Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мотивація трудової діяльності: суттєва характеристика і види.
Мотивація – це процес стимулювання окремої людини або групи людей до діяльності, що направлена на досягнення індивідуальних та загальних цілей організації (підприємства). Мотивація на рівні підприємства має базуватися на таких вимогах: -надання рівних можливостей щодо зайнятості і службового просування. -узгодження рівня оплати праці за її результатами та визнання особистого внеску у загальний успіх. -захист здоров’я працюючих; -можливість творчої реалізації працівника -підтримка в колективіатмосфери довіри; На практиці розрізняють такі види мотивації: 1.економічна (пряма) -відрядна оплата -почасова оплата -премії за реалізацію -участь у прибутках -оплата навчання -виплати за відсутність невиходів 2.економічні (непрямі) -пільгове харчування -доплати за стаж -пільгове користування житлом, транспортом тощо 3.не економічні -збагачення праці -гнучкі робочі графіки -охорона праці -програми підвищення якості трудового життя -просування за службою -участь у прийнятті рішень на більш високому рівні Крім згаданих вище видів мотивації існує її поділ на індивідуальну та групову, зовнішню та внутрішню тощо.
54. Можливі моделі мотивації трудової діяльності. Мотивація – це процес стимулювання окремої людини або групи людей до діяльності, що направлена на досягнення індивідуальних та загальних цілей організації (підприємства). Моделі мотивації грунтуються на певних теоріях. Це теорії: 1) справедливості -зняття соціальної напруги шляхом дотримання принципів справедливості. -порівняння особистих винагород з заохоченням інших людей які виконують аналогічну роботу. -суб’єктивне визначення співвідношення винагороди та витрат праці. 2) очікування -передбачуваний ступінь відносної вдоволеності отримуваною винагородою. -очікування щодо співвідношення результатів та винагороди. -очікування щодо співвідношення витрат праці та винагороди. 3) потреб -самовиявлення -поваги -соціальні -безпеки та захищеності -фізіологічні
55. Форми і системи оплати праці працівників. Організація оплати праці на підприємстві здійснюється на основі розподілу функцій і робіт, нормування, тарифної системи, форм і систем оплати праці.
Тарифна система оплати праці є сукупністю взаємопов’язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, схем посадових окладів і тарифно-кваліфікаційних характеристик. Тарифна сітка встановлює відповідні співвідношення у оплаті праці працівників різної кваліфікації. Вона являє собою сукупність тарифних розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Проте встановлені тарифні ставки, коефіцієнти та розряди самі по собі не дають можливості розрахувати заробітну плату. Необхідно ув’язати їх з фактичними результатами праці. Це виконують форми та системи оплати праці. Існують дві форми оплати праці, які базуються на тарифній системі: 1. відрядна (оплата праці проводиться за нормами та розцінками, встановленими, виходячи з розряду виконуваних робіт.) Системи: -пряма відрядна (заробіток дорівнює добутку кількості одиниць виробленої продукції та розцінки за одиницю продукції). -непряма відрядна (заробіток працівника залежить не від його особистого виробітку, а від результатів праці працівників, що ним обслуговуються). -відрядно-преміальна (заробіток працівника дорівнює сумі відрядного заробітку і премії). -відрядно-прогресивна (передбачає оплату роботи виконаної в межах плану за звичайними розцінками, а понад план – за підвищеними). -акордна (розцінки встановлюються не за окремими операціями, а на весь комплекс робіт з визначенням кінцевого строку виконання). 2. Почасова (здійснюється за годинними тарифними ставками із застосуванням нормованих завдань або місячними окладами). Системи: -проста почасова оплата (заробіток дорівнює добутку годинної тарифної ставки і кількості відпрацьованих годин). -почасово-преміальна (окрім тарифного заробітку працівник одержує премію за досягнення певних результатів). -за посадовими окладами (застосовується для оплати працівників, робота яких має стабільний характер).
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 102; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.163.31 (0.004 с.) |