Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ кадрового состава и движения кадров
В ГМИК им. К.Э. Циолковского используется иерархическая организационная структура. Весь кадровый состав Музея определен штатным расписанием и делится на 19 структурных подразделений, по научно-производственному персоналу 153 штатных единиц. Всего по Музею 160 штатных единиц. По категории персонал делится на специалистов и служащих. Таблица 4. Функции, выполняемые работниками в ГМИК им. К.Э. Циолковского.
Проанализируем трудовые ресурсов, в частности проанализируем показатели движения работников предприятия. Таблица 5. Показатели эффективности кадровой политики предприятия
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу позволяет определить ее относительный уровень. Как правило, он исчисляется в процентах. Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле: Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. Где: Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению, Коб.ув. 2009 = 31/150 х100% = 20,6% Коб.ув. 2010 = 37/150 х100% = 24,6% Коб.ув.2011 = 42/150 х100% = 28% Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле: Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100% Где: Коб.пр - коэффициент оборота по приему, Коб.пр. 2009 = 27/150х100% = 18% Коб.пр.2010 = 55/150х100% = 36,6% Коб.пр. 2011 = 42/150х100% = 28% Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутренние перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки, принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда. Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.
Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством, как на предприятии в так и в отдельных подразделениях. Коэффициент стабильности кадров: Кск=1—Pув/(Pс+Pп) Pс — среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.; Pп — численность вновь принятых за отчетный период работников, чел. Таким образом: Кск 2009= 1 – 31/(150+27) = 0,80 Кск 2010= 1 – 37/(150+55) = 0,82 Кск 2011= 1 – 42/(150+42) = 0,78 При анализе расчетов можно сделать вывод: в 2011 году стабильность кадров улучшилась, за счет баланса численности принятых и уволенных работников. Проведем анализ кадрового состава Таблица 6 Анализ качественного состава трудовых ресурсов
Данные по трудовому стажу взяты из формы статистической отчетности № 8-НК (Приложение 5), данные по образованию по штатно-должностной книге музея. Как показывают данные ГМИК им. К.Э. Циолковского наибольший удельный вес занимают сотрудники со высшим образованием, по трудовому же стажу преобладают работники с стажем более 10 лет. Средний возраст сотрудников составляет 25 лет и наибольший удельный вес занимают сотрудники со средним образованием, по трудовому же стажу преобладают работники с 5 летним стажем.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 308; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.28.48 (0.008 с.) |