Умови забезпечення якості трудового життя

Якість життя (або якість трудового життя (ЯТЖ)) – характеризує рівень і умови життя, стан самого суб’єкта суспільного життя, людини.

ЯТЖ – це сукупність практичних умов, що визначають ступінь ефективної реалізації трудового потенціалу.

Головними умовами, що забезпечують ЯТЖ є:

1. справедлива і належна винагорода за працю;

2. безпечні умови праці;

3. можливість розвитку і само винагороду;

4. трудова демократія і правова захищеність робітників;

5. можливість професійного зростання;

6. гідне місце роботи;

7. соціальна корисність роботи.

ОЦІНКА ЯКОСТІ ТРУДОВОГО ЖИТТЯ

Якість життя (або якість трудового життя (ЯТЖ)) – характеризує рівень і умови життя, стан самого суб’єкта суспільного життя, людини.

ЯТЖ – це сукупність практичних умов, що визначають ступінь ефективної реалізації трудового потенціалу.

Рівні оцінки ЯТЖ:

1) оцінка ЯТЖ з позиції робітника: задоволеність працею; відсутність стресів; кар’єрне зростання; клімат в колективі; умови праці; самовинагорода.

2) з позиції підприємця: ефективність праці; професійна адаптація; плинність; крадіжки, страйки тощо; ототожнення мети робітника з цілями підприємства.

3) з позиція суспільства: ВВП; зайнятість і безробіття; зростання якості робочої сили; вартість системи соціального захисту; страйки; політична поведінка; споживча поведінка; соціальна адоптація; задоволеність життям; відчуження від суспільства.

ЗАВДАННЯ, ЗМІСТ І ПОКАЗНИКИ ПЛАНУ З ПРАЦІ, ПОРЯДОК ЙОГО РОЗРОБКИ

Планування трудових показників здійснюється у вигляді розробки плану з праці, який є найважливішим розділом плану економічного і соціального розвитку підприємства.

Планування трудових показників здійснюється з метою:

- забезпечення зростання продуктивності праці і перевищення темпів її зростання над темпами зростання середньої заробітної плати;

- досягнення економії праці і фонду заробітної плати;

- отримання правильних співвідношень у з/п окремих категорій працівників відповідно до кількості і якості їх праці;

- посилення матеріальної зацікавленості кожного працівника і колективу загалом в поліпшенні технічно-економічних показників виробничо-господарської діяльності підприємства;

- забезпечення потреби в кадрах необхідної кваліфікації, а також підвищення кваліфікації працівників підприємства.

План з праці складається з двох розділів: промислово-виробнича діяльність і непромислова група.

1 розділ включає наступні планові показники:

- зростання продуктивності праці;

- чисельність промислово-виробничого персоналу;

- норматив витрат зарплати на одиницю продукції;

- фонд заробітної плати;

- фонд матеріального заохочення;

- середня з/п з врахуванням виплат з фонду материального заохочення.

Чисельність, фонд і середня заробітна плата плануються за категоріями працівників.

 

 

ПРИНЦИПИ ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

Продуктивність праціє основним показником ефективності виробництва.

Основною метою планування продуктивності праці є пошук резервів, використання яких дозволило б організації вийти на більш низький рівень витрат на персонал, чим досягнутий конкурентами, і забезпечити тим самим можливість виживання в умовах ринку.

Планування зростання продуктивності базується на дотриманні вимог:

1) обсяг продукції зростає, витрати скорочуються;

2) обсяг продукції зростає, витрати залишаються без змін;

3) обсяг продукції зростає, витрати зростають але більш повільними темпами;

4) обсяг продукції залишається без змін, але витрати скорочуються;

5) обсяг продукції скорочується, витрати скорочуються, але більш високими темпами.

Планування продуктивності праці повинно базуватись на наступних принципах:

1) принцип єдності – передбачає системний характер планування;

2) принцип участі – повна задіяність персоналу у виконанні завдання;

3) принцип безперервності;

4) принцип гнучкості;

5) принцип поточності – свідчить про те, що плани повинні бути максимально виважені та конкретизовані.

Темп зростання продуктивності праці на планований рік визначається відношенням планового рівня продуктивності праці до базисного (абоочікуваному) у відсотках.