+i2)…(1+it) Где I – темп инфляции соответственно в 1-й, 2-й… период. Если I = const, то It = (1+i)t
Подобные расчеты необходимы при анализе роста з/пл, производительности и т.д. необходимо учитывать реальную инфляцию по разным товарным группам. инфляцию можно учитывать путем изменения ставки дисконтирования: Ei=E+i+E*i Е- ставка дисконта i- уровень инфляции
Методы учета риска Для учета риска используются следующие методы: 1. вероятностные, которые целесообразно применять когда возможно оценить число вариантов и вероятность их наступления. ЧДД ожид=∑ЧДДi*Pi Pi – вероятность iго варианта
2. интервальные, используются при отсутствии необходимой информации о вероятности наступления разных вариантов. Тогда вводится K - норматив учета неопределенности эффекта, равный 0,3.
ЧДДожид=∑ЧДДmax*K+ЧДДmin*(1-К)
К = от 0 до 1
3. методы экспертных оценок. Экспертами определяются значения рисков в баллах. Выделяют весовые коэффициенты значимости каждого риска. Рассчет премии за риск
Ерис=Е+Еп
где Еп – премия за риск, Е – ставка дисконтирования. Больший риск должен компенсироваться бОльшим доходом. Премия за риск учитывается при 3-х видах риска: 1) риск страны (не более 5 %) 2) риск ненадежности участников проекта ≤ 5%, 3) риск неполучения доходов из-за технических, технологических и организационных решений проекта.
Анализ чувствительности результатов оценки эффективности инвестиционных проектов. Заключается в оценке изменчивости ключевых оценочных показателей Приведем наиболее рациональную последовательность проведения анализа чувствительности: 1) выбор ключевого показателя эффективности инвестиций,(ВНД,ЧДД и др; 2) выбор интересующих факторов (показателей), относительно которых разработчик инвестиц.проекта не имеет однознач. суждения (напр капитальные затраты и вложения в оборотные средства; цена товара и объем продаж…) 3) установление номинальных и предельных (нижних и верхних) значений неопределенных факторов, выбранных на втором шаге процеду- ры. Например, провести анализ влияния изменения цены продукции в диапазоне от +20 % до –20 % с шагом 5 %; 4) расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений неопределенных факторов; 5) построение графика чувствительности для всех неопределенных факторов.
Планирование и организация производства 1 Назначение и содержание план-ния. Осн-е ф-ции план-ния. Виды планов пр-тия. Осн-е принципы и методы план-ния. Способы реализации принципов и методов план-ния.
Планирование – совок-сть действий хоз субъекта по устан-нию плановых пок-лей работы пр-тия в области изгот-я и реал-ции продукции в увязке с необход-ми для этого рес-сами, а также путей и ср-в их эфф-го достижения. Внутрифирменное планир-ние вкл-ет в себя: 1. выявл-е перспектив развития фирмы во внешнем мире; 2. формир-ние целей и вероятностных стратегий; 3. опр-ние первостепенных задач.
Основные функции план-ния: 1) выполнение стратегий и целей пр-тия; 2) распределение ограниченных рес-сов; 3) обеспечение равномерной и высокой загрузки производственных мощностей;
4) уменьшение неопределенности внешней среды; 5) прогнозирование будущего. План – это модель будущего. Рез-том план-ния явл-ся сис-ма стратегических (долгосрочных), среднесрочных, текущих (краткосрочных) и оперативно-производственных планов. Принципы план-ния: 1. Принцип единства. Разработка общего плана соц-экон разв-я пр-тия наряду с частными. 2. Принцип непрерывности. 3. Принцип гибкости. Возм-сть корр-ки 4. Системность. Взаимосвязь и взаимодействие отдельных планов. 5. Целенаправленность. Ориетация на достижение конкретных целей пр-тия. 6. Эффективность. Получ-е наиб экон эфф-та 7. Оптимальность. Выбор лучшего вар-та 8. Научность. Виды планирования 1. Стратегическое Ан-з, прогноз, опр-ние политики и приоритетов разв-я пр-тия на перспективу (5-10 и более лет) 2. Среднесрочное Разработка плана разв-я пр-тия на 2 –3 года с указ-ем вполне конкр-х целей и колич-х хар-к 3. Текущее(краткосрочное) Разработка уточненных текущ, год, кварт и месяч планов деят-ти пр-тия 4. Оперативно-производстенное Разработка, контроль и реал-я планов выпуска прод-и по всей номенк-ре На основе принципов план-я разв-ся и формир-ся в процессе практич деят-ти и все действующие общенаучные методы планирования: 1)научные (использование глубокий знаний о предмете); 2)экспериментальные (анализ и обобщение опытных данных); 3)нормативные (применение исходных нормативов); 4)балансовые; 5)системно-аналитические; 6)программно-целевые; 7)экономико-математические; 8)инженерно-экономические; 9)проектно-вариантные. В процессе план-я ни один из этих методов не примен-ся в чистом виде. В основе эфф-го внутрифирменного план-ния должен лежать системный научный подход.
