Стимулирование работников редакции

Это один из важнейших методов управления редакцией, он сочетает организационное (административное), экономичес­кое и воспитательное воздействие на членов коллектива.

В каждой редакции полезно сформировать, исходя из ее возможностей, оптимальную для нее систему стимулирования. Главное для нее — сочетание материальных и моральных сти­мулов. Наибольшее значение сейчас имеют формы материаль­ного поощрения, но это не должно умалять роли и моральных стимулов.

Разумеется, используя материальные — прежде всего фи­нансовые — стимулы: переводя сотрудника на вышеоплачива­емую должность, выплачивая ему повышенный гонорар или премируя его путевкой в санаторий, — руководители коллек­тива эффективно регулируют интенсивность и качество его труда. Но подчас не меньший эффект дает использование форм мо-

 

рального стимулирования — благодарность в приказе редакто­ра или решение редколлегии вывесить публикацию журналис­та на редакционную доску лучших материалов месяца. Действен­ными формами морального поощрения является решение на­править журналиста в «свободный поиск» — разрешить ему выехать в командировку в любой район республики или обла­сти, чтобы написать материал на давно «выношенную» им тему. Или предоставление ему возможности вести в периодическом издании персональную рубрику — так, как вели «свои» рубри­ки в течение десятков лет В. Песков в «Комсомольской правде» или Ю. Рост в еженедельнике «Московские новости». Да и просто доброе слово главного редактора на летучке, публичное одоб­рение инициативы дает журналисту новый заряд энергии. Нема­лое значение имеет и то обстоятельство, что в редакции любая форма гласного материального поощрения означает и мораль­ное стимулирование: приказ о премировании сотрудника чита­ют все его коллеги. А решение главного редактора продлить тру­довой договор с журналистом означает признание его заслуг в подготовке издания и одновременно — обеспечение достаточно высокого уровня материальной компенсации его труда.

Стимулируют не только труд журналистов или технических работников, но и коллективов — творческих отделов, техни­ческих и коммерческих служб. Это не менее важно — призна­ние заслуг коллектива, чем достоинств отдельной личности.

К системе стимулирования примыкает и система мер взыс­кания. В нее входят различные формы наказания — отрица­тельная оценка слабой работы журналиста или другого сотруд­ника редакции, нарушений трудовой дисциплины или норм профессиональной этики. Эти формы также имеют материаль­ный и моральный характер, например, уменьшение гонорара за неудачную публикацию, административное взыскание — от предупреждения до выговора и даже решения редактора пре­рвать контракт с сотрудником или просто сообщение ответ­ственного секретаря на летучке о том, что неудачная статья журналиста пошла «в корзину». Важно лишь, чтобы при ис­пользовании любой формы стимулирования или взыскания

была соблюдена объективность: мера поощрения или наказа­ния должна соответствовать мере заслуг или проступка. Лишь в этом случае действия администрации будут поддержаны кол­лективом, их использование как метода управления даст за­планированный эффект и будет иметь воспитательную ценность.

Определенное значение имеют и такие методы управления редакцией, как повышение профессионального мастерства жур­налистов и других работников и создание оптимальных усло­вий для их труда. Большую роль в организации обмена опытом журналистов, поддержании высокого уровня их знаний и уме­ний играют редакционные летучки. Обсуждение вышедших номеров газеты, дискуссия и обмен мнениями при оценке пуб­ликаций обогащают участников летучки, повышают их требо­вания к результатам собственной деятельности.

Эффективность работы сотрудников редакции в немалой степени зависит и от условий их труда. Размещение в редакци­онных кабинетах, удобная рабочая мебель, освещенность по­мещений, поддержание трудового режима, обеспечивающего здоровье работников, — для руководителей коллектива здесь не должно быть мелочей. И, конечно, оснащение редакции но­вейшими техническими средствами, прежде всего компьюте­рами и малой оргтехникой — все влияет на рабочее настрое­ние журналистов, поддерживает их творческий тонус.