Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава 1. Теоретические основы логистики снабженияСтр 1 из 5Следующая ⇒
СОДЕРЖАНИЕ
Введение….……………………………………………………………..…......…..3 Глава 1. Теоретические основы логистики снабжения….....6 1.1 Снабжение, основные функции и принципы……………..….……...……....6 1.2 Процесс закупок………………………………………….…………....…..…..8 1.3 Организация снабжения предприятия ……………………………….…….11 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»……………..….…….….13 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Берег».......…14 2.2 Анализ структуры и динамики товарооборота ………………………........13 2.3 Анализ эффективности организации системы снабжения на предприятии ООО «Берег»……………………………………………………………........…..17 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСИТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»………………………….………………….…21 3.1 Создание распределительных центров ООО «Берег»……..………………21 Заключение………………………………………………………...…………….29 Список используемой литературы………….……………………….…………30
Введение Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Немаловажное значение имеет постоянное повышение уровня квалификации работников службы материально-технического снабжения, развитие складского хозяйства сокращение малопроизводительного труда при выполнении погрузочно-разгрузочных и других работ, внедрение научной организации труда, широкое использование вычислительной техники и автоматизированных систем управления.
Наличие производственных, транспортных, торговых и социально-экономических факторов, влияющих на процесс товароснабжения, и важность самого процесса для эффективной деятельности торгового предприятия, позволяют говорить об актуальности выбранной темы курсового проекта Целью курсового проекта является организация системы снабжения на предприятии ООО «Берег» Для достижения данной цели должны быть решены следующие задачи: - выявление сущности, роли и основных принципов организации товароснабжения розничной торговой сети; - анализ форм и функций товароснабжения; - выявление путей совершенствования организации системы снабжения - анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Берег» - разработка мероприятий по совершенствованию организации системы снабжения ООО «Берег» Объектом исследования является предприятие ООО «Берег», предметом – организация системы снабжения на предприятии ООО «Берег». Курсовой проект состоит из трех глав. В первой главе даются теоретические основы логистики снабжения на предприятии. Во второй главе проводится анализ эффективности организации снабжения на предприятии ООО «Берег». В третьей главе предлагаются мероприятия по повышению эффективности организации системы снабжения ООО «Берег»
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ Процесс закупок
Закупочная логистика - это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство. Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Этапы процесса закупок на предприятии: 1) Определение масштаба проекта (определение объема производства и продаж, оценка величины затрат, параметров бюджета);
2) Формирование плана закупок, предварительная оценка поставщиков. Составляется список всех будущих закупок для проекта, а также график закупок каждого вида продукции; 3) Размещение объявлений о подаче предложений; 4) Оценка предложения; 5) Окончательные переговоры; 6) Составление документации; 7) Поставка и контроль качества; 8) Обсуждение спорных вопросов и гарантийных обязательств. Операции, осуществляемые в рамках функции закупок: 1) Анализ рынка; 2) Изучение тенденций цен и анализ стоимости производства поставщика. Позволяет сделать вывод о том, что покупка совершается при наиболее благоприятных условиях и в самое лучшее время; 3) Получение и оценка предложения поставщика; 4) Выбор поставщика; 5) Согласование стоимости обслуживания и заключение договора; 6) Проверка соответствия закупаемой продукции определенным требованиям или спецификации покупателя; 7) Проведение предварительных переговоров между поставщиком и покупателем; 8) Размещение заказа; 9) Делегирование полномочий и оценка последствий закупочной политики; 10) Установление единой политики в отношениях с поставщиками; 11) Выработка методов учета продукции; 12) Сокращение времени проверки и одобрения специификации продукции; 13) Ускорение оплаты продукции; 14) Экономия ресурсов предприятия, например, путем консолидации заказов и установления стандартов запаса; 15) Поиск более дешевых заменителей продукции без ущерба для ее потребительских свойств; 16) Отбор, классификация и анализ данных, необходимых для поиска альтернативного вида продукции; 17) Прогноз снабжения, спроса и цен на основные виды закупаемой продукции; 18) Анализ ценности и возможностей поставщика; 19) Разработка новых методов для обработки необходимых данных в целях эффективного функционирования системы закупок. Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания в системе закупок предприятия: 1) Скорость выполнения заказа (время от момента отправки заказа до получения продукции); 2) Возможность срочной доставки продукции по специальному заказу; 3) Готовность поставщика принять обратно поставленную продукцию, если в ней обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок качественной продукцией; 4) Обеспечение различных объемов партий отгрузок продукции; 5) Умение выбрать наиболее подходящий вид транспортировки; 6) Наличие эффективно функционирующей службы обслуживания потребителей; 7) Наличие надежно функционирующей распределительно-складской сети; 8) Достаточный уровень запасов продукции; 9) Уровень цен, по которым предоставляется обслуживание потребителям. Методы закупок: 1) Прямые закупки - закупки продукции непосредственно у производителей; 2) Встречные закупки - закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями; 3) Лизинг - аренда, например, складского оборудования; 4) Новая закупка - ситуация осуществления закупки предприятием, при которой покупатель совершает покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных исследований; 5) Обычная повторная закупка; 6) Измененная повторная закупка - ситуация осуществления закупки, при которой предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;
7) Комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и не требует Принятия каких-либо отдельных решений. В итоге система управления закупками на предприятии позволяет: расширить номенклатуру продукции, снизить общие затраты ресурсов и исключить убытки, избавиться от устаревших и медленно реализуемых запасов продукции, увеличить доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Объектом курсового проекта выступило подразделение предприятия ООО «Берег», расположенное в г. Тольятти. Структура управления подразделения ИП Степановой - поскольку численность сотрудников, работающих в нем на январь 2014 г. составляла 5 чел., а на январь 2015 г. 8 чел. Основные функции и возложенные на персонал должностные обязанности определены в должностных инструкциях, составленных руководителем. Проведенный анализ выявил максимальный объем товарооборота в 2015 г. На предприятии осуществляются две формы продажи товаров – оптовая и розничная. Особенностями товароснабжения ООО «Берег» являются: - осуществление закупки товаров в порядке прямых связей с ОАО «Рыбзавод» и ОАО «Айс-Вита» - доставка большей части продукции головным предприятием из г. Самары. В ходе исследования было определено, что ООО «Берег» обслуживает охватываемую территорию одним центром. По обобщенным усредненным данным всех складов было выявлено, что в данном случае транспортные расходы по доставке будут наибольшими. В этой связи предложено организовать дополнительно три распределительных центра, поскольку выявлено из трех предлагаемых вариантов, что зависимость совокупных затрат на функционирование системы распределения от количества входящих в нее складов, имеет минимум совокупных затрат при 4 складах. Предлагаемая организация дополнительных трех распределительных центров обеспечит предприятию экономию затрат в размере 238,4 тыс. руб. за год работы (или на 3,79 % по сравнению с уровнем до проводимых изменений), что повысит валовую прибыль и рентабельность на 26,21 %. Также необходимо создать систему автоматизации снабжения на базе технологии ЦФТ–Электронные закупки, которая позволяет осуществить планомерную реорганизацию системы материально-технического снабжения, избавиться от острых проблем и добиться значительного повышения общей эффективности.
Следовательно, предлагаемые мероприятия по совершенствованию товароснабжения – эффективны и экономически целесообразны.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абчук В. А. Коммерция: Учебник для вузов/ В. А. Абчук. – СПб.: Издательство КНОРУС, 2010. – 475 с. 2. Акчурина С. Р. Технология и организация приемки товаров по количеству / Ачкурина С. Р. // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2012. – с. 54 – 65. 3. Альбеков А. У. Логистика коммерции: учебник для вузов/ А. У. Альбеков. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 212 с. 4. Аникин Б. А. Практикум по логистике. М.: ИНФРА-М, 2009г.- 269с. 5. Брагин Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация/ Л. А. Брагин, Т. П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 260 с. 5. Бондаренко В. А., Федько В. П. Коммерческая логистика: учебное пособие.- М.: ИКЦ «МарТ», 2013.- 104 с. 6. Гурская С. П., Пигунова О. В. Организация коммерческой деятельности: справочное пособие. - Минск.: Высшая школа, 2000.-341 с. 7. Киршина М. В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.- 247 с. 8. Николайчук В. Е. Логистика: учебное пособие.- СПб.: «Питер», 2012. - 227 с. 9. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 10. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика.- М.: Банки и биржи «Юнити», 1997. 11. Шепелев А. Ф. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2015.-38 с. СОДЕРЖАНИЕ
Введение….……………………………………………………………..…......…..3 Глава 1. Теоретические основы логистики снабжения….....6 1.1 Снабжение, основные функции и принципы……………..….……...……....6 1.2 Процесс закупок………………………………………….…………....…..…..8 1.3 Организация снабжения предприятия ……………………………….…….11 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»……………..….…….….13 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Берег».......…14 2.2 Анализ структуры и динамики товарооборота ………………………........13 2.3 Анализ эффективности организации системы снабжения на предприятии ООО «Берег»……………………………………………………………........…..17 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСИТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»………………………….………………….…21 3.1 Создание распределительных центров ООО «Берег»……..………………21 Заключение………………………………………………………...…………….29 Список используемой литературы………….……………………….…………30
Введение Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Немаловажное значение имеет постоянное повышение уровня квалификации работников службы материально-технического снабжения, развитие складского хозяйства сокращение малопроизводительного труда при выполнении погрузочно-разгрузочных и других работ, внедрение научной организации труда, широкое использование вычислительной техники и автоматизированных систем управления. Наличие производственных, транспортных, торговых и социально-экономических факторов, влияющих на процесс товароснабжения, и важность самого процесса для эффективной деятельности торгового предприятия, позволяют говорить об актуальности выбранной темы курсового проекта Целью курсового проекта является организация системы снабжения на предприятии ООО «Берег» Для достижения данной цели должны быть решены следующие задачи: - выявление сущности, роли и основных принципов организации товароснабжения розничной торговой сети; - анализ форм и функций товароснабжения; - выявление путей совершенствования организации системы снабжения - анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Берег» - разработка мероприятий по совершенствованию организации системы снабжения ООО «Берег» Объектом исследования является предприятие ООО «Берег», предметом – организация системы снабжения на предприятии ООО «Берег». Курсовой проект состоит из трех глав. В первой главе даются теоретические основы логистики снабжения на предприятии. Во второй главе проводится анализ эффективности организации снабжения на предприятии ООО «Берег». В третьей главе предлагаются мероприятия по повышению эффективности организации системы снабжения ООО «Берег»
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 734; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.214.106.184 (0.052 с.) |