2 Сис-ма планов пр-тия и их взаимосвязь: признаки группировки планов пр-тия и виды планов, взаимосвязь планов, орг-ция план-ния на пр-тии В отечественной экон-кой лит-ре всегда было общепризнанным выделять два осн-х вида план-ния: 1. Технико-экономическое. Разработка целостной сис-мы пок-лей разв-я техники и эк-ки пр-тия в их единстве и вз/завис-сти как по месту, так и по времени действия. Оперативно-производственное. Последующее развитие и заверш-е технико-экон планов пр-тия. Устан-ся текущие произв-ные задания отдельным цехам, осущ-ся разнообразные орг-управленческие возд-я с целью корр-ки процесса пр-ва и т.п.
Развитие теории внутрихоз план-ния привело к расширению существующей классификации:
1. По содержанию: - технико-экономическое; - оперативно-производственное; - организационно-технологическое; - соц-трудовое; - снабженческо-сбытовое; и др 2. По уровню управления: - фирменное (относящееся к высшему управленч звену или в целом ко всей хозяйственной орг-ции); - цеховое (на среднем уровне упр-ния); - производственное (на нижнем уровне, может охватывать отдельные объекты план-ния – участок, бригада, рабочее место). 3. По времени действия: - краткосрочное (текущее) (в течение года, квартала, месяца, декады, недели); - среднесрочное (1-3 года); - долгосрочное (перспективное) (3-10 лет). 4. По сфере применения. межцеховое; - внутрицеховое; - бригадное; - индивидуальное. 5. По стадиям разработки: - предварительное; - окончательное. 6. По степени точности, кот-я зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков план-ния, а также от ур-ня проф подготовки и производственного опыта исполнителей: - укрупненное; - уточненное. 7. По типам целей: - оперативное. Краткосрочное. Выбор необх-х ср-в и рес-сов для вып-я заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. - тактическое. Обоснов-е задач и ср-в, необх-х для достиж-я заранее устан-х или традиц целей. - стратегическое. Долгосрочное. Выбор и обоснов-е ср-в, задач и целей для приближения к заданным или традиционным для пр-тия идеалам. - нормативное. Решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. При планировании деятельности пр-тия должен примен-ся системный подход. Принцип единства планов (наряду с отдельными планами пр-ва и продажи прод-и, планами издержек и доходов, а также планами технического, орг-го и фин-го разв-я всего пр-тия или частичными планами произв-х подразд-й и функц-х служб) предусматривает разработку общего или сводного плана соц-экон разв-я пр-тия. При этом всякое видоизм-ние других планов тот час должно отражаться в комплексном плане пр-тия. Единство планов предполагает общность экон целей и вз/действие различных подразд-й пр-тия на горизонт-м и на вертик-м ур-нях план-я и упр-я. Чем больше эл-тов и уровней в сис-ме, тем выгодней план-ть одновр-но и во вз/зависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному план-нию как сверху вниз, так и снизу вверх. Принцип непрерывности планов закл-ся в том, что процессы план-я, орг-ции и упр-я пр-вом, как и трудовая деят-ть, явл-ся вз/связанными между собой и должны осущ-ся постоянно и без остановки. Это предполагает, что на смену одному плану пр-ва приходит без перерыва другой: один товар своевременно замен-ся по требованию рынка другим. Кроме того, непрер-сть план-я означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них – к оперативным, а также необх-е вз/действие между краткосрочными и долгосрочными планами. В план-нии участвуют многие категории персонала – рук-ли всех ур-ней упр-ния, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Осн-е ф-ции высшего рук-ва пр-тия состоят в устан-нии единой стратегии разв-я или в обосновании цели план-ния, выборе осн-х способов ее достиж-я, опр-нии методов и технологии разработки планов. Рук-ли остальных звеньев упр-я, а также спец-сты плановых служб разраб-ют все текщ и тактич планы, осущ-ют ан-з внутр и внеш среды, составл-е прогнозов разв-я своих подразд-й, расчет и оценку необх-х рес-сов, плановых пок-лей и т.д. Рук-во планово-экон служб осущ-ет общие, научные, методолог-кие и др главные ф-ции по упр-нию всей плановой деят-тью. Персонал службы план-я совместно с высшим рук-вом принимает участие в разработке стратегии фирмы, выборе и обосновании экон-х целей, создании необх-й нормат базы, ан-зе и оценке плановых и факт-ких рез-тов конечной деят-ти.
