Проблемы обеспечения кадровой безопасности 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Проблемы обеспечения кадровой безопасности



На российских предприятиях

 

На современном этапе социального развития научное осмысление проблем конструктивной модернизации основных направлений социальной деятельности является доминантой выхода России в мировые лидеры экономического роста. Притом обеспечение безопасности является одной из важнейших задач, стоящих перед различными организациями, включая не только предприятия коммерческого блока, но и органы государственной власти. Однако исследования аспектов кадровой безопасности в основном носят разрозненный характер. Вместе с тем, в общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с системой управления персоналом как основным механизмом государственной кадровой политики.

За последние несколько лет количество и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются преступления и правонарушения со стороны кадров и персонала компаний, включая коррупционные преступления. При этом значительный объем деяний, наносящих вред экономике страны зачастую не формализован. Неинституционализированными остаются духовно-нравственные ценности в масштабах всей страны, которые могли бы стать основным критериальным инструментарием в оценке тех или иных злоупотреблений по службе. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины из них обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Анализируя данные социологических исследований, отметим, что при выборе того или иного места работы только треть респондентов (32,2%) руководствуются желанием полнее реализовать свои профессиональные знания и умения, при этом большинство (65,1%) ориентированы на повышение материального благополучия, обеспечение жизненных перспектив. Вместе с тем только 14,7 % респондентов рассчитывают на скорый карьерный рост. Данные социологического исследования позволяют говорить о смене основных приоритетов населения в сторону приобретения сиюминутной прибыли, без расчета на какие-либо дальнейшие перспективы.

Важным фактором снижения кадровой безопасности российских предприятий является затянувшийся период выхода из мирового экономического кризиса. При этом более трех четвертей (76%) респондентов заявляют о различной степени влияния мирового экономического кризиса на деятельность их организаций (28,1% - повлиял в значительной степени, 47,1 – повлиял отчасти). Применение методов социологического и статистического анализа позволяет утверждать, что лишь малая часть населения (около 15,1%) не почувствовала на себе ухудшение материального благополучия. Основные доходы большинства населения значительно снизились, что не может не повлечь за собой и изменение уровня общего благосостояния общества, морально-психологического климата не только в конкретной организации, но и в стране в целом.

Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и обеспечения экономической безопасности как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям. Использование такого подхода позволяет говорить о важности применения системы оценки кадровой безопасности.

Исследование, проведенное в 2009 году учеными РАГС в 23 субъектах Российской Федерации, показало достаточно консолидированное отношение россиян к данной проблематике. Более половины (52,1%) респондентов в качестве критериев оценки выделяют добросовестное отношение к работе, 43,5% высокое качество работы, 21,5% высокий уровень профессионального образования; 18,2 % ценят творчество и инициативу, 31% -соблюдение дисциплины и порядка; 24,6% строгое соблюдение нормативов, правил, инструкций; для 23,6% важен стаж работы, хорошие отношения с руководством (23,4%), наличие нужных связей, используемых в организации (9,3%). Вместе с тем только 21,1 % респондентов отметили принесение реальной пользы организации.

Анализ и обобщение социологических и статистических данных, а также опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности показали, что на уровне конкретной организации следует выделять различные виды угроз, которые могут быть отнесены к предметной стороне кадровой безопасности предприятия:

· внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;

· преднамеренные и непреднамеренные со стороны персонала организации;

· корыстные (превышение должностных полномочий, дача и получение взяток, вымогательства, мошенничества, а также хищение имущества предприятия) и некорыстные (халатность, попустительство и пр.);

· непрофессионализм, включающий технические ошибки, которые в свою очередь могут быть не только случайными, но и систематическими.

Целью управления персоналом в системе кадровой безопасности предприятия, как и целью настоящей публикации, является поиск способов минимизации риска и угроз со стороны сотрудников конкретной фирмы, персонала организаций, служащих органов государственной власти.

При раскрытии данной темы стоит, прежде всего, решить ряд приоритетных задач, относящихся к вопросам, отображающим основные угрозы со стороны персонала предприятия, его постоянных кадров, а также выявить меры по минимизации имеющихся рисков от возникновения до полного и безоговорочного разрешения возникших проблем. То есть выявить, отобразить и активизировать имеющийся социальный потенциал кадровых служб, а также задействовать уже накопленный социальный капитал отделов кадров, которые в непосредственной связке с руководством организации, должны решать задачи по построению такой системы мотивации персонала, которая могла бы не только оказать влияние на лояльность персонала, но и предотвратить действия служащих, которые могут таить в себе реальную и потенциальную опасность для деятельности компании.

Однако данные социологических исследований фиксируют все еще слабую роль кадровых служб в обеспечении кадровой безопасности предприятия. Так, только 15,8% респондентов отмечают высокий уровень профессионализма сотрудников кадровых служб, а 27,2% заявляют о непрофессионализме кадровиков. При этом лишь пятая часть опрошенных говорит о значительном влиянии кадровых служб на управление персоналом. Вместе с тем сравнительный анализ деятельности различных предприятий, включая органы государственной власти, позволяет отметить, что кадровая служба, конкретный сотрудник отдела кадров должен быть не только ключевым звеном в системе управления персоналом, но и основным субъектом кадровой политики не только конкретной организации, но государственной кадровой политики в целом.

Одной из существенных угроз, которая не только оказывает влияние на деятельность российских предприятий, но и замедляет процессы модернизации, заявленные политическим руководством страны, является проблема использования персонала, в том числе кадров государственной службы, в качестве инструмента конкурентной разведки. При этом указанная угроза является не только фактором дестабилизации деятельности конкретной организации, но и может быть рассмотрена как элемент причинно-следственных связей в процессах, происходящих на региональном и даже геополитическом уровне.

Таким образом, кадровую безопасность России необходимо рассматиривать как приоритетное направление государственной кадровой политики, ключевое звено, обеспечивающее воспроизводство профессиональных кадров, накопление социального капитала страны. Важными с научно-прикладной точки зрения представляется формализация основных угроз безопасности, в том числе в общенациональных масштабах, выявление и модернизация социальных механизмов кадровой безопасности, выработка выверенных управленческих решений по обеспечению кадровой безопасности страны, утверждение национальной стратегии кадровой безопасности.


Д.Н. Ветлов,



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 996; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.208.25.215 (0.006 с.)