![]() ТОП 10:
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Задачи и функции коммерческих служб предприятий АПК по материально-техническому обеспечению.
Одной из главных задач службы снабжения предприятия является своевременное и комплексное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами. Решение этой задачи зависит от взаимоотношений потребителей с: - посредническим организациями; - предприятиями-изготовителями; - вышестоящими организациями. В новых условиях хозяйствования большое значение приобретает: - повышение эффективности использования средств производства путем закупки наиболее экономичных и прогрессивных видов материалов; - повышение ускорения оборачиваемости производственных запасов: - вовлечение в хозяйственный оборот вторичного сырья и промышленных отходов. Кроме того, большое значение имеет правильный подход работников службы снабжения при решении вопросов обеспечения производства материальными ресурсами. Они должны учитывать: - уровень цен, по которым продаются товары на рынке материальных ресурсов; - размер наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций; - соотношение между спросом и предложением; - наиболее экономичную форму товародвижения. Для решения этих задач за службой материально-технического снабжения закреплены следующие функции, которые можно объединить в несколько групп: 1) В области планирования материально-технического снабжения: - анализ производственного потребления материальных ресурсов; - расчет потребности в материальных ресурсах; - определение объема закупок на плановый год; - установление контактов с поставщиками; - разработка заказов на материальные ресурсы и представление их поставщикам; - заключение договоров на поставку продукции; - расчет необходимой величины производственных запасов. 2) В области изучения рынка сырья, материалов, оборудования (средств производства): - анализ номенклатуры используемых материальных ресурсов и. предлагаемых на рынке; - изучение опыта других организаций; - анализ объемов производства, источников потребляемых материалов и изучение тенденций в производстве; - изучение поставщиков, условий продажи: и выбор наиболее предпочтительных из них; изучение политики цен производителей продукции и оптовых фирм (системы скидок). 3) В оперативно-заготовительной работе по закупкам: - выбор, изучение товаропроводящей сети, определение наиболее выгодной формы продвижения; - решение вопросов с финансовой службой и бухгалтерией об оплате счетов поставщиков; - разработка планов завоза материалов; - определение потребности в транспортных средствах и представление заказов на них; - оперативный учет поступления материалов и контроль за выполнением планов поставок; - выявление фактического обеспечения производства материальными ресурсами; - контроль за процессом транспортировки транзитных грузов (материалов в пути). 4) В области организации хранения материалов на предприятии: - подготовка фронта приемки материалов и организация работ по их разгрузке; - контроль за качеством поступающих материалов на склад; - размещение материалов по местам хранения; - обеспечение сохранности материальных ресурсов; - подготовка материалов к производственному потреблению: - комплектование заказов цехам; - организация отгрузки отпускаемых материальных ресурсов. 5) В области материально-технического снабжения внутренних подразделений предприятия: - планирование потребностей в материальных ресурсах внутренних подразделений предприятия; - разработка лимитов на отпуск: внутренним подразделениям предприятия; - оформление документов на отпуск материалов; - организация централизованной доставки материальных ресурсов на рабочие места; - контроль состояния производственных запасов на рабочих местах. 6) В области экономической работы службы материально-технического снабжения: - планирование показателей, отражающих объем и качество работы службы снабжения; - планирование потребности в трудовых и материальных ресурсах для осуществления функций материально-технического снабжения; - разработка системы оплаты и стимулирования труда работников материально-технического снабжения: - планирование издержек снабжения; - согласование показателей материально-технического снабжения с плановой и финансовой службой предприятия; - разработка и осуществление системы внутрипроизводственных, отношений службы снабжения с другими подразделениями предприятия; - экономический анализ и определение эффективности работы службы материально-технического снабжения предприятия.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; Нарушение авторского права страницы infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.226.243.226 (0.004 с.) |