В план-нии своей деят-ти участвуют все службы пр-тия, как произв-ные, так и функц-ные. В цехах и отделах орг-ся планово-экономические бюро или профессиональные группы. Стр-ра планово-экон служб пр-тий зависит прежде всего от размеров пр-ва, хар-к продукции, полож-я на рынке, формы собст-сти, ур-ня платежеспос-сти и т.д.
3 Стратегическое план-ние на пр-тии: его содержание, задачи, функции Стратегия разв-я орг-ции опр-ся в рез-те изуч-я внеш окружения и возможных внутр перспектив ее деят-ти с учетом непредвид-х рыночных обст-ств. Она закл-ся в устан-нии долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид произв деят-ти и занятие соотв-щего или планир-го полож-я как на внутр, так и на внеш рынке В процессе стратегического план-я общие или главные цели фирмы устан-ся рук-вом и соглас-ся со всеми подразд-ями. Плановые службы предлагают каждому пр-ву вар-ты первонач-х пок-лей валовой и чистой прибыли на долгосрочный период. После их рассмотр-я подразд-я выдвигают свои предложения, тем самым созд-ся необх-е предпосылки для выработки общих целей страт-го план-я. В утвержденных планах предусм-ся общие цели фирмы, ее место на регион рынке, орг стр-ра упр-я, кадровая политика, произв стратегия, выбор новой продукции, общая политика сбыта, фин рез-ты, политика поглощений или приобретений, объем инв-ций и т.д. Особенности стратег-кого план-я: 1. Планы обычно сод-т только одну стратегию предстоящих действий. Прогр-мы, предусматр-щие возможные вар-ты реш-й на случай изм-я первонач-й стратегии, обычно не вкл-ся в план. 2. В планах оцен-ся все сильные и слабые стороны фирмы при ан-зе благопр-х возм-тей или опасных событий в окружающей обстановке. 3. Планы вкл-ют данные прогнозов и предположений, кот-е в деталях обычно не разраб-ся. 4. В большинстве планов оценка риска также не производится, но при рассм-нии различных возможных вар-тов действий риск учит-ся. 5. Все планы строятся на основе ожидаемых целей, кот-е отражают важнейшие пок-ли фин деят-ти фирмы. 6. В долгосрочных планах отраж-ся данные о требуемых инв-циях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде. 7. В планах дается оценка диверсиф-ции, происх-щей в рез-те возм-х слияний и поглощ-й фирмы. Основная задача стратегического планир-я состоит в обосн-нии важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного разв-я. К основным сферам деят-ти, в границах кот-х каждое пр-тие опр-ет свои главные цели относят: положение орг-ции на рынке, инновац деят-ть, ур-нь производ-сти, наличие произв рес-сов, степень стабильности, сис-ма упр-я, профессионализм персонала и соц ответственность. Наиб значимыми в рыночных усл-ях явл-ся фин цели, опр-щие состояние платежеспос-ти и экон устойчивость пр-тий. Основные цели на современных пр-тиях: 1. Прибыльность 2.Рост 3.Доля рынка 4.Социальная ответственность 5.Благосостояние раб-ков 6.Качество продукции и услуг 7.Научные исследования и разработки 8.Диверсификация 9.Производительность 10.Финансовая стабильность 11.Ресурсное обеспечение 12.Развитие системы менеджмента 13.Превращение в международную компанию 14.Консолидация 15.Прочие цели Функции стратегического планирования:
распределение ресурсов адаптация к внешней среде координация и регулирование хозяйственной деятельности организационные ихменения схема стратегического планирования на предприятии: Определение долгосрочной стратегии->создание стратегического подразделения – > обоснование целей маркетинга—ситуационный анализ—разработка стратегий маркетинга—выбор тактики—контроль результатов.
