Методичні особливості проведення діагностики конкуренції в галузі

Галузь – це сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировини і матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності, схожим складом і кваліфікацією кадрів.

Галузь є найбільш важливим чинником мікросередовища, або зовн.середовища безпосереднього впливу.

Зовн.середовище поділяється на макросередовище, яке представлене політичними, економічними, соціальними і технологічними чинниками, які безпосередньо впливають на діяльність п-ства, а п-ство не може вплинути ніяк на ці чинники.

Аналізують макросередовище за допомогою PEST-аналізу.

Мікросередовище представлене чинниками які безпосередньо впливають на діяльність п-ства, а п-ство може вплинути опосередковано.

Галузеве середовище бізнесу є джерелом матеріально них, фінансових, трудових і інших ресурсів, на його формування робить вплив НТП, міжгалузева конкуренція, ситуація в галузі і самі п-ства.

Для формування успішної стратегії в умовах конкурентного середовища необхідно здійснити діагностику галузі, що покликано дати відповіді на наступні питання:

1. Яка структура потреб, що породжують попит в цій галузі?

2. Які х-ки продукції впливають на успіх на ринку і наскільки цей успіх закономірний випадковий?

3. Яка структура галузі?

4. Які вхідні і вихідні барєри?

5. Які ключові чинники успіху в даній галузі?

Метою діагностики галузі є визначення привабливості галузі і окремих товарних груп в середині галузі.

Для діагностики галузі особливого значення набуває інформаційне забезпечення яке можна поділити на первинну інформацію(це статистичні джерела подані інколи зовсім в іншому розрізі ніж це потрібно для цілей діагностики) і вторинна інформація(це оброблені статистичні дані в періодичних або наукових виданнях).

Показники які визначають концентрацію в галузі і інтенсивність конкуренції

CR=

Сума часток найбільших трьох п-ств галузі.

- частка виробництва

НН – індекс герфіндаля хіршмана

НН=

Сума квадратів часток підприємств в галузі

Індекс холана-Тайдмона

Ri – ранг п-ства.

 

Діагностика сил конкуренції

Діагностика сил конкуренції здійснюється зазвичай за схемою портера, яка визначає 5 сил, що діють в конкуренції

1) Ситуація в галузі;

2) Існуючі конкуренти;

3) Потенційні конкуренти;

4) Постачальники покупці

5) Товари-замінники

Ряд недоліків:

1) Методика портера дозволяє оцінити конкуренцію в одній галузі або на ринку товару, тому малопридатна для широко профільних фірм;

2) Працює в галузях де розвинена конкуренція; для галузі що на початкових стадіях формування малопридатна

3) Окрім 5-ти сил в галузі діють інші сили. Наприкладж законодавчі та галузеві норми.