Форма 1.Оценка работника после прохождения испытательного срока

____________________________________________

(ФИО сотрудника, должность, структурное подразделении)

Утверждаю:______________________ «___» ________________ г.

Испытательный срок _______ месяц

№	Задание	Сроки выполнения	Ответственное лицо	Оценка выполненного задания	Подпись

Разработал план работы______________________________________________

Ознакомлен:__________________________________________

Форма 2. Оценка работника после прохождения

Испытательного срока

Ф.И.О. работника: ___________________________________________________

Должность: __________________________________________________________

Подразделение: _____________________________________________________

Испытательный срок________________________мес.

Оценка работника за период с ______________по _____________________

 

Показатель
плохо	удовл.	хорошо	очень хорошо
Результативность работы
Комментарий:
Знания и навыки по профилю должности
Комментарий:
Отношение к работе, работоспособность
Комментарий:
Инициативность, творческие способности
Комментарий:
Дисциплинированность, управляемость
Комментарий:
Отношения в коллективе
Комментарий:

 

Если работник продолжает трудиться по истечении испытательного срока, то он признается прошедшим проверку и после этого может быть уволен только в общем порядке.

При неудовлетворительном результате испытания сотрудник может быть уволен по инициативе работодателя. Об этом работника необходимо предупредить за 3 дня.

Факт, что работник не прошел испытание, следует обязательно подтвердить документально – на случай возможного судебного разбирательства. В противном случае работодатель не сможет доказать, что работник действительно не выдержал испытательный срок по своим профессиональным качествам.

Качественно составленная программа адаптации персонала приводит к сокращению времени адаптации работника, быстрому включению в работу организации, хорошей атмосфере в коллективе.

 

Заключение.

Цель Выпускной квалификационной работе повышения эффективности набора. отбора и адаптации персонала в организации.

Для достижения этой цели был поставлен ряд задач.

Для решения задач был проведен анализ организации, её кадрового состава и его движение кадров. А так же проведет анализ методов набора, отбора и адаптации персонала в ГМИК им. К.Э. Циолковского, что позволило, выявит проблемы и разработать мероприятия по улучшению.

Процесс и методы набора и отбора персонала влияет на качественный состав сотрудников.

В ГМИК им. К.Э. Циолковского этот процесс набора персонала ограничивается проведением собеседования, что приводит в последствии к текучести кадров и малоквалифицированному кадровому составу

Для его улучшения были предложены мероприятия, такие как:

- введение анкеты, для набора персонала.

- составление плана собеседования и примерных вопросов, что позволит улучшить отбор кадров;

Адаптация имеет большое значение в продуктивной работе организации В настоящее время профессиональная адаптация должна содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном снижении безработицы до возможно низкого уровня. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда.

Для разработки программы адаптации кадров в ГМИК им. К.Э. Циолковского был проведен анализ кадровой ситуации, процесс адаптации в музее заключается в вводе нового сотрудника в работу, ознакомления с документами.

Разработаны процедуры привлечения и оценки кандидатов, что позволило разработать мероприятия по адаптации:

-введение метода наставничества

- ведение форм прохождения испытательного срока.

Разработанные мероприятия должны привести к уменьшению текучести персонала, повышению качественного состава:

 

Список использованной литературы

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 N 309-ФЗ).

2. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. Ю.П. Орловский – М.: Инфра – М, 2011.- 899 с.

3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2003 г. №422 "О внесении изменений в постановлении Правительства Российской Федерации от 15 марта 1997 г. №318"

Список учебной и научной литературы

4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009.

5. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009.

6. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008

7. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2008. №10.

8. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.

9. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА, 2009. - 383 с.;

10. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009.

11. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.. 2007г.;

13. Рофе А.И. Экономика труда. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.;

14. Стратегия управления персоналом организации. Учебное пособие – Краснодар:КИМПиМ, 2009. – 206 с.;

15. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.,

16. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.

17. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2008. – 448с.;

18. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.

19. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.

20. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007

21. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008

22. Шаховой В.А. Формирование и развитие кадрового потенциала управления М., 2005г.

 

Приложения

Приложение 1. Устав предприятия

Приложение 2. Положение об отделе кадров

Приложение 3. Положение по оплате и стимулированию труда работников за счет федерального бюджета

Приложение 5. Форма 8-НК

Приложение 6. Перечень ознакомления с локально-нормативными актами.