4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия. Текущее планирование — это такой вид деятельности, который в сегодняшних акционерных обществах, бывших ранее государственными предприятиями, как правило, существует и поныне. На предприятиях определяется себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. Текущее планирование охватывает годовой период и представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия Во-первых, текущее планирование должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. Во-вторых, если раньше отправной точкой текущих планов был план производства, то в рыночной экономике это место занимает прогноз сбыта на текущий год. И, наконец, в-третьих, несколько меняются формы представления результатов текущего плана Разработка текущего плана должна начинаться с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде бюджетов или смет. После разработки бюджетов подразделений проводится их анализ и выявление несоответствий. Текущее планирование – процесс создания планов предприятия на период до 1 года, включающий полугодичные, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточное планирование. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, плана по научным исследованиям, планов по производству, материально техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются: календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличий заказов, обеспеченности их материальными ресурсами степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение персонала. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных по месяцам. В планах структурных подразделений задания производственной программы могут распределяться по более коротким периодам. Структура годового плана. Годовой план предприятия разрабатывается по заранее принятой форме, которая включает следующие разделы и показатели. 1. Производство продукции. 1.1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. 1.2. Реализация в натуральном и стоимостном выражении. 2. Ресурсное обеспечение. 2.1. Основные производственные фонды (обновление и использование). 2.2. Оборотные производственные фонды (нормативная потребность и использование). 2.3.Оборотные средства (собственные и заемные). 2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование). 3. Оценочные показатели. 3.1. Себестоимость продукции. 3.2. Производительность труда. 3.3. Процент реализованной продукции. 3.4. Прибыль, рентабельность. 4. Финансовые обязательства. 4.1. Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты. 4.2. Погашение кредита (задолженности) и выплата процентов. 5. Социальное развитие. 5.1. Развитие непроизводственной сферы. 5.2. Улучшение условий труда. Охрана труда. 5.3. Подготовка и переподготовка кадров. 6. Природоохранные мероприятия. 6.1. Влияние производства на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.). 6.2. Безопасность продукции для человека и внешней среды.
Вопрос 5 Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия. Ответ: Оперативно-календарное планирование – текущее производственно – финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов намеченные ранее планы и графики работ. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений, снижение производственного брака, экономное расходование ресурсов, оптимальная загрузка технолог. Оборудования. ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку и материально – техническое обеспечение производства, создание поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, некомплектную и подетальную. Цели ОКП: Выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат.
Да нет
да нет
Вопрос 6.Планирование и организация производства.
ЖЦИ:жизненный цикл 1. маркетинговые исследования рынка 2. разработка идеи (отсев идей) 3. НИР и ОКР 4. подготовка пр-ва к выпуску новой продукции 5. реализация продукции 6. рост продаж 7. устаревание изделия 8. модернизация (в п. 4) или снятие с произв-ва
2-3 отсев идей и воплощение идеи в реальность.
