V. Підведення підсумків практики

Критерії оцінювання результатів проходження практики

 

Після закінчення терміну практики студенти складають диференційований залік. Процес оцінювання знань студентів включає:

· перевірку керівниками практики звіту з практики;

· захист звіту студентом перед керівником.

Під час захисту звіту студент повинен охарактеризувати ви­конану роботу, викласти пропозиції, сформовані в результаті аналітичної обробки фактичного матеріалу.

Під час захисту оцінюються:

· повнота виконання програми практики та індивідуального завдання;

· відповіді студента на поставлені запитання.

Оцінка “відмінно” виставляється за умови повного та своєчасного виконання ним програми практики та індивідуаль­ного завдання без суттєвих зауважень і ґрунтовних відповідей на запитання.

Оцінка “добре” - студенту за умови виконання ним програми практики та індивідуального завдання на 80 % і чітких відповідей на запитання.

Оцінка “задовільно” - за умови виконання програми практики та індивідуального завдання на 60 % і чітких відповідей на більшість запитань.

ДОДАТОК А

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І СПОРТУ УКРАЇНИ

Чернігівській інститут ЕКОНОМІКИ і управління

 

 

ПЛАН МАРКЕТИНГУ

на 20______ рік.

 

КОМПАНІЯ (підприємство)

 

(Назва)

 

 

Виконано:

Студент (ка) гр.________

____________________

(ПІП)

 

керівник практики:

___________________

(ПІП)

 

 

Чернігів 20__

Зміст

стор

 

1. Резюме (назва проекту, мета, форма власності, галуз діяльності, ціль проекту, вихідні дані).

2. Галузь фірми та її послуги (вид діяльності, завдання проекту,основні послуги, основні потреби, особливості послуг та інш.).

3. Дослідження ринку (короткий опис ринку, переваги проекту, ринкові потреби, тенденції ринку).

4. Маркетинговий план (місія, маркетингові цілі компанії, опис позиціонування продукції компанії, стратегічна мета компанії і основні способи її досягнення, товарна стратегія, стратегія ціноутворення, стратегія просування та розподілу, стратегія конкурентоспроможності, порівняльна характеристика послуг по чинниках конкурентів, фактори мікро- та макросередовища, що впливають на збут послуг, SWOT-аналіз, побудова таблиці та діаграми Гранта).

5. Виробничий план (основні напрями діяльності та їх характеристика).

6. Організаційний план (організаційна структура управління, розміри оплати праці, розподіл прибутку між власниками).

7. Оцінка ризику та страхування (ймовірні ризики та практичні заходи для зменшення їхнього впливу, розрахунок страхових платежів).

8. Фінансовий план (ціни на послуги, загальні витрати, доходи).

9. Висновки

ДОДАТОК Б

Резюме для вищого керівництва

Аналіз поточної ситуації

1.1 Короткий опис ринку

1.1.1. Демографічні характеристики ринку

1.1.2. Ринкові потреби

1.1.3. Тенденції ринку

1.1.4. Зростання цільового ринку

 

SWOT - аналіз

1.2.1. Сильні сторони

1.2.2. Слабкі сторони

1.2.3. Можливості

1.2.4. Загрози

 

Конкуренція

Товарна пропозиція

Ключі до успіху

1.6. Важливі питання

Діяльність компанії

Макросередовище компанії

Маркетингова стратегія

2.1. Місія

2.2. Короткострокові маркетингові цілі

2.3. Короткострокові фінансові цілі

2.4. Цільові ринки

2.5 Позиціонування

2.6. Стратегія

2.7. Комплекс маркетингу

2.7.1. Товар

2.7.2. Ціноутворення

2.7.3. Просування

2.7.4. Канали розподілу

2.7.5. Обслуговування споживачів та внутрішній маркетинг

 

Маркетингові дослідження

Фінансовий аналіз

3.1. Аналіз беззбитковості

3.2. Прогноз продажів

3.2.1. Продажі з розбивкою по клієнтах

3.2.2. Продажі з розбивкою по сегментах

3.2.3. Продажі з розбивкою по регіонах

3.3.1. Витрати з розбивкою по клієнтах

3.3.2. Витрати з розбивкою по сегментах

3.3.3. Витрати з розбивкою по регіонах

3.4. Спільний аналіз продажів і витрат

3.5. Аналіз рентабельності

 

Контроль

4.1. Практична реалізація плану маркетингу

4.2. Організація маркетингу

4.3. План на випадок надзвичайних обставин Програми