Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление рисками в проекте
Что такое риск в проектном менеджменте? Прежде чем перейти к решению задачи управления риском, имеет смысл остановиться на вопросе о том, что же такое риск, в особенности, что означает риск для проекта. Во-первых, риском в проекте называют неопределенность в процессе протекания или в результате операции или работы по количественным, качественным и временным параметрам. То есть, риск своего рода является основной проблемой при планировании в проекте, так как в случае наличия неопределенности, невозможно досконально точно рассчитать ресурсы проекта, как говорится в народе, никогда не угадаешь. Поэтому, если вспомнить историю, проектный менеджмент фактически и начался с первых моделей управления рисками в планировании. Например, с модели PERT. Во-вторых,риск - это часть себестоимости проекта, его отдельных работ и операций, часть стоимости ресурсов. Но именно эту часть себестоимости достаточно непросто определить, так как неизвестно, когда именно и сколько именно необходимо заплатить. Поэтому, особенно в проектном менеджменте, где количество и вероятность рисков несколько выше, чем где-либо еще в бизнесе, важно помнить о том, что риски - это неотъемлемая часть затрат проекта, и что эти средства нельзя направлять на иные цели до тех пор, пока вероятность наступления рискового события не исчезла окончательно и бесповоротно. В-третьих, исходом неопределенности могут быть три случая - лучше, чем мы запла-нировали; точно, как запланировали; хуже, чем запланировали. Такие риски называются спекуля-тивными. В-четвертых, риски обычно описываются в виде математической модели на базе статистической теории. Согласно этой теории предполагается, что позитивные и негативные отклонения от среднего варианта событий происходят примерно с равной вероятностью геометрически пропорционально степени отклонения от среднего. Эта закономерность изображается в виде кривой нормального распределения Гаусса, этот график еще принято называть "колоколом нормального распределения". В проектном менеджменте предлагают следующие четыре группы методов идентификации и оценивания рисков. 1. Исторический анализ рисков. Данная категория методов заключается в том, что участники проекта проводят исследования уже состоявшихся аналогичных проектов. При этом исследовать они могут также и свой собственный опыт работы, опыт работы материнской организации, опыт конкурентов и так далее. Чем больше исторических примеров удается при этом рассмотреть и проанализировать, тем выше вероятность того, что большинство рисков проекта будет выявлено.
2. Экспертная оценка рисков. Методы этой группы заключаются в том, что мы опрашиваем максимальное число доступных нам экспертов. Данные опроса обобщаются и обрабатываются. Полученный результат становится основанием для дальнейших прогнозов. Эти методы в своей точности и надежности в первую очередь зависят от количества и качества отобранных для опроса экспертов. 3. Моделирование рисков. В данном случае речь идет о математической или логической модели, которая описывает ситуацию возникновения, развития и реализации последствий риска. Для модели отбираются наиболее значимые факторы, так или иначе влияющие на проект как снаружи, так и изнутри. Среди математических моделей наиболее известны модель Монте-Карло и модель нейронных сетей. 4. Креативные методы идентификации рисков. Данные способы управления рисками строятся на применении логических схем, позволяющих таким образом использовать знания и опыт, руководителя проекта и его команды, чтобы в максимальной мере полно описать возможные рисковые события. В целом, креативные методы являются своего рода приложением к экспертным методикам. Из креативных методов наиболее известен прием "мозговой штурм", когда команда управления проектом сначала без всякого анализа и критики набрасывает максимальное количество возможных идей о рисках проекта, а затем аналитически прорабатывает каждое из них вплоть до конкретных методов реагирования. Также популярно применение SWOT-анализа, о котором мы упоминали ранее.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 405; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.173.214.79 (0.048 с.) |