Планирование создания и освоения изделий. К данной системе предъявляются след. Требования: 1. Должно быть оценено существующее положение. 2. Прогнозирование развития событий 3. Разработка вариантов решений 4. Выбор оптимального варианта действия. 5. Контроль выполнения работ. продукции и принимается решение о её выпуске. Конструкторская подготовка производства осуществляется в соответствии с ЕСКД: государственные стандарты, оформления документации.
4. Материальная подготовка – приобретение, монтаж и наладка нового оборудования, изготовление и закупка инструментов и приспособлений, сырья и материалов, т.е. обеспечение производства всеми материально-техническими ресурсами 5. Организационная подготовка – совершенствование организации производства и труда и приспособление их к условиям изготовления новой продукции, новой техники и технологии; подбор и расстановка кадров в соответствии с новым характером производства, внесение корректив в структуру аппарата управления. Технологическую подготовку производства осуществляет отдел главного технолога. НИОКР 1) фундаментальные исследования – расширение теоретич. Знаний и получение новых научных данных о процессах, явлениях и закономерностях. 2) поисковые научные исследования – увеличение объёма знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета 3) прикладные научно-исследовательские работы – расширение конкретных научных проблем для создания новых изделий Этапы:1. Разработка технического задания (1. Научное прогнозирование2. анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований3. Изучение патентной документации4. Учет требований Заказчика) 2. Выбор направления исследования (Изучение научно-технической информации. Составление аналитического обзора. Проведение патентных исследований. Определение перечня альтернатив поставленной задачи.Составление ожидаемых результатов после внедрения научно-конструкторской разработки.Составление предварительной экономической эффективности новой продукции.Составление графика проведения исследования.Составление промежуточного отчёта по выбору. 3. теоритические и экспериментальные исследования (Разработка рабочих гипотез, построение модели объекта и обоснование допущений. Выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения определенных теор. Постулатов. Разработка методики проведения экспериментальных исследований.Проведение эксперимента. Анализ полученных данных. Корректировка теор.данных.) 4. обобщение результатов и их анализ (обобщение предыдущих этапов абот, оценка полноты проведения ислелования, составление итого отчета). ОКР Это воплощение НИР Этапы: 1. Разработка тех. Задания на ОКР (составление проекта тех. Задания, проработка тех. Задания исполнителем, проработка и утверждение тех задания). 2. Техническое предложение (проработка результатов НИР, прогнозирование, предварительные расчеты и уточнение тех. Задания) 3. эскизное проектирование (выбор элементной базы разработки, создание и испытание макета) 4.техническое проектирование (испытание электрических кинематических и прочих сис-м.) 5. разработка рабочей документации 6.предварительное испытание опытного образца 7. гос. Испытание опытного образца 8. обработка документации по результатам испытания. Все конструкторские док-ты подразделяются на: оригинал (док-т для изготовл по нему подлинника), подлинник (подписан. Можно с него воспроизводить копии), дубликат (копия подлинника, обеспечивает идентичность его воспроизводства. Вып на любом материале, позвол снять копии), копия (предназначены для непосредственного использования в разработке). Вероятностный характер результатов НИОКР усложняет оценку экономической эффективности и ведет к поэтапному их определению с нарастающей степенью точности. На ранних стадиях выполнения проектных работ расчеты носят прогнозный характер и включают: 7. Технологическая подготовка производства и освоение выпуска новых изделий. Этапы и содержание технологической подготовки производства. Процесс освоения производства и разработки новой продукции получил название технической подготовки производства к выпуску новой продукции. Под технической подготовкой производства понимают совокупность процессов научного, технического и организационно-экономического характера. Техническая подготовка производства включает следующие этапы: 1. Научно-исследовательские работы: · комплексное исследование рынка покупателей и конкурентов; · поиск идей нового товара. Этот этап на предприятии выполняет служба маркетинга. 2. Опытно-конструкторские разработки Комплекс работ по созданию конструкторской документации на новую продукцию, изготовлению и испытанию её образцов. 3. Технологический: · работы по созданию и совершенствованию технологических процессов; · разработки конструкции инструмента, оснастки, специального оборудования; · выполнение планировок цехов участков. 