Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Исследование функций управления ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
Функция – обособленный, однородный, устойчивый вид деятельности (от лат. «отправление, деятельность). Применительно к субъекту управления – это деятельность по управлению. Применительно к объекту управления – это его основная и вспомогательная деятельность. Функциональная область – совокупность функций управления, которая выполняется конкретным подразделением для предприятия в целом, например: управление маркетингом, управление финансами, персоналом и т.п. Основная цель исследования функций управления – определение их адекватности целям и стратегии организации. Для достижения этой цели в процессе исследования функций изучаются: 1.Система функций управления организацией; 2.Взаимосвязи функций; 3.Степень соответствия системы функций целям и стратегиям, стоящим перед конкретной системой управления; 4.Распределение функций по подразделениям; 5.Содержание работ по функциям по уровням управления; 6.Полнота реализации функций; Основные методы исследования функций управления • Декомпозиция, т.е. иерархическое представление функциональных структур («дерево функций») • Фотография (самофотография, индивидуальная, групповая, бригадная, массовая и т.п.) рабочего времени, в т.ч. длительное наблюдение за работой функционального отдела • Опросы • Анализ бизнес-функций • Анализ документов (положений о подразделениях, должностных инструкций, отчетов о выполнении работ, изучение протоколов совещаний и собраний) Этапы формирования декомпозиционной функциональной модели организации: 1.Установление необходимых функций управления и содержания работ, связанных с их выполнением. 2.Определение задач, стоящих перед каждой функцией управления, а также последовательность выполнения и взаимоподчиненность задач (задачи вытекают из целей компании и содержания работ по каждой функции) 3.Формирование классификатора работ
44.Понятие и классификация процессов организации 45.Процессная модель управления организацией 46.Структурный анализ процессов 47.Диагностика и совершенствование процессов
48.Понятие, содержание и классификация структур управления Слово «структура» происходит от латинского “struktura”, означающего строение, расположение, порядок в системе.
1. «Структура хозяйственного объекта – это устойчивое в пространстве и во времени распределение решений и обеспечивающих их ресурсов, выраженное в обособлении и взаимодействии структурных элементов». 2. Структура управления (организационная структура) – это внутреннее устройство системы управления, которое описывается совокупностью структурных элементов, их взаимоотношениями между собой и с объектом управления • Производственная структура и структура управления; • Формальная и неформальная структура; • Макро- и микроструктура; Иерархическая и неиерархическая структура Макроорганизационная структура характеризуется: 1) уровнями управления – это совокупность структурных подразделений, ответственных за достижение целей одного уровня (например, функциональные подразделения – функциональные цели); 2) звеньями управления – это совокупность структурных элементов, специализирующихся на решении однородных управленческих задач; 3) функциями – это укрупненная область деятельности конкретного звена (отдел маркетинга – управление маркетингом, плановый отдел – планирование и т.д.). Для средних компаний приблизительная размерность структуры 20 звеньев на 25 функций, в больших компаниях – 50 звеньев на 100 функций • По зависимости от изменения факторов внешней среды системы и структуры управления принято выделять: 1. Механистические – структуры, основанные на глубокой регламентации должностных требований, прав и обязанностей по выполнению четко определенных задач; 2. Органические системы ориентированы на человека, на создание условий для максимальной координации решений, максимальное высвобождение творчества и использование его для решения сложных и новых задач Основной целью исследования структур управления является оценка их адекватности и эффективности, работоспособности, которые определяются тем, насколько структура способствует реализации функции системы в целом, а также ее целей. Достижение этой цели на макроуровне требует решения целого комплекса исследовательских задач, важнейшими из которых являются следующие: - Описание и классификация структур; - Диагностика и анализ структур; - Синтез структур.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 191; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.200.196.114 (0.003 с.) |