Охарактеризувати переваги та недоліки діяльності добровільних об’єднань підприємств.

Охарактеризувати переваги та недоліки діяльності добровільних об’єднань підприємств.

 

 

Організаційно-правова форма	Сутнісно-змістова характеристика	Організаційно-економічні та соціальні
переваги	недоліки
Одноосібна власність	Підприємство, власником якого є фізична особа або сім'я	• Простота заснування • Повна самостійність, свобода та опера­тивність дій підприємця • Максимально можливі спонукальні мо­тиви до ефективного господарювання • Гарантоване збереження комерційних таємниць	• Труднощі із залученням великих інвестицій та одержанням кредитів • Повна відповідальність за борги • Неможливість спеціалізованого мене­джменту • Невизначеність терміну функціо­нування
Господарське товариство (партнерст­во)	Об'єднання власних ка­піталів кількох фізичних або юридичних осіб за умов: однакового розпо­ділу ризику і прибутку; спільного контролю ре­зультатів бізнесу; безпо­середньої участі в здійс­ненні діяльності	• Широкі можливості виробничої та комер­ційної діяльності • Збільшення фінансової незалежності й дієздатності • Велика свобода дій та більша продуманість управлінських рішень • Можливість залучення до управління това­риством професійних менеджерів	• Загроза окремим партнерам через солідарну відповідальність, тобто мож­ливість банкрутства через професійну некомпетентність одного з партнерів • Збільшення ймовірності господар­ського ризику через недостатню пе­редбачуваність процесу та результа­тів діяльності
Корпорація (акціонерне товариство)	Підприємство, власни­ками якого є акціонери, котрі мають обмежену відповідальність (у роз­мірі свого внеску в акціонерний капітал) і розпоряджаються при­бутком	• Реальна можливість залучення необхідних інвестицій • Більша можливість постійного нарощуван­ня обсягів виробництва чи послуг • Існування тільки обмеженої відпові­дальності акціонерів • Постійний (тривалий) характер функці­онування	• Наявність розбіжностей між правом власності і функцією контролю діяльності • Сплата більших податків через оподаткування спочатку прибутку, а потім одержуваних дивідендів • Існування потенційної можливості посадових осіб впливати на діяль­ність корпорації у власних інтересах

Охарактеризувати етапи життєвого циклу підприємства.

Життєвий цикл підприємства – час, впродовж якого товар життєздатний на ринку і забезпечує досягнення цілей продавця. Від життєвого циклу товару безпосередньо залежить рівень прибутку продавця (продуцента) на кожній із його стадій

Етапи життєвого циклу підприємства.

1. Створення та реєстрація підприємства – на цьому етапі здійснюється вибір форми власності підприємства, визначаються його мета, завдання, напрямки діяльності. Здійснюється реєстрація в органах виконавчої влади, ДПС, соціальних фондах.

2. Розвиток і функціонування – на даному етапі підприємство безпосередньо займається господарською діяльністю, накопичує ресурси, використовує їх у власній діяльності, отримує прибутки чи збитки.

3. Реорганізація – на даному етапі підприємство може змінювати свою організаційну структуру з метою покращення організації діяльності підприємства, змінювати форму власності, об’єднуватися з іншими підприємствами, створювати філії та дочірні підприємства.

4. Ліквідація – припинення діяльності. Може здійснюватись за рішенням власника, за рішенням суду або при досягненні підприємством кінцевої мети.

Аналіз.

 

 

14. Характеристика принципів управління суб’єктами господарювання.

Принципи управління: поєднання централізму і децентралізму в управлінні, поєднання державного регулювання і господарської самостійності в управлінні, поєднання особистих інтересів з цілями організації, поєднання права господаря і участі робітників в управлінні, єдність рішень і відповідальності. Принципи - економічність – досягнення мінімально необхідних затрат на побудову і утримання управлінського апарату.

- пропорційність – виробнича діяльність не повинна викликати диспропорції у розвитку підприємства.

- системність – кожна ланка у виробництві розглядається як частина більш крупної системи.

- гнучкість – можливість швидкої перебудови у відповідності до змін.

- науковість – означає розробку теоретичних і практичних питань управління різними ланками господарства на науковій основі. В недалекому минулому не було складної системи господарських зв’язків, обумовленої розвитком кооперації праці і НТП, яка існує в даний час. В сучасних умовах, не спираючись на обґрунтовані і перевірені практикою принципи управління, неможливо забезпечити ефективний розвиток економіки.

Вже на початку ХХ ст. Відомий Генрі Форд поклав початок науковій організації виробництва і комерції, сформулювавши 72 принципи, деякі з них актуальні і сьогодні. Наприклад:- хто боїться ризику і невдач, той обмежує свою діяльність- якомога менше адміністративного духу в діловому житті і побільше духу підприємництва- якщо ціна на товари вище чим доходи споживачів, то ціни потрібно знизити до рівня доходів споживачів. Принцип – це основне правило, вимога, ідея управління, його основа. Основні принципи визначаються філософією і стратегією керівництва підприємства. В певні мірі вони є рекламою підприємства. Наприклад, такі принципи японських фірм, як:найвища якість на службу суспільству;не забувай.

На основі вже вироблених принципів коректуються цілі підприємства, уточнюються пріоритети, формується політика підприємства.

 

Охарактеризувати переваги та недоліки діяльності добровільних об’єднань підприємств.

 

 

Організаційно-правова форма	Сутнісно-змістова характеристика	Організаційно-економічні та соціальні