Во главе предприятия стоят наемные управляющие.

Уровни управления: высший, средний, низший.

Стили управления: авторитарный, благосклонно- авторитарный, консультативно- демократический, вовлечено - демократический.

Требования, предъявляемые к руководителю.

1. Технические способности.

2. Хозяйственно- финансовые способности

3. Социальные: мотивированные, решение конфликтных ситуаций, коммуникативные способности, знание этикета, высокий уровень культуры, аналитические способности.

4. Принятие решений.

 

БИЗНЕС-ПЛАН

В основе экономической и коммерционной деятельности фирмы лежит бизнес-план.

Это программа проведения сделки и получения на этой основе прибыли. Это постоянный документ и периодически объединяется.

Разделы бизнес-плана.

1. цели и задачи фирмы.

2. Обобщенное резюме: основные и исходные данные

3. описание товаров и услуг, предоставляемых фирмой.

4. Оценка конъюнктуры рынка объема продаж.

5. План-программа действий фирмы.

6. Ресурсное обеспечение деятельности фирмы

7. финансовый план и стратегия финансирования

8. оценка риска и страхования

9. эффективные сделки

I. главная цель- прибыль. Необходимо определить какую сумму прибыли и в какие сроки

Другие цели:

1) повышение объема продаж

2) повышения качества продукции

3) повышение престижа

II. Изложена новизна товара, его отличие от товара конкурентов, привлекательного для покупателя, объем предполагаемых продаж, затраты, общая выручка, сроки возврата кредита.

III. Потребительские свойства товара, его полезность.

 

Прибыль. Планирование прибыли.

Для увеличения прибыли существует пять способов:

1. увеличение цен

2. уменьшение переменных затрат

3. уменьшение постоянных затрат

4. улучшение структурных продаж

5. увеличение объектов продаж

при анализе прибыли определяется, каким по величине должен быть минимально допустимый объем производства при котором исключены убытки, затем определяется прогнозируемая величина прибыли.

Для определения эффективной работы предприятия используется показатель рентабельности. Различают рентабельность производства и нерентабельность продукции.

Рентабельность производства- отношения, баланс прибыли к среднегодовому стоимости основных производственных фондов и нормализующих оборотных средств U*100%

Показатель рентабельной продукции- это отношение прибыли к себестоимости продукции Z *100%

Составление бизнес плана должно преследовать две цели

1) Тщательно проанализировать современное состояние фирмы, определить цели, пути достижения

2) Представить фирму в привлекательном для инвесторов виде

Отличие рыночной экономики- в предоставлении услуг: юридических, аудиторских, риэлторских, маркетинговых, оценочных. Это и сеть консалтинг.

Услуги, входящие в консалтинг

1. Стратегические вопросы планирования: разработка и планирование общей стратегии, изменении форма собственности, приобретение имущества, организация филиалов
2. Финансовые вопросы: планирование, контроль, бух учет, налоги, кредит, страховые оценки
3. Управление кадрами: оплата труда, подбор кадров, охрана труда
4. Текущее управление производством: контроль качества, организация ремонта, материально-техническое обеспечение.
5. Маркетинг и сбыт.
6. Информационно-технологические программы
7. Управление проектом, решение комплексных задач
8. экономико-экологические задачи: исследование экологической обстановки

Выводы:

1. бизнес-план должен быть простым, кратким, понятным

2. Содержать подробные финансовые отчеты

3. Иметь возможные варианты развития ситуации на рынке.

Вопросы для самоконтроля

Тема: «Предприятие, предпринимательство. Бизнес — планирование. Консалтинговые услуги»