Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характерные черты деятельности ТНК. ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений являются транснациональные корпорации (ТНК). В последние десятилетия им уделяется много внимания. Сегодня нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК. По определению ООН, ТНК — это международно-оперирующие фирмы в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров. В плане конкретизации ТНК за основу можно принять следующий критерий: 1) достаточно крупный размер фирмы, позволяющий использовать весь арсенал средств эффективной международной деятельности; 2) элементы монопольного положения на рынке; 3) интернациональная производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда; 4) значительная доля зарубежных операций в общей деятельности, транснациональный характер операций; 5) верховенство центра при принятии стратегических решений и контроль всех звеньев; 6) единая глобальная стратегия.
Активное формирование транснациональных корпораций началось в 50-60-е г., во время деколонизации с сопутствующими ей процессами национализации иностранного имущества в бывших колониях. Для того чтобы обойти опасность национализации, корпорации начали создавать национальные предприятия в этих странах. Такая форма развития бизнеса оказалась удачным решением целого ряда других проблем, с которыми приходилось сталкиваться крупным компаниям, в том числе в странах базирования. Комиссией по транснациональным корпорациям ООН дано следующее определение транснациональной корпорации. ТНК - это компания, имеющая свои подразделения в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности, оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр, в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других, и в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими. ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях:
· технического уровня и качества продукции; эффективности производства; · совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития. Огромную роль в формировании и развитии международного рынка труда играют ТНК. · Воздействует на развитие международного рынка труда путем переноса производства и капитала в другие страны · Огромный финансовый потенциал позволяет им отбирать на международном рынке труда высококвалифицированную рабочую силу, и формировать ее в соответствии со своими требованиями. Критерии транснациональной предпринимательской деятельности. Структура ТНК. ТНК характеризуются большим разнообразием, между тем, возможна их определенная типология: 1) Этноцентрические – все отечественные ТНК относятся к этому типу – он самый элементарный. Филиалы за рубежом создаются для обеспечения поставок сырья или рынков сбыта и являются только дополнением к главному рынку таких компаний, а именно рынку их базирования 2) Полицентрический – для таких ТНК внешний рынок это не менее, а зачастую и более важный рынок сбыта, чем национальный, внутренний. Зарубежные филиалы таких компаний крупнее и разнообразней и не столько продают за рубеж, сколько производят ее сразу за рубежом 3) Региоцентрические – такие ТНК ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на целые регионы, филиалы подчиняются региональным штаб квартирам, как правило, такие ТНК популярны в интеграционных группировках. 4) Геоцентрические – у таких ТНК родительская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а как одно из подразделений. Если судить по американским ТНК, то можно выделить 4 вида организационной структуры: 1) Функциональная структура – характерна для небольших ТНК, преимущественно в обрабатывающей промышленности, которые являются в основном монотоварными или монорыночными
2) Дивизиональная структура – возникла как реакция на недостатки функциональной структуры, многотоварной многорыночной ТНК, каждое подразделение ориентируется на одну группу товаров и имеет внутри собственные функциональные единицы. Внешнеэкономической деятельностью занимается отделение специальное, которому подчиняются все зарубежные отделения. Главным достоинством считается децентрализация. Недостаток – невысокая координация подразделений. 3) Матричная структура – является результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную, как правило, очень сложная структура. Основным недостатком такой структуры является сложность и отсутствие четкой субординации. 4) Смешанная структура – отличается тем, что стремясь подстроиться под конкретную компанию, она содержит в себе элементы всех вышеперечисленных структур.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 360; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.200.26.112 (0.006 с.) |