Вопрос 9. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ качественного состава и движения рабочей силы

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем выполняемых работ, степень использования машин и оборудования.

Задачи анализа:

1. Изучить обеспеченность предприятия и его подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам.
2. Оценить интенсивность и эффективность использования персонала.
3. Выявить резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источники информации для анализа:

1.План по труду.

2.Статистическая отчетность «Отчет по труду».

3. Данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особенно тщательно анализируется обеспеченность наиболее важных профессий.

Анализ качественного состава персонала проводится по следующим критериям:

*уровню квалификации работников;

*по возрасту;

*по уровню образования;

*по трудовому стажу.

Далее изучается движение рабочей силы. Для этого рассчитываются следующие показатели:

1. Коэффициент оборота по приему = кол-во принятых / ССЧ, где

ССЧ – среднесписочная численность работников, рассчитывается как среднее арифметическое по данным на начало и коне анализируемого периода.

Коэффициент показывает долю вновь принятых в течение года работников в ССЧ.

2 .Коэффициент оборота по выбытию = кол-во выбывших / ССЧ

Коэффициент показывает долю выбывших в течение ода работников в ССЧ.

3. Коэффициент текучести кадров = кол-во уволенных по собственному желанию и уволенных за нарушения трудовой дисциплины / ССЧ

4. Коэффициент постоянства кадров = кол-во работников, проработавших весь год / ССЧ

Необходимо изучить причины увольнения работников, например:

*по собственному желанию

*по сокращению штатов

*перевод на другую работу

*за нарушения трудовой дисциплины и др.

Напряженность в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет:

*повышения производительности труда работников

*повышения уровня механизации и автоматизации производственных процессов

*совершенствования организации производства

Если предприятие расширяет свою деятельность и создает новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и источники их привлечения.

Полноту использования персонала можно оценить по:

*количеству отработанных 1 работником дней и часов

*степени использования фонда рабочего времени (ФРВ)

ФРВ – это общее количество дней (или часов), отработанных всеми работниками за год.

Модель для анализа использования ФРВ имеет вид:

ФРВ = ССЧ * Д * П, где

Д – количество дней, отработанных одним работником за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня.

Для анализа причин изменения ФРВ используют метод абсолютных разниц.

Причины потерь рабочего времени выясняются путем сопоставления фактического и планового баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны как субъективными, так и объективными причинами.

Субъективные причины (возникают по вине самого предприятия):

*дополнительные отпуска по разрешению администрации

*заболевания

*прогулы

*простои (из-за неисправности оборудования, отсутствия сырья и т.п.).

Объективные причины (они не завися от организации):

*ежегодные отпуска по учебе

*отпуска по беременности и родам

*перерывы в работе кормящих матерей и т.п.

Каждая причина анализируется подробно, особенно те, которые возникают по вине предприятия. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются РЕЗЕРВАМИ роста производства.

Прирост ВП = ПРВ * ЧВо, где

ВП – выпуск продукции,

ПРВ – потери рабочего времени,

ЧВо – среднечасовая выработка базисная.