Характеристика «мужской» и «женской» культуры

Параметры культуры	«Мужская» культура организации	«Женская» культура организации
Роль мужчины и женщины	Мужчина должен зараба­тывать, женщина - вос­питывать детей	Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может зани­маться воспитанием де­тей
Доминирование	Мужчина должен доми­нировать в любой ситуа­ции	Различие между полами не влияет на занятие вла­стных позиций
Главная ценность	Успех - единственное, что значимо в жизни	Качество жизни
Жизнь и работа	Жить для работы	Работаю, чтобы жить
Что является важным	Деньги и хорошие мате­риальные условия	Мужчины и окружение
Стремление	Всегда быть лучшим	Ориентация на равен­ство, не пытаться казать­ся лучше других
Отношение к свободе	Независимость	Солидарность
Чувство	Уважать тех, кто добился успеха	Сочувствие неудачникам
Принятие реше­ний	Логика	Интуиция

 

5. Пятая переменная измеряется долгосрочной или краткосрочнойориентацией в поведении членов общества. Долгосрочная ориентация характеризуется взглядом в будущее и проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в упорстве и настойчивости в достижении целей. Краткосрочная ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательств.

 

Результаты измерения переменных культур в 9 странах

 

Страна	Дистанция власти	Индивидуализм	Мужественность	Избегание неопределенности	Долгосрочность ориентации
США
Германия
Япония
Франция
Голландия
Гонконг
Индонезия
Зап. Африка
Китай

 

На основе различного сочетания этих параметров Г.Хофштед провел культурное картирование организаций многих стран мира. Например, по параметрам «дистанция власти» и «индивидуализм - коллективизм» было выявлено, что:

Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Дания, Австралии имеют тип культуры — низкая дистанция власти/индивидуализм;

Испа­ния, Франция, Италия, Бельгия - высокая дистанция власти/ин­дивидуализм.

В таких странах как Пакистан, Турция, Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония преобладает культура — высокая дистанция влас­ти/коллективизм.

Знание ведущего типа культуры страны и организации позво­ляет оценивать совместимость культур различных стран мира, прогнозировать развитие их взаимодействия, регулировать спор­ные вопросы.

 

Учитывая вышеназванные измерения оргкультуры можно выделить четыре характерные и составляющие континуум бинарные нормы поведения

1) ориентация на сохранение процедур – ориентация на достижение результатов;

2) забота о сотрудниках – забота о производстве; принадлежность – профессионализм.

3) Открытая система – закрытая система; слабый контроль – строгий контроль.

4) Нормативизм – прагматизм.

 

Эти черты в свою очередь послужили основой для выделения четырех типов организационной культуры:

1) Культура ориентированная на стабильность и безопасность (соблюдение формальных правил; индивидуализм представляется угрозой). Выступает в организациях со строгой иерархией и строгих процедурах контроля над сотрудниками.

2) Культура ориентированная на структуру и рутинные процедуры (сотрудничество и хорошая трудовая атмосфера). Характерная для организаций, в которых отношения между сотрудниками в иерархии формализованные в меньшей степени;

3) Культура, ориентированная на поддержку инициативы индивидов и малых групп, ценится умение творческого подхода к решению проблем. Встречается в организациях, в которых соперничество является чем то естественным.

4) Культура, ориентированная на реализацию задач (расплывчатая структура, стиль управления, основанный на лидерстве).