Процес управління комерційним ризиком

Процес управління комерційним ризиком складається з різних етапів, які можна об'єднати у базові та функціональні.

На базових етапах визначаються науково-теоретичні, методологічні основи управління та створюється система управління комерційним ризиком. На кожному з цих етапів доцільно продовжувати наукові дослідження та використовувати їх результати у практиці. Функціональні етапи управління комерційним ризиком циклічно повторюються. Але зміст їх не тотожний. Наприклад, такий етап, як моделювання комерційного ризику у даному періоді не тотожний з моделюванням комерційного ризику в якомусь іншому періоді. Розглянемо основні етапи управління комерційним ризиком.

Перший етап. Розкриття суті, класифікація та характеристика комерційних ризиків. Другий етап. Обґрунтування системи методологічних принципів управління комерційним ризиком.

Третій етап. Розробка або розвиток базової та функціональних концепцій управління комерційним ризиком.

Четвертий етап. Розробка або удосконалення механізму управління комерційним ризиком.

П'ятий етап. Розробка або розвиток системи управління комерційним ризиком. Шостий етап. Визначення цілей та завдань управління комерційним ризиком.

Цілі управління комерційним ризиком повинні узгоджуватися з системою цілей управління підприємством.

Сьомий етап. Визначення завдань управління комерційним ризиком.

Восьмий етап - визначення центральної ситуації в управлінні комерційним ризиком. Дев'ятий етап. Здійснюють кадрове, організаційне, інформа­ційне, фінансове, методичне, технічне та технологічне забезпечення досягнення цілей та вирішення завдань управління комерційним ризиком.

Десятий етап. Оцінка надійності системи управління комерційним ризиком. Одинадцятий етап. Визначення безпеки комерційної діяльності підприємств.

Дванадцятий етап. Розробка стратегії управління комерційним ризиком. Тринадцятий етап управління комерційним ризиком - розробка програми його дослідження.

Чотирнадцятий етап управління комерційним ризиком. Визначають види ризиків, які досліджуються.

П'ятнадцятий етап. Виявляють та досліджують внутрішні та зовнішні фактори, які зумовлюють конкретний комерційний ризик.

Шістнадцятий етап. Здійснюється ідентифікація комерційного ризику. Тобто визначаються конкретні види комерційних ризиків.

Сімнадцятий етап. Оцінка комерційних ризиків в абсолютному та відносному виразі.

Вісімнадцятий етап. Аналізуються рівні, структура, динаміка, тенденції зміни та синтез ризиків, розподіл ризиків, випадкові величини та їх розподіл тощо.

Дев'ятнадцятий етап. Моделювання комерційних ризиків.

Двадцятий етап - прогнозування комерційних ризиків. Діяльність підприємства буде здійснюватись у майбутньому, тому і ризик виявиться у майбутньому. Отже, необхідне прогнозування ризику.

Двадцять перший етап - оптимізація співвідношення «ризик-доходність».

Двадцять другий етап - оцінка можливих витрат від ризикових подій.

Двадцять третій етап - експертиза доцільності ризику. На цьому етапі визначають доцільність того чи іншого ризику, а також синтезованого ризику.

Двадцять четвертий етап - визначення ризик-позиції підприємства.

Двадцять п'ятий етап. Страхування комерційних ризиків.

Двадцять шостий етап. Контроль ризику та умов його формування.

Двадцять сьомий етап. На цьому етапі можуть бути прийняті рішення щодо мінімізації ризиків. Тобто уникнення, попередження ризиків, мінімізація збитків тощо.

Двадцять восьмий етап - вивчення, узагальнення та творче застосування теорії, методології та практики управління комерційним ризиком.

Двадцять дев'ятий етап. Оцінка та аналіз ефективності управління комерційним ризиком.

Тридцятий етап - стимулювання ефективності управління комерційним ризиком. Отже, управління комерційним ризиком на підприємствах - це складний багатоетапний процес, який повинен здійснюватися з використанням сучасних наукових методів та інформаційних технологій. Від якості процесу управління комерцій­ним ризиком великою мірою залежить ефективність ринкової діяльності підприємства.