Теорія К. Альдерфера («свр») 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Теорія К. Альдерфера («свр»)



Клейтон Альдерфер поєднував потреби людини в три групи:

І. Потреби існування [рус. – существование] (“С” – в абр. “СВР”) – фізіологічні потреби та потреби в безпеці.

ІІ. Потреби взаємозв’язку (“В” – в абр. “СВР”) – містять в собі прагнення отримати підтримку, визнання, схвалення інших людей.

ІІІ. Потреба в зростанні [рус. – росте] (“Р” – в абр. “СВР”) – спонукає людину до реалізації її потреб до самоствердження, самовиразу та інше.

Процес руху вгору за рівнями потреб Альдерфер називає процесом задоволення потреб, а рух з більш високого рівня на більш низький назвав фрустрацією, розчаруванням, руйнуванням надії на задоволення.

Ієрархія потреб Альдерфера показує рух не тільки від нижнього до верхнього рівнів потреб, а й рух у зворотному порядку, тобто посилення стимулюючої дії конкретних «нижніх» потреб, якщо не задоволено потреби «верхні». Наявність двох напрямків руху для задоволення потреб відкриває додаткові способи мотивації праці. Так, якщо в організації немає достатніх можливостей для задоволення потреб зростання працівника, то він може зосередити свої дії на повнішому задоволенні потреб зв’язку чи потреб іще нижчого рівня.

ТЕОРІЯ НАДБАНИХ ПОТРЕБ Д. МакКЛЕЛЛАНДА

Девід МакКлелланд аналізує потреби лише найвищого рівня і розрізняє 3 види:

І. Потреби в причетності – проявляються в прагненні людини в любові, дружбі тощо.

ІІ. Потреби в успіху та досягненні мети.

ІІІ. Потреби у владі.

За Мак-Клелландом, ці потреби (досягнення, співучасті, володарювання) не виключають одна одної та не мають ієрархічного підпорядкування. Навпаки, Мак-Клелланд підкреслює необхідність урахування взаємного впливу всіх потреб на поведінку людей. Так, якщо людина обіймає керівну посаду і відчуває високу потребу влади, то для успішного виконання управлінської діяльності бажано, щоб потреба у співучасті була в неї відносно слабшою.

 

МОТИВАЦІЙНА ГІГІЄНИЧНА ТЕОРІЯ Ф. ГЕРЦБЕРГА

Герцберг дослідив фактори, які справляють мотиваційний і демотиваційний вплив на поведінку людини, породжують її задоволення чи невдоволення.

Процес «є задоволення — нема задоволення» перебуває під впливом внутрішніх факторів, пов’язаних зі змістом роботи. Вони справляють мотиваційний вплив на поведінку людини і сприяють продуктивній праці. Однак, коли їх нема, це не спричиняє сильного невдоволення. До цієї групи належать досягнення, визнання, відповідальність, просування по службі, творча суть самої праці. Якщо ці потреби реалізуються, то людина зазнає задоволення і вони відіграють мотиваційну роль.

На процес «є невдоволення — нема невдоволення» впливають і зовнішні фактори, пов’язані з оточенням. Брак їх породжує у працівників почуття невдоволення і справляє демотиваційний вплив на поведінку. Проте, наявність факторів цієї групи не справляє належного мотиваційного впливу на поведінку людей, оскільки такі фактори створюють сприятливі, «здорові» умови праці, що сприймається людьми як належне. Ці фактори - фактори здоров’я: безпека на робочому місці, рівень заробітної плати, умови праці (освітлення, t, шум), розпорядок і режим роботи, стосунки з колегами, контроль з боку керівництва, статус працівника.

Негативний стан факторів здоров’я (гігієнічних факторів) обумовлює невдоволення індивіда процесом праці.

Коли ж дія цих чинників є позитивною, це позбавляє працівників негативних емоцій, але ніяк не впливає на задоволення працею.

Герцберг виділив 2 групи факторів, що впливають на мотивацію праці:

1) гігієнічні фактори: умови праці, заробітна плата, статус, режим роботи, відносини з колегами, якість контролю з боку керівництва.

2) мотивуючи фактори: досягнення, визнання, відповідальність, кар’єрне зростання, праця сама по собі.

 

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 222; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.198.37.250 (0.005 с.)