4. Организационно-экономический Комплекс взаимосвязанных процессов организации, планирования, учёта и контроля, материально-технического обеспечения сбыта и финансирования, обеспечивающий готовность предприятия к выпуску новой продукции. Содержание и этапы технологической подготовки производства. Технологическая подготовка производства осуществляется в соответствии с требованием стандартов «Единой системы технологической подготовки производства» (ЕСТПП) и включает обширный комплекс работ по проектированию технологических процессов, их оснащению и установлению необходимых для их осуществления норм загрузки оборудования, затрат труда, материалов, электроэнергии и т. д. В зависимости от масштаба и типа производства, сложности изготовляемых изделий, а также предъявляемых к ним технических требований эти работы проводятся с различной степенью детализации. Технологическую подготовку производства необходимо вести особенно тщательно, поскольку от этого в большой степени зависят экономические показатели предприятия и качество выпускаемых им машин. Для начала работ по технологической подготовке производства должен быть проведен технологический контроль чертежей. Он необходим для анализа и проверки запроектированных изделий на технологичность их конструкций, правильности назначения классов точности обработки, рациональности схем сборки и т.д. После внесения необходимых исправлений и дополнений в чертежи начинается первый этап технологической подготовки – разработка технологических процессов получения заготовок, их термической, механической и других видов обработки, а также сборки отдельных сборочных единиц и всей машины в целом. Эта работа выполняется на основе предварительно составляемого межцехового технологического маршрута (расцеховки). Она определяет поэтапное движение деталей, сборочных единиц и сомой машины в процессе их изготовления. При этом учитывается необходимость максимального сокращения пути такого движения и возможности его прямоточной организации. Разработка технологических процессов органически сливается со вторым этапом технологической подготовки производства – конструированием оснастки и нестандартных средств механизации и автоматизации. От степени оснащенности и механизации производственного процесса зависят его эффективность и качество изготовляемой продукции. Третий этап работы заключается в изготовлении оснастки и нестандартных средств механизации и автоматизации, которое наряду с их проектированием является наиболее трудоемкой частью всей работы по технологической подготовке производства (до 60-70% от ее общего объема). Ввиду этого все такие работы приходится проводить постепенно, ограничиваясь сперва минимально необходимой оснасткой первой очереди и затем повышая степень оснащенности и механизации производственного процесса до максимальных экономически оправданных пределов. Заключительный – четвертый этап работ по технологической подготовке производства – выверка, отладка и внедрение разработанной технологии. При этом проверяют пригодность и рациональность спроектированной технологии и оснастки. При изготовлении опытного образца и опытной партии машин на заключительном этапе технологической подготовки организуется работа по их выверке в такой последовательности. Сперва при изготовлении опытного образца машины окончательно проверяют технологичность деталей и отдельных сборочных единиц, пригодность и целесообразность оснастки; работы ведутся в экспериментальном цехе или на специально выделенном участке производственного цеха. Затем при выпуске пробной партии (в нормальных производственных условиях) организуется испытание машины, ее контрольная сборка, разборка и вторичная сборка с обмером деталей и проверкой соответствия их размеров чертежам. При этом вносятся соответствующие исправления в документацию, хронометрируются сборочные операции.
Технологическая подготовка производства – совокупность работ, определяющих последовательность выполнения производственного процесса нового изделия наиболее рациональными способами с учётом конкретных условий производства данного предприятия. Стадии технологической подготовки производства: 1. Технологический анализ рабочих чертежей и их контроль на предмет технологичности конструкции детали и сборочных единиц. 2. Разработка прогрессивных технологических процессов. Начинается с определения технологических маршрутов движения деталей и сборочных единиц. Затем разрабатываются технологические процессы получения заготовок, их обработки и сборки.
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-08; просмотров: 171; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.66.206 (0.334 с.) |