Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюрократическая и органическая модели организации
Cамая распространенная в современном мире модель организации – это бюрократическая. Хотя одновременно и самая критикуемая. После М.Вебера свои теоретические модели бюрократической организации создавали такие известные авторы, как Р.Мертон, Селзник, Халл и Гоулднер. Ричард Халл считал характерными чертами бюрократии следующие: разделение труда, основанное на специализации функций; система правил, очерчивающая права и обязанности людей, выполняющих определенные роли; безличность взаимных отношений; система процедур (процедуральных правил), касающихся ситуационных черт выполняемой работы; карьера, основанная на технической компетенции. Критика бюрократии: - не дает возможности развития индивида; - развивает конформизм и групповые стереотипы; - не учитывает неформальной организации и избегает непредвиденных ситуаций; - система контроля является безнадежно устарелой; - не может учиться на собственных ошибках; - несовершенный обмен информацией; - не дает возможности реализации всех возможностей человека вследствие недостатка доверия, страха перед санкциями; - модифицирует личность до такой степени, что человек становится для себя и для других нудным, серым, зависимым «человеком организации». Многие авторы пишут о порочном круге бюрократии, что рост формальных правил приводит к еще большему их росту, а недостатки порождают еще большие недостатки. Остановимся на модели Гоулднера, который представил типологию бюрократических организаций. Критериями их выступают принципы создания и внедрения правил, реакция сотрудников на запреты, заключенные в этих правилах и связанные с этим конфликты, а также принципы реализации целей организации. Американские организации Гоулднер разделил на «шутливую» бюрократию и «карающую» бюрократию. «Шутливость» происходит от пренебрежения сотрудников правилами, навязанными сверху, при одновременном отсутствии наказаний за это со стороны руководителей. Поэтому в организации господствует достаточно свободная атмосфера межличностных отношений, а небольшие конфликты не влияют на нее существенно. Функционирование такой организации является успешным благодаря хорошим товарищеским отношениям, а не правилам. Совсем иная атмосфера господствует в организациях, где установилась «карающая» бюрократия. Здесь руководство требует строгого соблюдения сверху установленных правил, используя при этом жесткие санкции. В организации существует непрерывный конфликт межгрупповой. Одновременно сильно развиты неформальные организации, в которых люди ищут компенсации за полученные обиды, а также помогают друг другу в ситуациях, когда им угрожает наказание. Благодаря этому неформальному поведению, а также формальному поведению тех, кто подчиняется угрозам наказания, такие организации также достигают успеха.
Принципы органической организации выработали Том Бернс (T.Burns) и Дж.Сталкер (George Stalker) - использование широкой специализации, постоянное переформулирование задач в изменяющихся условиях. - преимущество отдается универсальным квалификациям; - ситуационный подход к локализации центров власти; - большое внимание к ценностям внешней среды и престижности внешних связей организации, нежели внутригрупповым нормам и ценностям.
Исследователи органической модели организации (Бернс, Сталкер) утверждают, что подобная модель более всего подходит для бурного и изменчивого внешнего окружения, которое требует высокой степени эластичности, в то время как бюрократическая модель лучше всего себя оправдывает в условиях стабильного окружения.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 161; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.156.48.192 (0.005 с.) |