Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оплата в месяц начисляется в соответствии с количеством отработанных смен.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Оплата в месяц начисляется в соответствии с количеством отработанных смен.
Работа сверх соответствующего количества смен в месяц Должна исключаться в максимальной степени, Поскольку противоречит трудовому законодательству.
Менеджеры должны понимать: Если администратор перерабатывает, это никому не выгодно.
Оплата в месяц должна быть не меньше среднего заработка администраторов у ближайших конкурентов, а тем более не меньше, чем у конкурентов, у которых цены ниже, сервис организован хуже.
Менеджеры должны понимать: Если конкуренты платят больше, есть угроза, что администратора перекупят, и вы зря тратили деньги на его обучение.
Оплата администратору, установленная за рабочую смену, должна корректироваться в сторону повышения или снижения, или оставляться прежней с учетом итогов периодической переаттестации и присвоения категории на основе известных персоналу показателей.
Менеджеры должны понимать: Оплата за смену, установленная раз и навсегда, не стимулирует профессиональный рост администраторов даже в тех случаях, когда дополнительно даются премии и бонусы поощрительного характера.
4) Коррекция оплаты за рабочую смену должна проводиться по результатам оценок, получаемых администратором накануне и в процессе аттестации (переаттестации). Менеджеры должны понимать: При отсутствии периодической переаттестации, сотрудники
В клинике целесообразно установить категории, отражающие уровень эффективности работы администраторов с учетом их квалификации, способности привлекать и удерживать клиентов в клинике, профессионально общаясь по телефону и в холле. Уместно ввести такие категории (соответствующий им уровень оплаты за смену устанавливает руководство клиникой):
обязанности и стандарты сервиса, инструкции по информированию пациентов об услугах клиники и их ценах, при этом работает в сменах с опытным администратором-наставником, который отвечает за прохождение стажером подготовительного этапа. (Наставник должен получать вознаграждение за хорошую подготовку стажера).
Менеджеры должны понимать: Не следует допускать малоопытных стажеров к информированию клиентов об услугах клиники и записи на консультацию. Опыт показывает: они наносят большой вред престижу клиники и экономическим интересам владельцев.
Примечания:
1.Если в клинику оформлен администратор с опытом работы в других местах, он должен пройти аттестацию на любую желаемую категорию по системе объективной и многосторонней оценке с установлением соответствующей оплаты за смену. 2.Сроки проведения переаттестаций на ту или иную категорию устанавливаются управленцами с учетом опыта присвоения категорий в клинике. В некоторых обстоятельствах сроки правомерно сокращать или увеличивать. 3. Не целесообразно безосновательно затягивать сроки переаттестации претендентов, которые достойны повышения категории, руководствуясь субъективными соображениями, например, проявляя антипатию. Это может демотивировать сотрудника и побудить сменить место работы.
Основная цель обучения администраторов: им надо помочь уйти от стереотипа работы с пациентами в госбюджетной поликлинике и перейти к режимам взаимодействия с клиентами, получающими платные услуг в условиях конкуренции.
Вот шаги профессионального роста администратора:
11) Для перехода в режим «информатора» и «бизнес-единицы» администраторы должны освоить:
1) Инструкцию «Информирование клиентов о цене услуг и условиях приема в стоматологической клинике». 2) Словарь стоматологических терминов. 3) Таблицы для ориентации в проблеме пациента (как перейти от заявленной к вероятной реальной проблеме, к какому специалисту записывать клиента, какие варианты лечения есть в клинике, как говорить о стоимости услуг). 4) Особенности взаимодействие с использованием маркеров по формуле ACR: Attention– Care– Respect (Внимание-Забота-Уважение). 5)Десять шагов эффективного телефонного разговора с клиентом при записи в клинику. 6) Десять аспектов взаимодействия в холле по «принципу контраста с конкурентами». 7) Речевые шаблоны (скрипты) для использования во всех значимых аспектах сопровождения клиентов от «входа» до «выхода» (предложение уведомления о соблюдении рекомендации врача, договора, анкеты о здоровье, информирование о добровольном согласии, гарантиях, скидках, обратной телефонной связи, встреча в клинике и прощание с клиентом после завершения лечения, реакция на рекламации и др.). 8) Заполнение «Сервисной карты клиента». 9) Типичные ошибки в работе администраторов.
10) Способы юридической защиты клиники и профессиональной защиты стоматологов
В результате усилий одушевленных и неодушевленных участников векторного воздействия (контактный персонал и документы сопровождения) возникает синергический эффект, который превышает влияние любого отдельного участника воздействия на клиента при достижении желаемых целей – создание конкурентоспособного качества услуг и обслуживания, увеличение потока пациентов.
Для успешной работы администраторов руководители клиники должны создать необходимые предпосылки. Наивно думать, что достаточно ограничиться подбором вежливых и улыбчивых девушек, и они будут эффективно работать сами по себе.
Объективная оценка работы персонала получается при участии в ней управленцев разного уровня, рядовых сотрудников и клиентов, за счет чего обеспечивается всесторонний охват деятельность оцениваемого сотрудника – в диапазоне 360 градусов. Объективная оценка исключает:
Оплата в месяц начисляется в соответствии с количеством отработанных смен.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 65; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.233.150 (0.011 с.) |