Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава седьмая . Кадровая политика и мотивация.
Структура в организациях Порядка представлена бюрократией с формальным, а не действительным статусом. Это значит, что приём новых членов зависит от компетентности либо общего собрания, либо уполномоченного лица (начальник отдела кадров), либо председателя организации. Это даёт линейный рост в арифметической прогрессии, т.е. члены организации прибавляются к ней методом сложения. Но, если бы приём новых членов входил бы в рамки общей компетенции, это бы способствовало росту рядов в геометрической прогрессии. Численность бы преумножалась, а не складывалась. Это – принцип Хаоса. Любой действительный член смог бы привлечь столько членов, сколько бы ему позволил его действительный онтологический статус, и благодаря своим успехам по привлечению кадров, такой человек немедленно бы конституировал себя в структуре Хаоса как «полевой командир», взяв начало над новоприбывшими членами. Такой лидер, основывает свой авторитет на прямом общении с новичками, а не на поручениях и кредите доверия третьих лиц: лидера, нач.кадров или общего собрания. Таким образом, каждый член организации котируется ровно настолько, насколько сильны его способности по работе с кадрами, и, в том числе, способности по предотвращению их текучести. И, напротив, принцип Порядка ведёт к обратному. Член организации приводит свою «добычу» в ячейку, а уже там её судьба начинает зависеть от компетентности членов собрания, уполномоченных им лиц и председателя этой партячейки. По сути, судьба новичка начинает зависеть от степени доверия к нему лидера и общего собрания, а не от собственных способностей работы с людьми. Таким образом, правильность бюрократической процедуры не гарантирует правильности принятия решений. Общее собрание, лидер и уполномоченные им должностные лица могут не воспринимать отдельные категории потенциальных членов: слишком ленив, слишком неопрятен или чересчур болтлив и т.д. Это может привести к тому, что за бортом организации останется: иждивенец с влиятельными родственниками; бомж, способный к мелким диверсиям; или интеллигент, способный пожрать всё время политического оппонента в бесплодных дискуссиях. Не секрет, что люди одного круга могут
легче понять друг друга и положительно повлиять на решение о вступлении в организацию. Если организация отдаст вопрос о принятии членов в рамки общей компетенции, она усилит свой рост. Практически, если главой фрактала становится одарённый человек, он набирает множество людей, которые в свою очередь тоже занимаются привлечением новых людей. То есть наличие одного одарённого человека в структуре Хаоса, приводит к бурному росту фракталов, Хаос как бы «вскипает», наблюдается резкий кадровый рост. И это происходит потому, что хаотик-структура позволяет личности раскрыться наиболее полно. Если в структуре Порядка человек годами ждёт должности, руководящей работы и пока его заметят, то в хаотик-структуре он может НЕМЕДЛЕННО реализовать лидерский потенциал. Любая результативная активность сразу поощряется. Природа нам даёт удивительные примеры подобного. В биохимических реакциях иногда вырабатывается фермент, ускоряющий эту самую реакцию до лавинообразного процесса. Данный процесс называется автокатализом и напоминает «прорыв Хаоса». Проще говоря, когда в роли социального катализатора выступает то самое признание, которое наилучшим образом мотивирует человека в его деятельности. О мотивации следует сказать подробнее. Мотивация в организации, построенной по принципу Порядка, воплощёна иерархической системой наказаний и поощрений, которая во многом произвольна и недостаточна. Взыскания: снижение формального статуса, денежное взыскание, физическое воздействие, публичное порицание, отказ в доступе к информации и праву оперативного управления имуществом. Поощрения: повышение формального статуса, денежная премия, оказание защиты, публичная похвала, открытие доступа к информации и оперативному управлению имуществом организации. Все эти поощрения и взыскания в организациях Порядка производятся по воле либо уполномоченных лиц, либо общего собрания, либо руководителя организации. Компетентность этих инстанций, как мы выяснили выше, во многом условна и носит формальный характер. Это приводит к тому, что кадры не получают в полной мере ни
поощрений, ни взысканий, так как они осуществляются на усмотрение лиц с формальной компетенцией. В существующих организациях порядка закрываются глаза на мелкие нарушения или следует наказание неадекватное степени вины, также недостаточно оцениваются приложенные усилия. Это ведёт к личным обидам и, как следствие, ослаблению мотивации, безответственности и даже предательству дела организации. В организации Хаоса, а точнее сказать - во фракталах Хаоса, дело обстоит иначе. Здесь как поработаешь с кадрами, такое кормление от них и получишь. В хаотике человек сам кузнец своего счастья. Эта же логика есть, конечно, и в структурах Порядка, но минимально, ибо это полностью актуально только для лидера, который стоит во главе макро- пирамиды.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 93; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.70.101 (0.009 с.) |