Современные стратегии тнк и их влияние на основные формы мэо

 

(ЮНКТАД) ТНК –акционерн /частн комп, включающ матер комп и их иностранные филиалы. При этом материнская компания – это предприятие контролирующее активы или другие единицы за пределами страны базирования,обычно посредством владения определенной частью акционерного капитала.

 

Кол-во ТНК в мире - 82 тыс., более 810 тыс. филиалов (начало 90-х: 37 тыс с 206 тыс филиалов),50% мирового промышленного производства, 70% мировой торговли.

Глобальная стратегия - стратегия, при кот фирма продает свою продукц во многих стр, применяя для этого интегрированный подход в мировом масштабе.

 

Эволюция конкурентных стратегий ТНК:

1. Единичная фирма;

2. Простая интеграция;

3. Комплексная интеграция

· Единичная (stand alone) фирма. В прошлом функции между материнской компанией и филиалами были строго разграничены. Иностранные филиалы, как правило, проводили так называемые stand alone стратегии, когда филиал практически дублировал всю стоимостную цепочку материнской компании (кроме технологии и финансов)

· Простая интеграция. Со временем ТНК стали сочетать экономию на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками (сниж ст-ти транспорта) по всему миру. Это привело к применению стратегии «простой интеграции», когда филиалы осуществляют (как правило на основе технологий, полученных у материнской) ограниченный диапазон видов деятельности для поставки этой фирме специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. (аэрокосмическая промышленность, электроника). Это породило новые формы трансграничных связей (субпоставка) и позволило осуществлять больший обмен информацией и технологией между материнской компанией и ее филиалами.

Комплексная интеграционная стратегия. распространение ИТ, усилен конкуренции à ТНК превращают географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети (networks) производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально; Усиление конкуренции à компании стали искать новые пути получения преимуществ: разбивка «ц еновой цепочки » ( разделение деятельности фирмы на отдельные составляющие для понимания источников издержек и дифференциации (Майкл Портер). Вывод Портера: стоимостная цепочка может быть разорвана, возможно перенесение отдельных видов деятельности за рубеж) на отдельные функции – сборка, закупки,финансы, НИОКР – и их расположение там, где они смогут быть осуществлены наиболее эффективно для обеспечения общих потребностей фирмы как единого целого. (бывают вертикально/горизонтально интегрированные корпорации). все индивидуальные единицы подчинены единой стратегии, объединяющей всю корпоративную систему. Разница между материнской компанией и филиалами начинает утрачивать значение по мере того, как отдельные звенья общей системы ТНК принимают на себя функции, четко определенные как часть внутрикорпорационного разделения труда. (Фирма – сеть, а не иерархическая структура). некоторые функции могут быть интегрированы глобально (финансы), регионально (произ-во), а какие-то остаются локальными (подготовка персонала). à увеличиваются потоки технологий, финансов, товаров и услуг (не только м/у мат комп и филиалом, но и м/у филиалами + формирование стратегических альянсов (объединяют большие конкурирующие м/у собой в различных областях фирмы для решения конечной задачи) Примеры: а/м, химия, начинают услуги (прежде всего финансовые)

Влияние на формы МЭО:

отдельные виды эк деят-ти, бывшие ранее предметом только нац регулирования, попадают теперь и под общее управление ТНК àизменяется природа мировой эк-ки: нац эк-ки теперь связаны не только посредством рынков, но и в растущей мере интегрируются на уровне производства, которое и нах-ся под управлением ТНК.

1. ТНК и МТ – растет доля внутрифирменных поставок в мировой торговле (40%). При этом во внутрифирменной торговле на первое место выходит торговля полуфабрикатами, а не сырьем, как это было раньше. ПРС концентрируют у себя производство конечных стадий, завозя промежуточную продукцию.
2. ТНК и ПЗИ. ПЗИ растут быстрее, чем МТ. (ЮНКТАД) ПЗИ – инвестиц, подразум долгосрочн отношения и отраж долгосрочн интерес и контроль единицы-резидента в 1 стране над предпр в др стране. Основной выбор, кот стоит перед ТНК – торговля или вывоз капитала. чаще решение принимается в пользу инвестиций (напр, фирма заинтересована в удержании исключительного права на технологию, кот дает ей существенные конкурентные преим-ва).
3. ТНК и инновации. 70% пром. пр-ва обеспечивается за счет интеллектуального капитала. Все больше ТНК занимаются НИОКР за пределами стран базирования. «новая глобализация технологической активности» - фирмы интегрируют инновационную деят-ть по всей системе ТНК, специализируя филиалы в рамках их компетенции. Главным определяющим фактором при размещении НИОКР в той или иной стране, является наличие в ней собственных исследовательских мощностей. Формирование ТНК интернациональных связей и их включение в систему кооперативных отношений с др фирмами помогает увеличить их способность к инновационной деятельности.