Обобщенная инновационная модель

 

Наука и современная технология

Подталкивание

технологией

 

Новая идея

Финансовые, Маркетинг

интеллектуальные Исследования и производство

и др. возможности и разработки новой

продукции

Неудовлетворенные

потребности

Подталкивание Внедрение на

рынком рынок

 

Общественные потребности Диффузия нововведения

 

В модели инновационного процесса просматриваются две стратегические линии: развитие общественных потребностей и развитие науки и техники. Оба эти несколько обособленные друг от друга направления тесно взаимодействуют между собой через три укрупненных блока:

1. Разработка концептуального решения (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых идей и финансовых и других возможностей, обеспечивающих реализацию).

2. Разработка технического решения (на основе проведения исследований, технических разработок и экспериментов).

3. Внедрение новой продукции на рынке (на основе проведения маркетинговых исследований рынка и организации производства новой продукции в необходимых масштабах).

Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса, то есть разбивка его на определенные составные части.

В укрупненном виде схема структуризации обычно формулируется в таком виде: исследования - разработки - производство - маркетинг - продажи. Более подробно она представляется в следующем виде, более пригодном для практической работы: фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - изучение рынка - конструирование - рыночное планирование - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство - сбыт новой продукции.

Структуризация инновационного процесса

Генерирование новой идеи

 

Разработка и экспериментальная

реализация идеи

 

 

Освоение в производстве

 

Массовый выпуск

 

Сбыт (потребление)

 

Основная задача управления инновационным процессом - обеспечить разработку и эффективный сбыт новой продукции или услуг в условиях неопределенности и конкуренции на рынке.

 

Факторы развития инноваций.

Следующим этапом при организации любого инновационного процесса является анализ факторов, препятствующих или способствующих инновационной деятельности

 

Факторы развития инноваций

Группы факторов	Факторы, препятствующие деятельности	Факторы, способствующие деятельности
Технико-экономические	Недостаток средств для финансирования; слабая материальная и научно-техническая база, преобладание интересов текущего производства	Наличие достаточных финансовых и материально-технических ресурсов; наличие необходимого научно-технического потенциала; экономическое стимулирование инновационной деятельности
Юридические	Ограничения патентно-ли­цензион­ного, налогового и антимонопольного законодательства	Законодательные меры, поощряющие инновационную деятельность: льготы на прибыль, снятие НДС и пр.
Социально-психологические	Сопротивления, которые могут возникать в качестве последствий: перестройки устоявшихся форм и способов организации; изменения статуса работников; боязнью неопределенности ситуаций; необходимостью переучиваться	Общественное признание, моральное и материальное поощрение, возможность продвижения по службе; развитие творческой деятельности

 

Изучая указанные факторы, американские исследователи пришли к выводу, что пока еще невозможно построить некую унифицированную единую систему управления инновациями. Видимо, на основании знаний и здравого смысла в каждом отдельном случае должна строиться своя система, соответствующая конкретной ситуации и процессу. В американской литературе системы управления принято классифицировать на две: иерархическую (механическую) и органическую системы управления.

Механическая (иерархическая) представляет собой систему управления, обеспечивающую четкое функционирование стабильных производственных и научных систем.

Иерархическая система (иногда именуемая бюрократической, командной) обладает следующими свойствами своей организации:

1. Основывается на формальном разделении труда.

2. Использует преимущественно свои штаты и материально-техническую базу.

3. Главную цель (или цели) подразделяет на частные задачи, которые могут выполняться независимо от общих задач.

4. Задачи формулируются жестко в терминах конечной цели.

5. Организация строится по иерархическому принципу, главными в ней являются вертикальные потоки информации.

6. Наиболее важная информация и контроль концентрируются ближе к вершине организационной иерархии.

7. Выполнение основных видов работ менее зависимо от личных качеств работников.

