Состав организационной структуры службы материально-технического обеспечения производственного предприятия.

Организация мто предусматривает организацию его собственной службы МТО, которая включает в себя:

• инфраструктуру МТО • организационную структуру управления МТО.

Инфраструктура МТО — это то, что обеспечивает деятельность промышленного предприятия в области МТО и включает в себя следующие подразделения:

• Складское хозяйство • Транспортное хозяйство • Заготовительное хозяйство

Складское хозяйство является центральным подразделением инфраструктуры, так как именно оно обеспечивает необходимый уровень запасов материально-технических ресурсов и непрерывность производственного процессы. Запасы на входе — производственные, на выходе — сбытовые.

На уровень развития складского хозяйства оказывают влияние следующие факторы:

• Масштаб и размер предприятия • Характер и уровень специализации и кооперирования • Потребляемая номенклатура МТ ресурсов

Транспортное хозяйство - деятельность внутри предприятия по разработке маршрута. Необходимо увязать работу транспорта со складом и производственными нуждами. Требуется обеспечить технологическое единство транспортно-складского процесса.

Заготовительное хозяйство — функции по предварительной заготовке, подготовке ресурсов к производственному потреблению.

Организационная структура - совокупность подразделений (отделов, групп),

осуществляющий весь спектр функций управления МТО. Различают следующие типы построения организационных структур, служб МТО на промышленном предприятии:

• Функциональный – предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнении определенных функций (управленческий отдел, учёт МТР, плановая группа, управление запасами, транспортный отдел)

• Материальный (предметный) - предусматривает специализацию отдельных

подразделний на выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия

определенными видами ресурсов.

• Комбинированный –предусматривает такую организацию МТО, при которой определённые подразделения (отдел кооперации, отдел МТО) осуществляют весь спектр функций обеспечения МТО, в части закрепленных за ними групп МТР, а другие подразделения (инструментальный отдел, отдел главного энергетика) осуществляют только функции оперативного регулирования закреплённых за ними ресурсов (т.е. предоставляют свои заявки на ресурсы в отдел МТО).

Проще говоря: каждое из структурных подразделений выполняет весь спектр функций в части МТО предприятия определенными ресурсами.

 

 

46. Планирование МТО промышленного предприятия, виды и содержание планов.

Возлагается на службу МТО. Основная задача: определение на основании разработанных норм и нормативов потребностей предприятия в МТР, необходимых для осуществления его деятельности по различным напралениям: основному производству, вспомогательному производству, непроизводственной деятельности. Охватывает всю систему деятельности по обеспечению производства МТР и предусматривает следующие этапы работ: 1)определение стратегии мто и политики ресурсообеспечения; 2)изучение рынка ресурсообеспечения, формирование текущих планов мто, закупок и поставок мто.

База планирования – широкая информационная база данных, связанная с программой выпуска готовой продукции.

Всё это связано с программой распределения МТО и находит своё отражение в балансе мат.-тех обеспечения, который состоит из 2 частей: 1)плана потребности МТ ресурсов и 2)источников покрытия этой потребности в натуральных единицах измерения.

Наиболее важная составляющая в планировании мто-определение потребности в МТР и источников ее покрытия. Общая потребность – потребность для выполнения производственной программы+ потребность в создании и поддержании переходящих запасов+потребность на другие вилы д-ти включая и непроизводственную.

В строительстве планирование потребностей базируется на основе сметных норм расходования ресурсов. Отраслевые особенности потребления МТР находят своё отражение в нормах расхода, которые характеризуют кол-во материала, необходимого для изготовления единицы готовой продукции или выполнения единицы работ.

Основные способы определения потр-ти в мто: 1)метод прямого счета (для материалов, топлива): план производства умножается на норму расхода по каждому виду мат рес-сов. Бывает:

Поиздельный (основное преимущество – возможностьдостаточно точно определить потребность в мат. Ресурсах на всех стадиях технологического процесса),

Подетальный (трудоёмок),

по аналогии ( если планируется производство новых изделий, используется коэффициент, учитывающий изменение нормы расхода данного изделия по сравнению с аналогом),

по рецептурному составу (указывается положение каждой составляющей используемой для данного продукта),

по типовым представителям (типовым представителем является такое изделие, норма расхода по которому приближается к средневзвешенной норме по группе изделий)).

2)статистический метод (метод динамических коэф-тов) в данном случае исп-ся данные о фактическом расходе мат-тех ресурсов прошлых периодов с учетом изменения плановой программы. Данным методом опр-ся потребность мат-тех ресурсов на НЗП, ремонтные нужды, переходящие запасы.

Вся потребность по всем направлениям сводится в план мат.-тех. Снабжения на определённый временной интервал (обычно на 1 год)

Источники покрытия потребностей: ожидаемые остатки на начало планового периода; материалы в незавершенном производстве на начало планового периода; мобилизация внутр рес-сов (экономия, использование вторичных мат. ресурсов); приобретение новых мат ресурсов и их заказ в соответствии с потребностями, т.е составляется план закупок(составляется в соответствие с теми хозяйственными связями, которые уже существуют в компании.).

Пи планировании закупок МТР необходимо учитывать:

1. Будет ли данная закупка новой?

2. Будет ли она изменяющейся (или нужна пролонгация, то есть продление)?

На основе плана закупок формируется план поставок МТР. Его особенности:

· План поставок более детализирован, чем план закупок.

· План поставок увязывается с финн. Планами предприятия (оплата поставок увязывается с поступлением денег от продаж готовой продукции)

Способы закупок мат ресурсов: тендеры; переговоры с поставщиками; закупка из единственного источника; биржи, аукционы

 

Содержание, цель и функции сбытовой деятельности промышленного предприятия.

Сбыт -этоКД, осуществляемая после завершения пр-ва, включая продажу товара пок-лю, доставка товара, паслепродажное обслуживание. Цель: доведение до конкретного пок-ля требуемого товара, требуемых потребительских св-в в необходимом кол-ве в опр.время, в опр место и с мин затратами.

Предмет сбыта-продукция пр-ва предприятия, товары на перепродажу

Ф-ции сбыта: 1. основные: а)коммерческие (продажа товара, аренда); б)технологические (хранение, складирование, распределение (обеспечение товародвижения и доставки товаров конечному покупателю), доставка)

2. вспомогательные: а)коммерческие (маркетинг, юридические ф-ции (оформление договорных отношений)); б)технологические (предпродажные подготовка, пред – и послепродажное обслуживание)

Инфраструктура — это совокупность сбытовых подразделений, выполняющих весь спектр сбытовых услуг технологического характера. В инфраструктуру входит складское хозяйство, транспортное хозяйство, торговые подразделения, пункты обслуживания. Оргструктура управления сбытом — это совокупность сбытовых подразделений, осуществляющих весь комплекс функций управления сбытовой деятельности производственного предприятия. Сюда входят подразделения маркетинга, планово-экономическое подразделение, договорная служба, бухгалтерско-финансовая служба и оперативно-диспетчерская служба.