Данная организационная система управления служила основой, как бы идеалом рационалистической школы американского менеджмента. Однако значительный рост заинтересованности субъектов хозяйственной деятельности (фирм, корпораций, научных организаций) в нововведениях выявил, что данная бюрократическая система не отвечала требованиям инновационных процессов.

Появилась так называемая органическая система управления.

Ее особенности и свойства заключаются в следующем.

1. Отсутствует жесткое распределение целей и задач - происходит их постоянное перераспределение.

2. В данной организации начинают преобладать горизонтальные информационные связи и коммуникации.

3. Решение и управление частными задачами может осуществляться в любом звене организации.

4. Регламентация работ низкая - ставка делается на квалификацию и инициативу исполнителей.

Главное здесь - развитие личных качеств работников.

В приведенной классификации для каждой из указанных форм могут быть применены так называемые кибернетический и синергетический подходы к управлению.

Практика и исследования показывают, что и иерархическая система управления обеспечивает некоторую часть инновационного процесса. Общая картина следующая. На первом этапе инновационного процесса целесообразно применять органическую систему управления. По мере продвижения инновационного процесса к завершению и увеличения используемых экономических ресурсов более эффективной становится применение иерархической системы управления.

Из многообразия форм и их сочетаний организации нововведений в мировой практике развитых стран можно выделить три основные формы:

- административно-хозяйственную;

- целевую;

- инициативную.

Админинстративно-хозяйственная форма основывается на стабильных целях и стратегиях и устойчивой производственно-технологической базе. Она пригодна для планомерного и эволюционного использования научно-технического потенциала. Эта форма организации используется в крупных научно-технических центрах и в научных подразделениях крупных корпораций.

Целевая форма организации инноваций применяется в случаях резких изменений требований со стороны внешней среды; она приспособлена к достижению меняющихся целей, требующих быстрых изменений в производстве и технологии.

Эта форма обеспечивает технологические прорывы, когда требуется объединять крупные экономические резервы. Она реализуется в промышленности через различные виды межорганизационной кооперации.

Инициативная форма организации инновационной деятельности ориентирована на максимальное использование человеческого потенциала, который действует в условиях неопределенности научно-технической среды.

Следует отметить, что на Западе в промышленности, в частности, в крупных корпорациях США, преобладают административно-хозяйственные формы организации с иерархической системой управления.

Для реализации крупных проектов, где имеется научная новизна (например, создание нового типа самолета) применяются целевые формы организации инновационных процессов. Тут можно выделить два вида организации: программно-целевую и кооперативно-целевую.

Первая, программно-целевая, ориентирована на заданную конечную цель программы. Создается орган управления программой, который строится на экономических отношениях (договорах, контрактах) между участниками ее выполнения. Организация по достижении цели прекращает свое существование.

Кооперативно-целевая форма организации предусматривает создание силами заинтересованных организаций нового предприятия, которое осуществляет определенные этапы инновационного процесса преимущественно своими силами. По достижении поставленной цели организация либо расформировывается, либо трансформируется в другую сферу деятельности.

При организации управления в научно-технической сфере и инновационной деятельности следует иметь в виду сложившуюся классификацию научных организаций, деятельность которых в той или иной степени носит инновационный характер. Она следующая:

НИИ - научно-исследовательские организации. Они могут быть отраслевыми и академическими.

ЦКБ - центральные конструкторские бюро.

ГПИ - государственные проектные институты.

ТБ - технологические бюро.

КБ - конструкторские бюро.

НЦ - научные центры (отраслевые и при институтах РАН).

НПО - научно-производственные объединения (НИИ - КБ - промышленные предприятия - сбытовые фирмы).

Научно-промышленные технопарки - преимущественно при вузах.

Технополисы - ассоциации объединения технопарков и инновационных центров в конкретном городе.

Инновационные центры и фирмы, создаваемые на инновационных принципах.

НИСы при вузах, УНИРы - научно-исследовательские сектора при вузах.

Малые научно-технические и производственные предприятия.